| | | | | | | | | | | |
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | | | | | | | | | |
|
| | | Raport bieżący nr | 28 | / | 2024 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| Data sporządzenia: | 2024-12-17 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | |
| BOŚ SA | |
| | | | | | | | | | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Przyjęcie przez Zarząd i zatwierdzenie przez Radę Nadzorczą BOŚ S.A. Strategii zarządzania Bankiem Ochrony Środowiska S.A. na lata 2025 2027 | |
| Podstawa prawna | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
| |
| | | | | | | | | | | |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Zarząd Banku Ochrony Środowiska S.A. z siedzibą w Warszawie ("Bank") informuje o przyjęciu 17 grudnia 2024 r. przez Zarząd oraz o zatwierdzeniu 17 grudnia 2024 r. przez Radę Nadzorczą dokumentu Strategii zarządzania Bankiem Ochrony Środowiska S.A. na lata 2025 2027 ("Strategia"). Dokument Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego.
Cele strategiczne Banku Ochrony Środowiska S.A. zdefiniowane w Strategii na koniec 2027 r. są następujące:
suma bilansowa > 30 mld zł;
poziom WNDB >1,2 mld zł;
wskaźnik NPL na poziomie 8%;
>50% proekologicznych kredytów;
wskaźnik ROE na poziomie >10%;
Najważniejsze punkty Strategii to:
Rozwój wieloproduktowej współpracy z klientami w ramach dwóch obszarów biznesowych (Obszar Korporacyjny oraz Obszar MŚP, Mikro i Detaliczny) na rzecz kompleksowego wspierania zielonej transformacji prowadzący do wzrostu liczby klientów;
Intensywny wzrost aktywów kredytowych (kredyty, obligacje, salda faktoringowe i aktywa leasingowe) w obu obszarach biznesowych, ze szczególnym uwzględnieniem aktywów proekologicznych i źródeł wytwórczych energii, w tym w segmencie Agro;
Rozwój współpracy bieżącej oraz kredytowej z jednostkami samorządu terytorialnego (JST), a także firmami energetycznymi w zakresie wspierania zielonej transformacji na poziomie lokalnym;
Rozwój współpracy z sektorem bankowości spółdzielczej w zakresie finansowania zielonej transformacji;
Współpraca międzyinstytucjonalna (NFOŚiGW, WFOŚiGW, BGK, KUKE, EBI/EFI, ARiMR, KOWR);
Wzrost jakości świadczonych usług i inwestycja w kapitał ludzki;
Transformacja procesowa i technologiczna Banku, w tym optymalizacja procesów kredytowych oraz digitalizacja, rozwój bankowości elektronicznej i aplikacji mobilnych jako warunek konieczny do wzrostu biznesu, poprawy efektywności działania Banku.
Zarząd Banku jednocześnie informuje, że niniejsze cele i założenia Strategii nie stanowią prognozy lub szacunku wyników (w tym finansowych) i odnoszą się jedynie do zamierzonych kierunków działania Banku w latach 2025-2027.
Zastrzeżenie prawne dotyczące Strategii:
Strategia zawiera stwierdzenia odnoszące się do przyszłości, które są oparte na obecnych przewidywaniach Zarządu Banku, jednak są uzależnione od wielu czynników będących poza obszarem oddziaływania Zarządu Banku, co może skutkować tym, że faktyczne dane mogą znacząco odbiegać od tych przedstawionych w sformułowaniach odnoszących się do przyszłości.
Strategia nie stanowi prognozy ani szacunku przyszłych wyników, w związku z tym ewentualne zmiany Strategii albo zmiana zamiarów Banku, wywołana nieprzewidzianymi okolicznościami mającymi wpływ na Strategię albo zamiary Banku, nie będą podlegały informowaniu w trybie przewidzianym dla informowania o zmianach prognozy lub szacunku przyszłych wyników. Postanowienia niniejszej klauzuli powinny być czytane łącznie z załączoną do Strategii klauzulą Zastrzeżenia Prawne.
| |
| | | | | | | | | | |
| Załączniki | | | | | | | | | | |
| Plik | Opis | |
| Strategia Zarządzania Bankiem Ochrony Środowiska S. A. na lata 2025-2027.pdf | Strategia zarządzania Bankiem Ochrony Środowiska S.A. na lata 2025-2027 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | |
|
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2024-12-17 | Bartosz Kublik | Prezes Zarządu | | |
| | | | | |
