| | | | | | | | | | | |
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | | | | | | | | | |
|
| | | Raport bieżący nr | 63 | / | 2024 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| Data sporządzenia: | 2024-12-17 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | |
| TAURON POLSKA ENERGIA S.A. | |
| | | | | | | | | | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata 2025-2035 | |
| Podstawa prawna | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
| |
| | | | | | | | | | | |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| TAURON Polska Energia S.A. ( Spółka", TAURON ) informuje, że 17 grudnia 2024 r. Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument pt. Strategia Grupy TAURON na lata 2025-2035 ( Strategia ) TAURON Nowa energia.
Nasza misja: Zasilamy zmiany Nową energią.
Nasza wizja: Stworzymy Świat Nowej Energii, stawiając na ekologiczne rozwiązania, zapewniające komfort i bezpieczeństwo Klientów.
Wartości stanowiące fundamenty Strategii: Odpowiedzialność, Zaangażowanie, Efektywność i Energia.
Priorytety biznesowe Grupy TAURON:
- silna i stabilna sytuacja finansowa,
- orientacja na Klienta oraz dynamiczny rozwój dystrybucji,
- rentowny wzrost mocy w OZE i magazynach energii,
- dekarbonizacja oraz podniesienie efektywności obszaru ciepła,
- Klient w centrum uwagi i rentowny rozwój sprzedaży,
- sprawiedliwa transformacja energetyki konwencjonalnej,
- budowa kultury organizacyjnej opartej o wartości: Odpowiedzialność, Zaangażowanie, Efektywność i Energia oraz ESG, zorientowanej na tworzenie wartości.
Strategiczne wskaźniki efektywności:
1) EBITDA celem jest podwojenie EBITDA do 2035 r., wzrost EBITDA do poziomu powyżej 9 mld zł w 2030 r. oraz powyżej 13 mld zł w 2035 r.,
2) rentowny rozwój:
a) IRR dla inwestycji powyżej 1,5 p.p. powyżej kosztu kapitału,
b) rentowność sprzedaży we wszystkich segmentach Klientów oraz na wszystkich produktach,
c) utrzymanie wskaźnika dług netto/EBITDA na bezpiecznym poziomie,
d) utrzymanie ratingu inwestycyjnego,
e) wypłata dywidendy za 2028 r. i za kolejne lata.
3) stopień zazielenienia:
a) celem jest wzrost mocy zainstalowanej w OZE powyżej 2,7 GW w 2030 r. i 4,3 GW w 2035 r., w magazynach energii na poziomie 0,7 GW w 2030 r. i 1,4 GW w 2035 r. oraz w morskich farmach wiatrowych na poziomie 0,4 GW,
b) celem jest osiągnięcie udziału sprzedaży energii elektrycznej ze źródeł nisko- i zeroemisyjnych na poziomie blisko 50% w 2035 r., odejście od wykorzystania węgla do produkcji ciepła do 2030 r., odstawienie bloków węglowych do 2030 r. (z wyjątkiem bloku 910 MW w Jaworznie), gotowość do wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych (lub samodzielnie bloku 910 MW w Jaworznie) do roku 2030, a w przypadku braku wydzielenia samodzielność finansową (ringfencing),
c) celem jest osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2040 r.
Strategia zakłada przeznaczenie 90% nakładów inwestycyjnych w latach 2024-2035 na rozwój obszarów dystrybucji i odnawialnych źródeł energii.
Prezentacja zawierająca szczegółowe informacje na temat przyjętej Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego. | |
| | | | | | | | | | |
| Załączniki | | | | | | | | | | |
| Plik | Opis | |
| Strategia Grupy TAURON na lata 2025-2035.pdf | Strategia Grupy TAURON na lata 2025-2035 | |
| | | | | | | | | | | |
|
|
|
|
|
|
|
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ |
|
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis |
|
| 2024-12-17 | Grzegorz Lot | Prezes Zarządu |
|
|
| 2024-12-17 | Michał Orłowski | Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju |
|
|
|
|
|
|
|
|
