| | | | | | | | | | | |
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | | | | | | | | | | |
|
| | Raport bieżący nr | 45 | / | 2025 | |
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Data sporządzenia: | 2025-09-15 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| MBF GROUP S.A. | |
| | | | | | | | | | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Aktualizacja Strategii Rozwoju MBF Group SA na lata 2024 2026 | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Zarząd spółki MBF Group SA z siedzibą w Warszawie ( Emitent , Spółka ) informuje, że w dniu 14 września 2025 roku podjął, za porozumieniem z Radą Nadzorczą Emitenta, decyzję o aktualizacji obowiązującej Strategii Rozwoju na lata 2024 2026, przyjętą i opublikowaną w dniu 21 marca 2024 roku (Raport Bieżący ESPI nr 19/2024).
Zarząd Emitenta wskazuje, że we wzmiankowanym dokumencie wyznaczającym kierunki rozwoju Spółki wskazano m.in. na konieczność poszerzenia działalności o produkty militarne i motoryzacyjne. Aktualizacja strategii nie stanowi tym samym zmiany kierunku działalności, lecz konsekwentne rozwinięcie i wzmocnienie wcześniej przyjętych założeń.
Decyzja została podjęta w związku z dynamicznie zmieniającym się otoczeniem geopolitycznym, w szczególności wojną na Ukrainie oraz rosnącym znaczeniem technologii bezzałogowych. Równie istotne były także zawarte w ostatnich tygodniach i miesiącach umowy oraz planowane przedsięwzięcia rozwojowe.
Kluczowe elementy aktualizacji Strategii kładą mocniejszy akcent na rozszerzenie działalności w zakresie uzbrojenia i militariów. Obejmują następujące elementy:
- Zmiana skali i priorytetu obszar technologii militarnych i dual-use staje się jednym z głównych filarów rozwoju Emitenta, obok dotychczasowej działalności handlowej.
- Zasięg międzynarodowy Emitent planuje kontraktowanie wdrażanych projektów nie tylko na rynku polskim, ale także na rynkach zagranicznych.
- Przewaga konkurencyjna projekty Spółki będą oferować skuteczność wobec wszystkich klas UAV i C-UAS przy znacząco niższych kosztach niż tradycyjne systemy rakietowe, a także możliwość wdrażania modułowego.
- Segmenty docelowe rozwiązania Emitenta adresowane będą do sił zbrojnych, służb bezpieczeństwa, operatorów infrastruktury krytycznej oraz organizacji międzynarodowych.
- Modułowość i etapowość przyjęty harmonogram projektów zakłada możliwość wcześniejszej komercjalizacji wybranych elementów (np. gondoli strzeleckich, symulatorów szkoleniowych, oprogramowania TAS/AI), jeszcze przed ukończeniem całości systemów.
Emitent podkreśla, że dotychczasowa działalność handlowa Spółki obecnie nie zostaje i w przyszłości nie będzie w żaden sposób zatrzymana ani wyhamowana. MBF Group S.A. będzie nadal rozwijać obszary związane z handlem hurtowym towarami w szczególności cukrem, olejami rafinowanymi i nierafinowanymi, nawozami i mocznikiem generując przychody i przepływy pieniężne. Obowiązujące kontrakty będą kontynuowane, a równolegle Spółka będzie poszukiwać nowych kontrahentów i partnerów w zakresie swojej pozostałej podstawowej działalności.
Aktualizacja Strategii Rozwoju oznacza, że Spółka poszerza skalę działalności, dodając do swojego portfela istotny filar związany z zaawansowanymi technologiami uzbrojenia, militarnymi i dual-use. W ocenie Zarządu Emitenta, połączenie stabilnej działalności handlowej z nowymi projektami technologicznymi tworzy zrównoważony model biznesowy, który może w przyszłości mieć istotny wpływ na przychody i wartość rynkową Emitenta. | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2025-09-15 | Janusz Czarnecki | Prezes Zarządu | Janusz Czarnecki | |
| | | | | |
