Czat inwestorski z Maciejem Hebdą, wiceprezesem ds. finansów Huuuge, Inc. - start 17 kwietnia o godz. 15:30

Maciej Hebda: Spółka traktuje gotówkę jako strategiczne aktywo. Huuuge będzie skupiać się na inwestycjach wspierających rozwój, a kolejne programy skupu akcji nie są obecnie priorytetem. Aktywnie eksplorujemy nowe rynki oraz analizujemy możliwe synergie na rynku fuzji i przejęć. Interesują nas rynki, na których możemy wykorzystać naszą wiedzę, doświadczenie lub bazę użytkowników, koncentrując się przede wszystkim na długoterminowym wzroście.

Maciej Hebda: Spółka w ciągu ostatnich dwóch lat przeznaczyła na Skup Akcji Własnych 220 mln USD. Obecnie skup akcji własnych nie jest dla spółki priorytetem, spółka skupia się na inwestycjach w rozwój.

Maciej Hebda: Odbudowa przychodów, która rozpoczęła się w IV kwartale 2024 roku, została utrzymana w całym I kwartale 2025 roku – zgodnie z naszymi wstępnymi szacunkami. Wydatki marketingowe w relacji do przychodów powinny w 2025 roku pozostać na poziomie zbliżonym do IV kwartału 2024, z możliwością niewielkiego wzrostu – pod warunkiem utrzymania dobrej dynamiki wyników. Naszym priorytetem niezmiennie pozostaje rygorystyczna dyscyplina w zakresie paybacks.
W wyniku niedawno przeprowadzonej restrukturyzacji spodziewamy się spadku kosztów operacyjnych (z wyłączeniem wydatków na użytkowników) w ujęciu rok do roku. Szacujemy, że roczne oszczędności wyniosą około 12 mln USD.
Jesteśmy przekonani, że podjęte działania przełożą się na wzrost skorygowanej EBITDA w ujęciu rdr oraz poprawę rentowności całej działalności.

Maciej Hebda: Huuuge podchodzi do przejęć selektywnie i koncentruje się wyłącznie na transakcjach o wysokim potencjale - kierując się ich strategiczną wartością, a nie presją czasu. Stabilność przychodów daje Spółce przestrzeń, by działać spokojnie i podejmować odważne, przemyślane decyzje.

Maciej Hebda: Nie stawiamy sobie terminów, analizując transakcje kierujemy się ich strategiczną wartością, a nie presją czasu.

Maciej Hebda: Niedawno opublikowaliśmy szacunkowe przychody za pierwszy kwartał 2025, pokazują one kolejny kwartał stabilizacji przychodów. Podczas konferencji inwestorskiej powiedzieliśmy, że oczekujemy niewielkiego spadku przychodów w 2025. Długoterminowo - aktywnie eksplorujemy nowe rynki (w tym iGaming) oraz analizujemy możliwe synergie na rynku fuzji i przejęć. Interesują nas rynki, na których możemy wykorzystać naszą wiedzę, doświadczenie lub bazę użytkowników.

Maciej Hebda: W ramach niedawno przeprowadzonej restrukturyzacji, zamknęliśmy zespoły Pods które pracowały nad nowymi grami typu casual. Uprościliśmy struktury operacyjne i koncentrujemy się na kluczowym dla spółki segmencie gier typu social casino.

Maciej Hebda: Spółka traktuje gotówkę jako strategiczne aktywo. Huuuge będzie skupiać się na inwestycjach wspierających rozwój, a kolejne programy skupu akcji nie są obecnie priorytetem. Choć na rynku nadal pojawiają się okazje do przejęć, Huuuge podchodzi do nich selektywnie i koncentruje się wyłącznie na transakcjach o wysokim potencjale - kierując się ich strategiczną wartością, a nie presją czasu. Stabilność przychodów daje Spółce przestrzeń, by działać spokojnie i podejmować odważne, przemyślane decyzje.

Maciej Hebda: Dziękuje. Wyceny w całej branży spadają od 2021 roku, stały się bardziej racjonalne w porównaniu do szczytowych poziomów sprzed kilku lat, co stwarza więcej interesujących możliwości. Zdajemy sobie sprawę, z tego na jakich mnożnikach notowana jest nasza spółka i dlatego każdą możliwą transakcję wnikliwie analizujemy.

Maciej Hebda: Na początku 2025 roku przeprowadziliśmy zakrojoną na szeroką skalę restrukturyzację całej organizacji. To ostatni etap naszej transformacji. Spodziewamy się spadku kosztów operacyjnych (bez UA) w 2025 roku r/r. W ujęciu zanualizowanym oczekujemy ok. 12 mln USD oszczędności.

