| | | | | | | | | | | |
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | | | | | | | | | | |
|
| | Raport bieżący nr | 28 | / | 2025 | |
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Data sporządzenia: | 2025-09-12 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| KLABATER S.A. | |
| | | | | | | | | | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Przyjęcie kierunków rozwoju Emitenta | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR informacje poufne
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| Zarząd Klabater S.A. ["Emitent, "Spółka"] informuje, że w dniu 12 września 2025 roku podjął decyzję o przyjęciu kierunków rozwoju, które wyznaczać będą strategiczne obszary działalności Spółki w nadchodzących latach.
Strategia obejmuje nowe projekty będące odpowiedzią na zmiany geopolityczne, generujące rosnące zapotrzebowanie na technologie obronne.
1. Wsparcie w zakresie relokacji produkcji z Ukrainy do Polski
Rozwój usług związanych z relokacją produkcji dronów i innych technologii obronnych z Ukrainy do Polski, w tym pełne wsparcie organizacyjne, prawne i infrastrukturalne.
Świadczenie usług doradczych w zakresie pozyskiwania finansowania dla projektów związanych z transferem technologii i uruchamianiem nowych linii produkcyjnych.
Budowanie długoterminowych relacji z partnerami z Ukrainy i instytucjami finansującymi proces relokacji. Aktualnie prowadzone są rozmowy dotyczą przeniesienia fabryki dronów z Ukrainy do Polski.
2. Systemy bezzałogowe
2.1. Projekty własne i partnerskie
Modernizacja istniejącego drona we współpracy z właścicielem technologii i pozyskanie licencji na produkcje oraz rozpoczęcie współpracy w następujących obszarach:
1. Wykorzystanie drona jako środka przenoszenia krwi w ramach projektu medycyny pola walki.
2. Projekt budowy drona klasy MALE (Medium Altitude Long Endurance):
Opracowanie i wdrożenie drona średniego pułapu o długim czasie lotu.
Prace nad platformą przeznaczoną do rozpoznania, obserwacji, wsparcia bojowego.
Integracja systemów uzbrojenia i modułów specjalistycznych (obserwacyjnych, komunikacyjnych, zakłócających).
2.2. Budowa kompetencji technologicznych
Współpraca z zespołami ekspertów w dziedzinie projektowania, integracji i testowania systemów bezzałogowych.
Nawiązywanie relacji z krajowymi i zagranicznymi ośrodkami B+R.
Rozwijanie własnych kompetencji w obszarze autonomii, systemów sterowania, komunikacji oraz cyberbezpieczeństwa.
2.3. Ekosystem wsparcia i serwisu
Tworzenie centrów obsługi technicznej i serwisowej dla dronów.
Pełny cykl wsparcia: szkolenie operatorów, bieżące utrzymanie, modernizacja sprzętu.
Rozwój rozwiązań symulacyjnych i treningowych dla wojska i służb bezpieczeństwa.
Doradztwo w zakresie wdrażania i eksploatacji systemów bezzałogowych.
3. Medycyna pola walki
Systemy szybkiego transportu i przechowywania krwi.
Przenośne zestawy diagnostyczne i telemedyczne.
Lekkie, mobilne systemy transportu rannych.
Technologie protez 3D wspierających rehabilitację.
4. Zabezpieczenie materiałowe i surowcowe
Projekty związane z zamiennikami materiałowymi, niezbędnymi dla produkcji wojskowej.
Współpraca z producentami łusek.
Projekt pozyskiwania i dostarczania półproduktów dla producentów z branży militarnej.
Poszukiwanie i rozwój technologii recyklingu surowców krytycznych.
Rozwój działalności w obszarze handlu przedmiotami podwójnego przeznaczenia.
5. Rozwiązania logistyczne i infrastrukturalne
Projekt kontenerowych systemów zaopatrzenia w wodę pitną dla wojska.
Spółka planuje skoncentrować działalność na sektorze technologii obronnych, w związku z czym Zarząd przewiduje zbycie działalności gamingowej. W odniesieniu do części projektów prowadzone są już wstępne rozmowy z potencjalnymi partnerami i interesariuszami. Szczegółowa strategia rozwoju zostanie przedstawiona w IV kwartale 2025 r.
| |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2025-09-12 | Bartłomiej Denis-Świerszcz
| Prezes Zarządu
| | |
| | | | | |
