| | | | | | | | | | | |
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | | | | | | | | | |
|
| | | Raport bieżący nr | 6 | / | 2025 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| Data sporządzenia: | 2025-03-12 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | |
| PHN S.A. | |
| | | | | | | | | | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Strategia Grupy PHN na lata 2025-2030 | |
| Podstawa prawna | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
| |
| | | | | | | | | | | |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Zarząd spółki Polski Holding Nieruchomości S.A. (dalej Spółka lub PHN ) informuje, iż w dniu 11 marca 2025 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie zatwierdzenia Strategii Grupy PHN na lata 2025-2030 Nowy Start (dalej Strategia ). Poniżej Spółka przedstawia opis głównych założeń Strategii.
Dzięki realizacji Strategii, w perspektywie do 2030 r. PHN będzie zoptymalizowanym, rozwijającym się, bliskim naturze i korzystającym z nowoczesnych rozwiązań integratorem na rynku nieruchomości.
Wdrożenie Strategii przyniesie wyraźny wzrost wyników finansowych oraz zwiększenie skali działania Grupy PHN. Strategia przewiduje osiągnięcie następujących celów finansowych:
1) ponad 1,6 mld zł przychodów netto w 2030 r.,
2) ponad 400 mln zł wyniku EBITDA w 2030 r. i ponad 1,4 mld zł wyniku EBITDA w latach 2025-2030,
3) ponad 180 mln zł wypłaconych dywidend w latach 2025-2030.
Strategia opiera się na 4 filarach biznesowych: Development, Najem, Budowlany oraz PRS, obejmujący usługi najmu instytucjonalnego lokali mieszkalnych. Oparcie Strategii na 4 filarach pozwoli na realizację ambitnych celów biznesowych:
Filar 1. Development
Development obejmuje działalność deweloperską na rynku mieszkaniowym i budownictwa jednorodzinnego. Celem strategicznym filaru jest wybudowanie w latach 2025-2030 ponad 3 200 mieszkań.
Filar 2. Najem
Filar Najem dotyczy wynajmu przestrzeni biurowych, magazynowych i handlowych oraz realizację w tym celu inwestycji. W ramach tego filaru, PHN zamierza wybudować w latach 2025-2030 ponad 40 tys. mkw. nowej powierzchni biurowej klasy A oraz ponad 600 tys. mkw. nowej powierzchni magazynowej.
Filar 3. Budowalny
Filar Budowlany, realizujący usługi budowlane, w szczególności dla sektorów mieszkaniowego, przemysłowego i infrastrukturalnego, ma za cel zrealizowanie w latach 2025-2030 kontraktów budowlanych o wartości ponad 2 740 mln zł.
Filar 4. PRS
Uzupełniający obszar działalności, rozszerzający dotychczasowy łańcuch wartości o usługi najmu instytucjonalnego lokali mieszkalnych i bazujący przede wszystkim na własnych nieruchomościach. W latach 2025-2030 ma zrealizować ponad 30 tys. mkw. powierzchni PRS.
Wdrożenie Strategii oparte będzie na realizacji 15 inicjatyw strategicznych, podzielonych między cztery obszary optymalizacja, rozwój, zielona transformacja i nowoczesne rozwiązania. W obszarze optymalizacji inicjatywy obejmą optymalizację aktywów, struktury organizacyjnej, procesów oraz struktury kapitałowej. Obszar rozwoju to inicjatywy z obszaru rentowności i płynności finansowej, portfela usług, synergii operacyjnych oraz kooperacji z podmiotami z udziałem Skarbu Państwa. W obszarze zielonej transformacji zaplanowano: wdrożenie strategii ESG, obniżenie emisji CO2 o 42% do 2030 r. m.in. poprzez inwestycje w farmy fotowoltaiczne, a także stworzenie portfela rozwiązań proekologicznych dla inwestycji. Ostatni obszar nowoczesne rozwiązania obejmie inicjatywę stworzenia portfela rozwiązań innowacyjnych dla inwestycji oraz implementację rozwiązań AI.
Główne założenia Strategii stanowią załącznik do raportu bieżącego.
Podstawa prawna: Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne
| |
| | | | | | | | | | |
| Załączniki | | | | | | | | | | |
| Plik | Opis | |
| PHN - Strategia 2025-2030 NOWY START.pdf | PHN - Strategia 2025-2030 NOWY START | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | |
|
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2025-03-12 | Wiesław Malicki | Prezes Zarządu | | |
| 2025-03-12 | Jacek Krawczykowski | Wiceprezes Członek Zarządu ds. Inwestycji | | |
| | | | | |