Maciej Hebda: Rynek gier mobilnych charakteryzuje się tym, że bardzo niewielki odsetek projektów osiąga sukces komercyjny. Podchodzimy do transakcji bardzo selektywnie i nie stawiamy sobie terminów. Oczywiście nie “gwarantuje” to sukcesu, ale zwracamy też uwagę na to, że rynek social casino nie rośnie. Interesują nas rynki, na których możemy wykorzystać naszą wiedzę, doświadczenie lub bazę użytkowników.

Maciej Hebda: Jeśli chodzi o projekty na wczesnym etapie rozwoju, to naszą praktyką było nie podawanie szczegółów dopóki nie mamy przekonania o potencjalne na komercyjny sukces. W ramach restrukturyzacji zamknęliśmy zespoły pracujące nad nowymi grami typu casual.

Maciej Hebda: Na początku 2025 roku Huuuge przeprowadziło szeroką restrukturyzację, aby uprościć struktury operacyjne i skoncentrować się na kluczowym dla spółki segmencie gier typu social casino. Spółka zamknęła zespoły pracujące nad grami casualowymi, ograniczono liczbę biur i zredukowano funkcje wsparcia. W ramach tego procesu, spółka podjęła trudną decyzję o zmniejszeniu zatrudnienia o ok. 29 proc. Restrukturyzacja pozwoli Huuuge działać sprawniej, a także obniży roczne koszty operacyjne o ok. 12 mln USD, wspierając długoterminowy rozwój firmy.

Maciej Hebda: Ameryka Północna (głównie USA) pozostała najważniejszym regionem pod względem przychodów, stanowiąc 58,6 proc. całkowitych przychodów w 2024 roku (ok 147 mln USD), Europa - ok 74 mln.USD, Azja-Pacyfik oraz pozostałe regiony łącznie - ok 30 mln USD.

Maciej Hebda: Staramy się nie komentować wycen naszych akcji w porównaniu z konkurencją, zostawiamy to analitykom giełdowym.

Maciej Hebda: Środki pieniężne na 31 grudnia 2024 roku wynosiły 141,8 mln USD.

Maciej Hebda: Rynek gier typu social casino w 2024 roku skurczył się o 2,5 proc. rok do roku, osiągając wartość 7,15 miliarda dolarów. Jednocześnie przychody z platform internetowych i bezpośrednich (Web/Direct-To-Consumer) wzrosły o 16,6 proc. rok do roku, co wskazuje na rosnącą popularność bezpośrednich modeli monetyzacji. Branża pozostaje jednak silnie skoncentrowana – 15 największych firm kontroluje aż 88,1proc. rynku. Według prognoz Eilers & Krejcik, do 2027 roku rynek ten będzie zmniejszał się w średniorocznym tempie -2,9 proc.

Maciej Hebda: Nie rozważamy obecnie takiego scenariusza.

Maciej Hebda: Na bieżąco analizujemy sytuację makroekonomiczną, póki co nie widzimy takiego wpływu.

Maciej Hebda: Jesteśmy bardzo zadowoleni z dynamiki wzrostu przychodów w kanale direct-to-consumer.
W 2024 roku kanał Direct-to-Consumer (DTC) osiągnął rekordowe przychody w wysokości 29,9 mln USD – niemal dwa razy więcej niż rok wcześniej. Wzrost ten utrzymał się także na początku 2025 roku – w marcu DTC stanowił już 21proc. całkowitych przychodów spółki. Huuuge planuje dalszy rozwój tego kanału, widząc w nim duży potencjał na przyszłość i jeden z głównych motorów wzrostu w 2025 roku.

Maciej Hebda: Obecnie koncentrujemy się na naszych kluczowych kompetencjach w segmencie gier typu social casino.

Maciej Hebda: Ostatnia transakcja skupu akcji własnych zakończyła się umorzeniem wszystkich skupionych akcji (decyzją Rady Dyrektorów). Dodatkowo, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zdecydowało o obniżeniu kapitału autoryzowanego (ang. authorized capital).
Nieumorzone akcje własne są, w ocenie spółki, potrzebne do zaspokojenia jej bieżących potrzeb w ramach programów opcji na akcje dla pracowników spółki.

Maciej Hebda: Wysokie przepływy pieniężne oraz stabilne przychody i bilans zapewniają Huuuge solidną pozycję finansową. Traktujemy gotówkę jako strategiczne aktywo. Chcemy skupiać się na inwestycjach wspierających rozwój, w oparciu o nasze kluczowe kompetencjach w obszarze social casino. Stabilność przychodów daje nam przestrzeń, by działać spokojnie i podejmować odważne, przemyślane decyzje.