Czat inwestorski z Jackiem Wyszyńskim, prezesem zarządu Pyramid Games SA

Jacek Wyszyński: Nad Dinosaur Fossil Hunter pracujemy od końca 2018 roku, a nad Occupy Mars od końca 2017 roku. Są to 2 nasze największe dotąd produkcje, przy których pracowały 2 niezależne zespoły. Przez te lata koszty pracy wynosiły średnio około 200-300 tys. zł rocznie na projekt, to pozwala ocenić ich orientacyjne budżety.

Jacek Wyszyński: Bardzo zależy nam na dodaniu trybu kooperacji online do gry, jednak zawsze zastrzegamy w komunikacji z graczami, że zależy to od liczby sprzedanych egzemplarzy. Prace nad projektem są realizowane zgodnie z harmonogramem. Planowany termin ukończenia systemu OpenCoOpto to jesień 2022. Implementacja rozwiązania w grze zostanie rozpoczęta po ukończeniu realizacji projektu współfinansowanego przez NCBR w ramach programu GameINN. Uważamy, że uruchomienie działającego trybu kooperacji online będzie dobrym momentem na pełną premierę - wyjście z trybu Early Access.

Jacek Wyszyński: Mamy określone cele dalszego developmentu, w okolicy premiery wczesnego dostępu planujemy opublikować roadmapę dla graczy. Wiele będzie zależało od wyników sprzedażowych, potrzeb graczy i jak się przekonaliśmy w ostatnich latach - czynników losowych.

Jacek Wyszyński: Powodów nałożyło się kilka - rzeczywiście początkowo, jeszcze przed naszym debiutem giełdowym, a po publikacji dema gry rozmawialiśmy wewnętrznie o możliwym wydaniu gry w Q4 2020. Następnie jednak opublikowaliśmy prolog, z którego, mimo pozytywnych ocen, zebraliśmy bardzo dużo cennego feedbacku od graczy. Stało się jasne, że oczekiwania co do naszej gry (zarówno wśród graczy, jak i inwestorów) bardzo wzrosły i że gra powinna zostać rozbudowana i ulepszona pod wieloma względami. Najważniejszym celem dla nas jest dostarczenie kompletnej, jakościowej, odpowiadającej aktualnym standardom gry w formule Early Access. Gra powstawała już kilka lat i wymagała również graficznego odświeżenia, aby być bardziej konkurencyjną na rynku. Wtedy podjęliśmy trudne decyzje o podniesieniu wersji silnika gry (Unity) na znacznie nowszą, przeprowadzeniu prac nad optymalizacją gry i jej losowo generowanych elementów, a także stworzenie zupełnie nowego systemu tesselowanego terenu co pochłonęło wiele miesięcy dodatkowej pracy. Na cykl developerski gry miała też wpływ sytuacja epidemiczna, a obecnie wojna w sąsiadującym kraju (wielu pracowników Pyramid Games pochodzi z Ukrainy). Pomimo przeciwności od zeszłego roku konsekwentnie realizujemy nasz zaktualizowany plan wydawniczy (najpierw finalizacja gier zleconych, następnie skupienie na dopracowaniu gier własnych) i w tej kwestii zmierzamy do końca.

Jacek Wyszyński: Gra zmieniła się w znacznym stopniu. Poprawiliśmy kwestie optymalizacji przy współpracy ze specjalistami Unity, dopracowaliśmy grafikę oraz uprościliśmy niektóre czynności na bazie sugestii graczy. Gra na starcie będzie oferować opcję wyboru trudności, tak żeby mogła odpowiadać większej ilości graczy. Sam temat eksploracji Marsa jest również obecny w kulturze masowej i liczymy na dotarcie do szerokiego grona odbiorców.

Jacek Wyszyński: Na grę Occupy Mars już oczekuje sporo ponad 200 tys. graczy, komercyjny sukces podobnej gry może nam dodawać optymizmu, jednak ciężko porównywać się bezpośrednio z wymienionym tytułem. Wspomniana gra posiada bardzo uproszczone mechaniki i skupia się niemal wyłącznie na aspekcie craftingu, traktując elementy survivalowe bardzo powierzchownie. Nasza gra wchodzi znacznie głębiej w szczegóły i niuanse związane z przetrwaniem na niegościnnej planecie, co sprawia, że jest trudniejsza, bardziej wymagająca, ale też bliższa realizmowi.

