| | | | | | | | | | | |
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | | | | | | | | | |
|
| | | Raport bieżący nr | 15 | / | 2025 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| Data sporządzenia: | 2025-03-24 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | |
| ALIOR BANK S.A. | |
| | | | | | | | | | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Przyjęcie Strategii Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. na lata 2025 2027 | |
| Podstawa prawna | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
| |
| | | | | | | | | | | |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Zarząd Alior Banku S.A. ( Alior Bank Bank ) informuje o przyjęciu
w dniu 24 marca 2025 r. przez Zarząd Banku i zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą Banku Strategii Grupy Kapitałowej Alior Banku S.A. na lata 2025 2027 Alior Bank. Albo nic ( Strategia ).
Cele strategiczne Alior Banku:
- Wykorzystanie kompetencji wzrostu oraz pozycji lidera Consumer Finance do zwiększenia skali bankowości relacyjnej,
- Wzrost bazy aktywnych klientów indywidualnych oraz biznesowych,
- Wzrost przychodów pomimo spodziewanego spadku stóp procentowych,
- Utrzymanie wskaźnika C/I pomimo inflacji kosztowej oraz przywrócenia składek BFG,
- Wskaźnik NPL 60%
Szczegółowe założenia i cele Strategii zawarte są w prezentacji stanowiącej załącznik do niniejszego raportu bieżącego.
Bank jednocześnie informuje, że cele i założenia Strategii nie stanowią prognozy lub szacunku wyników (w tym finansowych) i odnoszą się jedynie do zamierzonych kierunków działania Banku w latach 2025-2027, które opierają się na obecnej wiedzy i przewidywaniach Zarządu Banku i obarczone są szeregiem znanych oraz nieznanych ryzyk, niepewności oraz czynników, które mogą mieć wpływ na faktyczne wyniki, poziom działalności bądź osiągnięcia Banku.
Bank nie będzie publikował aktualizacji, modyfikacji lub rewizji informacji, danych lub twierdzeń, zawartych w niniejszym raporcie lub załączonej prezentacji, a także nie będzie publikował informacji o jakiejkolwiek zmianie Strategii lub zamierzeń Banku lub o zaistnieniu faktów bądź zdarzeń, które wpływają na Strategię lub zamierzenia Banku, chyba, że taki obowiązek sprawozdawczy będzie wynikał z obowiązujących przepisów prawa.
| |
| | | | | | | | | | |
| Załączniki | | | | | | | | | | |
| Plik | Opis | |
| Alior Bank Strategia 2025-2027.pdf | Strategia Alior Bank 2025-2027 | |
| Alior Bank Strategy 2025-2027.pdf | Alior Bank Strategy 2025-2027 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | |
|
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2025-03-24 | Zdzisław Wojtera | Wiceprezes Zarządu | | |
| 2025-03-24 | Dominik Prokop | Dyrektor Departamentu Relacji Inwestorskich i Nadzoru Właścicielskiego | | |
| | | | | |
