| | | | | | | | | | | |
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | | | | | | | | | | |
|
| | Raport bieżący nr | 27 | / | 2025 | |
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Data sporządzenia: | 2025-09-29 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| COLUMBUS ENERGY S.A. | |
| | | | | | | | | | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Aktualizacja informacji o działalności w ramach programu Czyste Powietrze | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 Rozporz dzenia MAR informacje poufne
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Zarząd Columbus Energy SA z siedzibą w Krakowie ("Columbus") w nawiązaniu do raportów nr 16/2024 z dn. 29 maja 2024 r., nr 26/2024 z dn. 30 września 2024 r., nr 4/2025 z dn. 1 kwietnia 2025 r. oraz 8/2025 z dn. 29 maja 2025 r., w których przekazywał dane dotyczące działalności w ramach programu Czyste Powietrze, informuje, iż zgodnie ze stanem na 29 września 2025 r., Columbus posiada ok. 21,5 tys. zawartych umów, o łącznej wartości brutto przeszło 2,1 mld zł. Zarząd szacuje, że finalna ilość zrealizowanych projektów, czyli konwersja (ilość podpisanych umów do zrealizowanych) może wynieść pomiędzy 50-60%. Zgodnie z realizowaną strategią, Zarząd Columbus zakłada przejście z modelu prefinansowania programu na refinansowanie.
Zarząd przypomina, że sprzedaż realizowana do klientów kwalifikujących się do programu Czyste Powietrze, stanowi nową grupę docelową klientów w segmencie właścicieli domów w działalności Columbus. Ponadto, Columbus zgodnie z założeniami na ten rok kontraktuje na bieżąco również klientów indywidualnych i biznesowych zwiększając podstawową bazę klientów, a także zwiększa udział w rynku public startując w przetargach. | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2025-09-29 | Dawid Zieliński | Prezes Zarządu | | |
| 2025-09-29 | Michał Gondek | Wiceprezes Zarządu | | |
| 2025-09-29 | Dariusz Kowalczyk-Tomerski | Wiceprezes Zarządu | | |
| | | | | |