Jacek Wyszyński: Wszystkie informacje na temat nowych projektów będą ogłaszane jak dotychczas. Mamy zapowiedzianych kilka produkcji, m.in. CEO Slayer, Urban Explorer czy grę na zlecenie True Games, jednak w najbliższym czasie będziemy skupiać się na premierach naszych flagowych tytułów. Pierwszy trailer CEO Slayera został ukończony jeszcze w ubiegłym roku, jednak chcemy pokazać go podczas dużego wydarzenia branżowego, możliwe, że po premierze Occupy Mars.

Jacek Wyszyński: Powód podaliśmy w raporcie ESPI - ze względu na pojawienie się na rynku konkurencyjnych tytułów, które zaplanowały premierę w tym samym czasie, a ogłosiły ją dopiero teraz. Wolimy nie sprawdzać, czy gracz kupi 2 gry o tematyce Dinozaurów tego samego dnia. Ogólnie w ostatnim tygodniu pojawił się wysyp premier dość dużych gier z datą w końcówce kwietnia. Nowa data 4 maja jest naszym zdaniem optymalna w tej sytuacji.

Jacek Wyszyński: Na graczy czeka bardzo długa rozgrywka sięgająca kilkudziesięciu godzin, mnogość dekoracji i ułatwień, możliwość urządzenia własnego muzeum, a także ponad 70 achievementów do zdobycia. Pracujemy również nad możliwością udostępniania innym graczom swoich sal muzealnych dzięki Steam Workshop. Zaplanowaliśmy również cykl aktualizacji gry, rozszerzających zawartość, o np. kolejną mapę i gatunki dinozaurów.

Jacek Wyszyński: Wszystkie nasze działania dążą do maksymalizacji przychodu z gry. Nie prowadzimy prognoz finansowych, ciężko jest nam też oceniać, jak będzie wyglądać sprzedaż przy obecnej sytuacji na świecie. Staramy się ją zmaksymalizować poprzez marketing, a także równoległe publikacje na kilku platformach (np. EPIC, Humble Store).

Jacek Wyszyński: Dinosaur Fossil Hunter to gra zrodzona z pasji. Staramy się tworzyć gry wartościowe i niosące, oprócz rozrywki, także wiedzę. Pomysł członka naszego zespołu, zafascynowanego paleontologią i archeologią, okazał się idealnie komponujący z naszym podejściem. Dinozaury cieszą się również niesłabnącą popularnością i chyba każdy chociaż raz w życiu przechodził fascynację tymi niesamowitymi istotami.

Jacek Wyszyński: Tak, oczywiście, niektóre z nich naprawdę duże. Oficjalna roadmapa ze szczegółami pojawi się na stronie Steam gry w okolicach premiery tytułu.

Jacek Wyszyński: Tworzymy tę grę, słuchając głosów naszego community. Wysokie oceny prologu były właśnie wypadkową szacunku do graczy, dbałości o zgodność z realiami i naszego doświadczenia.

Jacek Wyszyński: Wszystkie informacje o nowych grach publikujemy na bieżąco. Gry z naszego portfolio w miarę możliwości portujemy na inne platformy.

Jacek Wyszyński: Wysokie oceny gier przekładają się na ich sprzedaż, więc nie powinno się patrzeć na te kwestie rozłącznie. Dobre oceny powinny być priorytetem, jeśli gra będzie dobra - wtedy znacznie łatwiej o satysfakcjonującą sprzedaż.

Jacek Wyszyński: Do gry został wyznaczony zespół produkcyjny, prace rozpoczęły się zgodnie z harmonogramem. Szczegółów, ze względu na poufność na razie nie planujemy zdradzać. W kwestii planów wydawniczych True Games Syndicate SA bardzo proszę o kontakt bezpośrednio z nimi.

Jacek Wyszyński: Nie, jest to gra realizowana na zlecenie, wspólnie z wydawcą tworzymy jej wizję. Staramy się wybierać do produkcji gry, których klimat, tematyka lub wizja jest ekscytująca dla zespołu. Gra “District” wpisuje się też dość mocno w nasze plany rozwoju przyszłych gier studia.

