CDPROJEKT [CDR]

Dziękuję moderatorowi za zwrócenie uwagi, trochę trzeba przytemperować emocje.
No tak, znajomy zapytał mnie niedawno, a może by tak kupić CDP i zostawić na kilka lat? skoro tak 'fajnie'... Zdecydowanie odradziłem, nie ma żadnej gwarancji że na czymś takim zarobi. Jak się ma ten papier to najlepiej być mocno na bieżąco, sporo się tu dzieje.

Mnie trochę zdziwił temat dzisiejszej sporej paniki na spółce.
Nie jestem zaangażowany z CDP stąd mogę oceniać to "z boku" bez zbytnich emocji
Jak już koledzy ocenili spółka jest w ważnym momencie.
Sporo faktów wskazuje, że projekt jest złożony do kupy - całkiem możliwe.
Jeśli tak wchodzi w finalny szlif.
Na tym etapie dyrektor kreatywny już nie jest potrzebny. Jeśli byłoby inaczej CDP zapłaciłby każdą cenę aby go zatrzymać. Nie ulega wątpliwości, że ktoś taki ma spory udział w emisji motywacyjnej.
Jeśli sukces i duże zyski z emisji nie są go w stanie zatrzymać to spółka widocznie nie jest w stanie lub nie jest zainteresowana w podwyższaniu bonusów.
Widocznie mają ludzi którzy zastąpią dyrektora.
Z drugiej strony warto się cieszyć, że taki znaczący producent się po ludzi z Polski.
Świadczy to o tym jakie kadry mamy w tej branży.
Druga sprawa to taka, że wystarczy spojrzeć na sytuację Blizzarda i to co się dzieje na ich akcjach po nieudanej premierze ostatniego Diablo.
Akcje w kilka miesięcy spadły im o połowę. Nie dziwi więc to, że postanowili coś zmienić w kreatywności następnej produkcji
i tu tym bardziej należy się cieszyć, że będzie go robił Polak !!!

Na PS5 w tym roku nie ma szans - bo sprzęt jeszcze nie gotowy (moduł graficzny) stąd CDP może stoi nieco w rozkroku. Wydawać grę na konsole które w dniu ich premiery ?
Dlatego obowiązujące stanowisko, że wydają na stare konsole wydaje mi się na dziś rozsądne. Należy brać pod uwagę potencjał sprzedażowy na jaki liczy spółka.
Zakładając start nowych konsol w połowie 2020 i tak samo premierę CP2077.
Sprzedając grę na tą platformę spółka nie miałaby szans sprzedać więcej niż 3-4 mln sztuk do końca 2020.
Nie sądzę aby sprzedaż tych konsol w 6 miesięcy przekroczyła po 10 mln sztuk Przy 20 mln ile może się sprzedać na konsole max 4 mln.
Sprzedając na stare platformy nie ma limitu sprzedaży biorąc bazę jakieś 200mln konsol do tego czasu. Bez wątpienia na nowej konsoli będzie można zagrać w starsze tytuły a i sama spółka może wypuścić dość szybko wersję na nową platformą.

Dziwi mnie też reakcja na wieść o daninie dla Sapkowskiego. Czy 5-10 mln może zatrząść CDP ...
Mało prawdopodobne aby w sądzie dostał dużo więcej więc nie dziwi mnie ugoda. To dużo zdrowsze niż ciągać się po sądach.

Masz rację jest przed premierą która nie wiadomo co tak naprawdę przyniesie. CP to nowa marka. Robią ją jednak ludzie którzy stworzyli mega sukces W3 i tak to należy postrzegać. To prawda, że markę Diablo też od lat eksploatują. Jednak jak pokazali w Blizzard chyba już wpadli za bardzo w stagnację i trzeba odświeżyć spojrzenie.
Moim zdaniem W4 mógłby być większym sukcesem niż CP - ale nie mam pojęcia o porównaniu tychże możliwych projektów.
Być może w CDP doszli do wniosku, że nie ma co męczyć graczy odświeżaniem kolejnych odsłon tylko dać całkiem świeżą markę. Miejmy nadzieję, że mają rację. To byłoby dobre dla całego naszego rynku.
Jestem przekonany, że reakcja na kursach jest nieadekwatna.
Nieskromnie sądzę, że problem największych jest z korzyścią dla CDP bo skłoni graczy do szerszego sięgnięcia po gry innych producentów. Jeśli - powtarzam jeśli - CDP spełni oczekiwania graczy to taki sukces może pozwolić mu szybciej wskoczyć do TOP 3 po części dzięki problemom liderów.
Transfer do Blizzarda pokazuje, że nasz rynek pracowników już dojrzał do podboju nie tylko rynku gier ale i rynku pracy i nasi specjaliści nie są gorsi a czasem nie tylko tańsi ale i lepsi ...
Nie dziwię się reakcji Blizzarda który w 3-4 miesiące stracił ok 20 MLD USD kapitalizacji, że zmienia kreatorów gry. CDP nie stoi na straconej pozycji. Taki dyrektor sam nie robi gry w której jest zaangażowanych 400 osób.
Dział kreatywny nawet w małych spółkach jak 11bit stanowi co najmniej kilka osób.
Mnie w CDP zastanawia co robi pozostałe 400 osób - raczej nie siedzą nad Gwintem.
Czy spółka zaskoczy swoich akcjonariuszy ?

Propouje sie pochylić nad firmą, którą CDPR chce tak bardzo naśladować i zestawić sobie kilka liczb.

Take-Two Interactie
Marki: GTA, RDR, BioShock, Civilization, NBA, NLB, XCOM, Mafia, Max Payne.
Pracownicy: 4500 (biura w 18 różnych miastach na świecie)
Przychody: 1,8 MLD USD
Market Cap: 11 MLD USD

CDPR
Marki: Witcher, Cyberpunk (obie licencjonowne)
Pracowincy: 750
Przychody: 200 MLN USD/ rok (1000 MLD w 2016-2020).
Zyski: 80 MLN USD/rok
Market Cap: 4,7 MLD USD

Zyski i przychody prognozowane są po premierze C77 w najbardziej optymistycznym wariancie.
Czy obecna waluacja na pewno ma uzasadnienie?

---

Odnośnie Activision Blizzard, to według mnie to co odwalili z Diablo Immortal, to mogły być szachy przeprowadzone przez Tencent (mający 5% w Activition Blizzard), który był inicjatorem pomysłu wprowadzenia Diablo na smartphony, głównie do Chin. Warto zauwazyć, że pół roku wcześniej Tencent przejął w całości firmę GGG z Nowej Zelandii. Firma ta robiła od 2007 klona Diablo o nazwie Path of Exile i wypuściła go w 2013. Każdy kto grał wie jak ta gra jest uzależniająca. Początkiem listopada był Blizzcon gdzie Activision podało że Diablo nie będzie na PC, a miesiąc później GGG ogłosiło nową ligę o nazwie Betrayal a w trailerze były slowa "they think they are immoral, let's prove them they are not"
Być może to tylko teoria spiskowa, ale przyglądając się temu co robi Tencent od 20 lat i jaka ma kadre kierowniczą, trzeba im przyznać, że potrafią kombinować jak nikt inny.

CD PROJEKT - analiza techniczna na życzenie [aktualizacja]