| | | | | | | | | | | |
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | | | | | | | | | | |
|
| | Raport bieżący nr | 8 | / | 2020 | |
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Data sporządzenia: | 2020-02-12 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| JSW S.A. | |
| | | | | | | | | | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Zatwierdzenie Strategii JSW S.A. z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2020-2030 | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. ( Spółka , JSW ) informuje, iż w dniu 12 lutego 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię JSW z uwzględnieniem spółek zależnych GK JSW na lata 2020-2030 ( Strategia ), będącą aktualizacją dotychczas realizowanej Strategii GK JSW, o której Spółka informowała w raporcie bieżącym 38/2017.
W Strategii na lata 2020-2030 wyznaczono nowe kierunki i przedsięwzięcia, które wspomagają dążenie GK JSW do zwiększenia wartości firmy i całej Grupy Kapitałowej. Wyznaczone zostały cele strategiczne, które zostały sparametryzowane zgodnie z obecną i prognozowaną sytuacją rynkową przedsiębiorstwa.
Zgodnie z przyjętą Strategią misją i wizją GK JSW są:
Misja - Umocnienie pozycji wiodącego producenta i dostawcy węgla koksowego oraz koksu
w Europie, w sposób zapewniający wzrost wartości Spółki z uwzględnieniem oczekiwań Interesariuszy.
Wizja - Dostawca strategicznego surowca chemicznego, niezbędnego w procesie produkcji stali, będącej fundamentem zrównoważonego rozwoju i transformacji ku niskoemisyjnej gospodarce.
Jako cele strategiczne GK JSW na lata 2020-2030 przyjmuje się:
Uzyskanie średniej marży EBITDA w latach 2020-2030 na poziomie co najmniej 25%.
Rozwój bazy zasobowej, w zakresie węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje
związane z udostępnieniem nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych.
Zwiększenie udziału produkcji i sprzedaży węgla koksowego o stabilnych i pożądanych
parametrach jakościowych powyżej 85% od 2021 roku.
Bezpieczne JSW dalsze podnoszenie wysokich standardów bezpieczeństwa.
Efektywne JSW:
- Wskaźnik natężenia robót na poziomie co najmniej 4,5 mb/tys. ton rocznie.
- Optymalizacja struktury i poziomu kosztów z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań.
- Efektywne wykorzystanie węglopochodnych i dążenie do samowystarczalności energetycznej.
Celami wspierającymi będą:
Organizacja ucząca się zarządzanie wiedzą i ciągłe doskonalenie.
Ograniczanie wpływu na środowisko.
Stabilny pracodawca rozwijający kompetencje pracowników.
Elastyczna Organizacja 4.0 rozwój poprzez innowacje.
Najważniejsze plany rozwoju będą opierać się m.in. na:
Działaniach optymalizacyjnych w obszarze wydobywczym i koksowniczym oraz działaniach pogłębiających integrację tych dwóch obszarów działalności.
Zapewnieniu samowystarczalności energetycznej JSW poprzez rozwój mocy wytwórczych w oparciu o własną bazę surowcową (metan, gaz koksowniczy).
Wdrożeniu Programu Jakość modelowaniu harmonogramów produkcji i złoża, bieżącym monitorowaniu i nadzorze nad jakością produktów GK JSW, wprowadzaniu innowacyjnych technik badawczych.
We wszystkich działaniach realizowanych przez GK JSW zostaną wdrażane rozwiązania ograniczające wpływ na środowisko naturalne.
Strategia wyznacza podstawowe kierunki działań w obszarze ochrony środowiska, w tym w zakresie wpływu na klimat, śladu węglowego oraz pozostałych emisji.
Wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań.
W zakresie założeń operacyjnych:
W latach 2020-2030 planuje się stopniowy wzrost wydobycia węgla z poziomu ok. 14,8 mln ton w 2019 roku do ok. 18 mln ton w 2030 roku. Strategia zakłada docelowe zwiększenie wydobycia poprzez inwestycje w rozbudowę nowych poziomów wydobywczych oraz uruchomienie wydobycia z obszaru Bzie Dębina. Struktura planowanego poziomu wydobycia to wzrost uzysku węgla koksowego z 71% w 2019 roku do ponad 85% od roku 2021, z jednoczesnym spadkiem poziomu produkcji węgla do celów energetycznych z 29% w 2019 roku do 12% w roku 2030.
Średniorocznie wykonywanie wyrobisk chodnikowych korytarzowych w JSW w latach 2020-2030 na poziomie ponad 80 tys. mb.
W okresie obowiązywania Strategii, w JSW zakłada się wzrost wydajności (produktywności) w przeliczeniu na 1 osobę zatrudnioną od ok. 700 ton do ok. 850 ton węgla na osobę w roku 2030, przy założeniu przeciętnego średniorocznego zatrudnienia w latach 2020-2030 na poziomie ok. 21,4 tys. etatów.
Jednocześnie Strategia zakłada wzrost przeciętnego zatrudnienia w GK JSW z obecnych ok. 30 tys. etatów do ok. 31 tys. etatów do 2030 roku.
Zrównoważony poziom produkcji i sprzedaży koksu na stabilnym poziomie ok 3,5 mln ton.
Strategia na lata 2020-2030 przewiduje poniesienie nakładów inwestycyjnych przez GK JSW w wysokości ok. 24,5 mld PLN. Udział nakładów na inwestycje w segmencie węglowym stanowić będzie ok. 84% łącznych nakładów GK JSW.
Główne cele strategii finansowania działalności Spółki:
Zapewnienie stabilnej struktury finansowania, przez dążenie do osiągnięcia i utrzymania co najmniej 50% udziału kapitałów własnych w strukturze pasywów a także pokrycia wartości aktywów trwałych kapitałami stałymi.
Podejmowanie działań dla zapewnienia poziomu finansowania, którego wielkość będzie pozwalać na podtrzymanie ciągłości procesów działalności operacyjnej oraz inwestycyjnej na zakładanym poziomie.
| |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2020-02-12 | Włodzimierz Hereźniak
| Prezes Zarządu
| | |
| 2020-02-12 | Artur Dyczko | Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych | | |
| | | | | |