Jacek Wyszyński: Zawsze chcieliśmy stworzyć przyjazne miejsce do pracy i rozwoju - to jest cel ciągły. Chcemy konsekwentnie dążyć do tworzenia coraz bardziej ambitnych produkcji, wzrostu, rozpoznawalności naszego studia na rynku globalnym i do osiągania jak najlepszych wyników finansowych.

Jacek Wyszyński: Cały czas rekrutujemy zdolnych twórców do prac nad bieżącymi i przyszłymi projektami. W ubiegłym roku utworzyliśmy wewnętrzne studio Motion Capture i rozszerzyliśmy naszą działalność o usługi outsourcingowe. W przypadku sukcesu produkcji Dinosaur Fossil Hunter i Occupy Mars na pewno będziemy się skupiać na dalszym rozwoju tych tytułów. Równolegle pracujemy nad innymi projektami, które docelowo mają być coraz ambitniejsze. Mamy nadzieję, że dobra sprzedaż Occupy Mars pozwoli nam sfinansować development CEO Slayera bez konieczności poszukiwania zewnętrznego dofinansowania.

Jacek Wyszyński: Warto pamiętać o różnicy między przychodami a zyskiem. Dążymy do wykazania zysku. W 2021 roku realizowaliśmy wiele projektów równolegle, a także wiele zleceń, w ramach których wykonujemy outsourcing dla innych podmiotów. Przychody te pozwoliły pokryć bieżące zatrudnienie w ponad 60-osobowym zespole. Ze względu na politykę rachunkowości w grupie część przychodu wykazywanego w sprawozdaniu stanowią też tzw. zapasy związane z produkcją w toku.

Jacek Wyszyński: Prace trwają cały czas. Oficjalna data premiery nie została jeszcze ogłoszona, ale zdecydowanie chcemy wydać grę w trybie Early Access w tym roku - tak szybko, jak będzie to możliwe i racjonalne.

Jacek Wyszyński: Rzeczywiście gra Prehistoric Kingdom zaskoczyła nas w ostatnich dniach, ogłaszając swoją datę premiery na ten sam dzień, co wymusiło zmianę. Choć ta gra nie była jedynym powodem, końcówka kwietnia obfituje w duże premiery: Terraformers, Dune, Stanley Parable i inne. Wybraliśmy 4 maja jako optymalny termin, dzięki któremu jest szansa na dłuższą widoczność naszej gry na liście Steam Upcoming.

Jacek Wyszyński: W spółce pracuje wciąż około 60 osób. Na umowę zlecenie zatrudnionych jest 39 osób, na umowę o pracę 6, współpraca B2B dotyczy 9 osób + praktykanci/stażyści. Outsourcingiem grafiki zajmuje się w tej chwili 10 osób. Licząc z realizacją gier na zlecenie, około połowa zatrudnionych w spółce pracuje przy projektach zewnętrznych, a druga połowa przy grach własnych.

Jacek Wyszyński: Trudno to oszacować w nieliniowej grze typu open-world sandbox survival z otwartym światem. Bardzo wiele zależy od stylu gry użytkownika. W trybie kampanii przewidzieliśmy fabularny wstęp wprowadzający gracza stopniowo w rozgrywkę, co powinno ułatwić zrozumienie mechanik gry nawet osobom, które nie grały wcześniej w misje tutorialowe. Następnie gracz musi radzić sobie sam, dostając jednak co jakiś czas wskazówki na temat dalszego postępowania. W przypadku satysfakcjonującej sprzedaży trybu Early Access chcielibyśmy oprócz prac nad Co-Opem rozwinąć również tryb kampanii o dalszy ciąg historii.

Jacek Wyszyński: NPC są obecne w fabularnym wstępie trybu kampanii, jednak w dalszej części gry gracz zostaje sam. W przypadku dobrej sprzedaży trybu Early Access planujemy dodać bardziej interaktywnych mieszkańców NPC w ramach przyszłej aktualizacji trybu kampanii.

Jacek Wyszyński: Nie wykluczam, że jakieś wsparcie w przypadku słabej premiery może być potrzebne, choć oczywiście robimy wszystko, by premiera była jak najlepsza. W ciągu ostatnich 8 miesięcy zrobiliśmy bardzo dużo dla zwiększenia bezpieczeństwa finansowego firmy, tworząc odnogę zajmującą się outsourcingiem. Staramy się, aby dodatkowa emisja czy pożyczka nie była konieczna. Liczymy na dobrą premierę Dinosaur Fossil Hunter, co zapewniłoby też więcej środków na marketing Occupy Mars.

