| | | | | | | | | | | |
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | | | | | | | | | | |
|
| | Raport bieżący nr | 2 | / | 2017 | |
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Data sporządzenia: | 2017-01-18 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| FORTE | |
| | | | | | | | | | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Informacja poufna zawarcie umowy joint venture | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Zarząd FABRYK MEBLI FORTE S.A. z siedzibą w Ostrowi Mazowieckiej (dalej: Spółka lub FORTE) informuje, że w dniu 18.01.2017 r. Spółka zawarła z Indian Furniture Products Limited z siedzibą w Chennai, Indie (dalej: IFPL), tj. podmiotem należącym do Grupy Kapitałowej ADVENTZ, umowę joint venture, dotyczącą produkcji i sprzedaży mebli na rynku indyjskim. Elementem umowy joint venture jest utworzenie podmiotu o nazwie FORTE FURNITURE PRODUCTS INDIA PVT. LTD z siedzibą w Chennai, Indie (dalej: FFPI), w którym każdy z udziałowców, tj. FORTE i IFPL, posiada po 50% udziałów. Wkład pieniężny wniesiony do kapitału zakładowego FFPI przez każdego z udziałowców wyniesie równowartość ok. 2 mln. EUR, a zasadniczym przedmiotem działalności FFPI będzie produkcja i sprzedaż mebli.
Działalność FFPI oparta będzie o istniejący zakład produkcyjny i sieć sprzedaży w Indiach, będące dotychczas własnością IFPL oraz o dostarczane przez FORTE know-how wzornictwo, rozwój produktu i technologię produkcji.
Planowane rozpoczęcie działalności operacyjnej FFPI przewidziane jest na kwiecień 2017 r.
Zarówno FORTE jak i IFPL oczekują, że wzajemna współpraca i dynamiczny rozwój nowoutworzonego podmiotu, tj. FFPI, pozwolą na uzyskanie znaczącej pozycji na dynamicznie rozwijającym się rynku indyjskim w zakresie sprzedaży mebli do samodzielnego montażu.
| |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2017-01-18 | Mariusz Gazda | Członek Zarządu | | |
| | | | | |