Jacek Wyszyński: Cały czas przygotowujemy się do realizacji tego wydarzenia, w międzyczasie wzięliśmy również udział w EGX London i w kilku festiwalach Steam (m.in. Steam Next Fest i SimFest). W tej chwili skupiamy się w pełni na przygotowaniach do premiery Dinosaur Fossil Hunter. Po niej mam nadzieję - ruszymy z tym wydarzeniem dotyczącym OM.

Jacek Wyszyński: Tak, jesteśmy dumni i zadowoleni ze współpracy z tak znamienitym stowarzyszeniem. W zeszłym tygodniu otrzymaliśmy przesyłkę z książką “The Case for Mars” ręcznie podpisaną przez jej autora - założyciela Mars Society - Roberta Zubrina.

Jacek Wyszyński: Rozliczenia z NCBiR są regulowane odpowiednią umową i przepisami. Wypłata transz następuje zgodnie z harmonogramem. Ostatnia transza zostanie wypłacona po zakończeniu projektu.

Jacek Wyszyński: Nie mamy oczywiście dużego budżetu marketingowego, jednak stopniowo rozpędzamy kampanie Google i Facebook Ads, dogadujemy również współpracę z youtuberami i bardzo liczymy na cross-promocję gry w grupie PlayWay. Przyrosty są raczej stabilne. Jestem spokojny o poziom 100 tys. zapisów na wishlistę na dzień premiery.

Jacek Wyszyński: Take on Mars była to bardzo techniczna gra, realizowana jako poboczny projekt zespołu Bohemia Interactive, mimo wielu problemów projekt ten cieszył się dużą popularnością wśród graczy i społecznościowych modderów, którzy nadal rozwijają ją mimo upływu wielu lat po premierze. Z kolei Planet Crafter wydaje nam się grą do bólu uproszczoną, gdzie realizmu właściwie nie ma, jest za to szybka przyjemna rozgrywka niezwiązana ani z Marsem ani z realizmem czy survivalem. Occupy Mars jest czymś pośrodku, staramy się, by ta gra była bardziej grywalna niż Take on Mars, a jednak znacznie bardziej realistyczna niż Planet Crafter. Na pewno też Occupy Mars jest zdecydowanie najładniejszym graficznie tytułem spośród wymienionych.

Jacek Wyszyński: Naszym celem od początku działania spółki były własne duże tytuły, jednak by to osiągnąć, musimy dywersyfikować działalność. Produkcje na zlecenie zapewniają dodatkowe finansowanie zespołów. Współpraca z PlayWay jest ciągła, zawdzięczamy im głównie know-how wydawniczy i wsparcie w testowaniu, a własna akademia pozwala nam przygotowywać zdolnych młodych ludzi do pracy w gamedevie, oczywiście również w naszej firmie. Specyfika naszego miasta sprawia, że pracowników musimy szkolić sami. Jest to wpisane w DNA naszej spółki właściwie od początku jej działalności.

Jacek Wyszyński: Przy obecnej sytuacji rynkowej ciężko jest nam planować emisje, co więcej emisja w takim momencie nie byłaby moim zdaniem rozsądna. W przypadku braku środków na rozwój czy funkcjonowanie, najpierw będziemy szukać dodatkowych zleceń, a także zwracać się do PlayWay z prośbą o pożyczkę, mam jednak nadzieję, że nie będzie to konieczne.

Jacek Wyszyński: Oczywiście, w momencie zwrotu kosztów produkcji zostanie opublikowany komunikat ESPI.

Jacek Wyszyński: Robimy wszystko, co w naszej mocy i nie przewidujemy sytuacji, że premiera Occupy Mars EA będzie przesunięta na 2023 rok. Dla utrzymania płynności prac pojawiły się przesunięcia osób między projektami. W Occupy Mars mamy 70% udziału w zyskach, w Dinosaur Fossil Hunter - 60% (te informacje są zawsze dostępne w dziale relacje inwestorskie na naszej stronie internetowej). Odnośnie przesunięcia daty premiery Dinosaur Fossil Hunter - szczegółowo odpowiedziałem na to w 2 pytaniach powyżej. Data premiery nie jest decyzją, którą podejmujemy indywidualnie, zgodnie z własnym przeczuciem. Jest to konsultowane z grupą ekspercką i zostało zgodnie zaopiniowane jako optymalna data.

Jacek Wyszyński: Docelowo w momencie wyjścia z trybu Early Access (pełnej premiery). Jednak, jeśli uda się wcześniej, to dodamy go do trybu Early Access jako “Beta”. Będzie to pierwsze wdrożenie stworzonej w ramach projektu technologii więc trudno przewidzieć dokładny czas.

Jacek Wyszyński: Aktualnie naszym głównym priorytetem są dobre premiery, które powinny wpłynąć na długoterminową wycenę rynkową i to na nich najbardziej się skupiamy.

Jacek Wyszyński: Myślimy o tym. Uważam, że udział Youtuberów w takich projektach jest cenny i na pewno to rozważamy - w końcu zależy nam na zbudowaniu jak największej społeczności osób wokół gry.

Jacek Wyszyński: Nie posiadamy takich rezerw dlatego staramy się ostrożnie wydatkować każdy grosz i przygotowywać się na różne ewentualności.

Jacek Wyszyński: Jesteśmy bardzo zadowoleni z beta testów obu naszych produkcji. Zebrany feedback pozwolił już znacznie je poprawić. Oczywiście, błędy się pojawiają, ale znaczną część z nich znamy i pracujemy nad nimi. Liczba zapisanych graczy na beta testy nastraja nas optymistycznie. Jeśli chodzi o Occupy Mars - do playtestów wpuszczamy graczy stopniowo, aby mieć czas reagować na ich feedback. W najbliższych tygodniach planujemy wpuścić do playtestów OM znacznie więcej osób.

Jacek Wyszyński: Jest na to szansa.

Jacek Wyszyński: Castle Flipper było grą o najniższym budżecie i najkrótszym czasie powstawania w historii naszej Spółki. Jesteśmy dumni z produktu, jaki udało się zrealizować. Nazwa zawierająca słowo “Flipper” okazała się problematyczna, właśnie ten człon sugerował graczom, że mogą spodziewać się czegoś innego, większego. Bardzo żałujemy, że przed premierą nie została podjęta decyzja o otwartej becie lub trybie Early Access. Przy premierach naszych własnych gier wyciągamy wnioski z tych doświadczeń. Odnośnie District odpisałem już powyżej.

Jacek Wyszyński: Premiera w środę daje szansę na widoczność gry w Upcoming już weekend wcześniej.

Jacek Wyszyński: Około 250 tys. zł łącznie - wynagrodzenia, podatki, ZUS, wszystkie koszty.

Jacek Wyszyński: Zrealizowaliśmy pierwszy próg Programu Motywacyjnego (wydanie 6 gier na różne platformy w latach 2020-2021). Rzeczywiście pandemia, wojna i chęć rozbudowy przez wydłużenie developmentu naszych flagowych gier spowodowała, że zaplanowane w programie motywacyjnym wartości zysku netto w progach 2 i 3 możemy osiągnąć później, niż zakładaliśmy to w okolicach debiutu. Podjęliśmy decyzję potencjalnie lepszą dla spółki, ale gorszą dla uczestników programu motywacyjnego, co świadczy o tym, że progi czasowe PM nie były optymalnie ustawione. Wyciągniemy z tego wnioski przy planowaniu przyszłych programów motywacyjnych, które nadal uważam za ważny element motywacji zespołu.

Jacek Wyszyński: Tak, najbardziej intensywna faza marketingu dopiero przed nami. Szczegóły zaprezentowałem w załączonym wyżej materiale wideo.

Jacek Wyszyński: Wszystko okaże się po najbliższych premierach - w przypadku sukcesów chcemy ograniczyć projekty zewnętrzne, jednak nie jest to jednoznaczne z redukcją zatrudnienia. Chcielibyśmy stworzyć mniej zespołów, ale skupiających większą liczbę doświadczonych osób niż dotychczas.

Jacek Wyszyński: Niektórzy już grają - w wersję Beta. W Early Access zagramy w tym roku. Będziemy bardzo ostrożnie wybierać termin premiery, jest to głęboko analizowane, po tylu latach pracy nie możemy sobie pozwolić tutaj na błąd wydawniczy.

Jacek Wyszyński: Jest takie powiedzenie “hope for the best, prepare for the worst”. Gra jest na tyle unikatowa, że nie ma jej za bardzo z czym porównać. Liczę na zwrot kosztów produkcji, aby móc zarabiać na DLC i uzyskać większy budżet marketingowy dla OM. Oczywiście każda dodatkowa sprzedaż będzie bardzo miłym bonusem.

Jacek Wyszyński: Nasza spółka specjalizuje się w silniku Unity, który dynamicznie się rozwija. Widzimy jak bardzo udało nam się graficznie poprawić Occupy Mars, podnosząc jego wersję. W silniku drzemie jeszcze masa potencjału, który będziemy mogli wykorzystać dopiero w przyszłych projektach (np. pipeline graficzny HDRP, który można wykorzystać, jedynie tworząc grę “od nowa”). Z uwagą przyglądamy się też UE5, ale tutaj brakuje nam know-how i taka zmiana byłaby dość ryzykowna, choć nie wykluczam jej w przypadku posiadania w przyszłości dużej poduszki finansowej. Bazą jest dla nas produkcja wersji na PC oraz późniejsze porty na platformy konsolowe, które również są łatwiejsze w przypadku silnika Unity.

Jacek Wyszyński: Nie posiadamy zadłużenia.

Jacek Wyszyński: Wszystkie szczegółowe dane znajdują się w Sprawozdaniu Finansowym za 2021 rok, które opublikowaliśmy w marcu br.

Jacek Wyszyński: Zasugerujemy to w ramach roadmapy, którą opublikujemy w dzień premiery, zresztą już teraz w menu gry widnieje “wyszarzona “opcja Online Co-Op. Myślę, że tak czy inaczej, będziemy się starali Co-Opa dodać, w końcu włożyliśmy już tyle pracy w ten system w ramach GameINN. Chyba że gra się zupełnie nie zwróci, w co wątpię, biorąc pod uwagę tak dużą wishlistę oraz dobry odbiór bety i prologu.

Jacek Wyszyński: Współpraca układa się bardzo dobrze. Pan Michał odwiedzał w przeszłości naszą spółkę, doradzamy sobie nawzajem. Bardzo doceniam też Jego doświadczenie w kwestiach związanych z marketingiem. Bardzo się cieszę, że zdecydował się do nas dołączyć. Uważam, że świetnie uzupełni naszą RN.

Jacek Wyszyński: Cały czas prowadzimy intensywną interakcję z graczami w naszych social-mediach, uruchomiliśmy betę, która oprócz wybadania nastrojów graczy wpływa na zainteresowanie grą, cross-promujemy grę z innymi. Oczywiście kampanie GoogleAds czy na Facebooku również są aktywne, organizujemy cotygodniowe streamy, rozmawiamy z youtuberami oraz szukamy coraz to nowych dróg promowania tytułu.

Jacek Wyszyński: Jesteśmy firmą z dużymi ambicjami. Na tym etapie tworzymy wiele produkcji, aby zbudować doświadczenie zespołu, zdobyć większy know-how wydawniczy. Jesteśmy przede wszystkim niezależnym studiem produkcyjnym, który nie funkcjonuje na zasadzie zlecania pomysłów, ale przede wszystkim na produkcji i jeszcze raz produkcji gier, budowaniu własnej ekspertyzy i struktury organizacyjnej w naszym lubelskim biurze. Projekty realizowane na zlecenie są koniecznością na tym etapie działalności. Jeżeli osiągniemy odpowiednio wysokie przychody z aktualnych produkcji, będziemy mogli skupić się na realizacji wyłącznie autorskich projektów w przyszłości.

Jacek Wyszyński: Ciężko jest określić stałą liczbę - nie zapominajmy o game designerach, level designerach, project managerach, scrum masterze, art directorze czy grafikach, a także naszym 5 osobowym wewnętrznym zespole testerskim. Te osoby pracują przy wielu projektach w naszej spółce. Dzięki stworzeniu zgranego zespołu osiągamy efekt skali, co pozwala uzyskać więcej niż gdyby każdy zespół był niezależnym bytem. Jeśli chodzi o stały zespół programistów w OM, obecnie jest to ok. 7-10 osób. Oprócz tego mamy też GameINN gdzie 5 osób realizuje tryb kooperacji, który chcemy docelowo wdrożyć do Occupy Marsa.