Andrzej Skolmowski - prezes Grupy Azoty - start 25 września o godz. 12.30

Andrzej Skolmowski: Spójrzmy na program naprawczy w dwóch wymiarach: ten który zmienia podstawowy biznes Grupy i na projekt Polimery. Jeśli wyłączymy Polimery to w podstawowym biznesie Grupy po pierwszym półroczu widać już pozytywną Ebitdę. Jest to wynik również realizowanego Projektu Azoty Business. Projekt natomiast, wymaga oddzielnej analizy. Tak to prawda, zmagamy się również ze spadkiem naszej atrakcyjności płacowej. Odczuwa to zarówno Spółka, jak i przede wszystkim nasi pracownicy. Jest to niestety wpisane w realizację procesu restrukturyzacji. Grupa Azoty przez cały czas inwestuje w swoje aktywa. Od początku tego roku funkcjonuje dedykowany zespół, którego zadaniem jest nie tylko weryfikacja uruchomionych inwestycji, ale także analiza nowych inwestycji i wybór najlepszych pod kątem ekonomicznym i technicznym. Wieloletni plan inwestycyjny Grupy zakłada ciągłe nakłady CAPEX, które mają pozwolić utrzymać aktywa Grupy w jak najlepszej kondycji, a także dostosowywać je do nowych wymogów. Ponadto analizowane jest portfolio nowych inwestycji rozwojowych, które przy pozyskaniu dodatkowego finansowania, będą miały znaczący wpływ na wynik Grupy.

Andrzej Skolmowski: Biznes łańcucha produktowego cpl-PA6 mierzy się obecnie z dużymi wyzwaniami zarówno po stronie popytowej, jak i kosztowej.
Spółka prowadzi intensywne działania w zakresie poprawy pozycji konkurencyjnej na rynku. Najbardziej nierentowne instalacje produkcyjne (np. kaprolaktam w Puławach) nie prowadzą już działalności produkcyjnej.

Andrzej Skolmowski: Grupa Azoty obecnie nie przewiduje inwestycji we własne złoża gazowe lub ich zamienniki.

Andrzej Skolmowski: Inwestycja jest na etapie pozyskiwania decyzji i zgód administracyjnych, prowadzony jest proces wyłaniania wykonawcy projektu potrzebnego do uzyskania pozwolenia na budowę. Rozważane są także różne modele finansowania, ale ostateczna decyzja w zakresie finansowania nie została jeszcze podjęta.

Andrzej Skolmowski: Oczywiście wprowadzenie ceł na nawozy z Rosji i Białorusi oceniamy bardzo pozytywnie. Zarówno w wymiarze moralnym, jak i biznesowym. Już obecnie widzimy znaczący spadek importu nawozów z Rosji i Białorusi do Polski. W lipcu 2025 r. był on niższy o 92% vs. lipiec 2024 r., a w sierpniu 2025 r. o 78 % vs. sierpień 2024 r. Już przed wprowadzeniem ceł zwracaliśmy natomiast uwagę, że nie spowoduje to natychmiastowej, gwałtownej podwyżki cen nawozów. Efekt wprowadzenia ceł będzie rozłożony w czasie i wpłynie na poprawę sytuacji Grupy Azoty oraz stabilizująco na rynek nawozowy nie tylko Polski, ale całej Unii Europejskiej.

Andrzej Skolmowski: Od 01.07.2025 nałożone zostały dodatkowe cła na nawozy importowane z Rosji i Białorusi. W przypadku nawozów azotowych w wysokości 40 EUR/mt, w przypadku nawozów wieloskładnikowych 45 EUR/mt. W kolejnych 2 latach cła mają być sukcesywnie zwiększane odpowiednio o 20 i 25 EUR/mt. Od 1 lipca 2028 r. cło wyniesie odpowiednio 315 i 430 EUR/mt, co praktycznie wyeliminuje objęte cłami nawozy rosyjskie i białoruskie z rynku UE. Dotychczasowy wpływ ceł został nakreślony we wcześniejszej odpowiedzi. Należy podkreślić, że Grupa Azoty posiada moce produkcyjne, kompetencje logistyczne, sprzedażowe, aby zaspokoić zwiększony popyt i w pełni wykorzystać ewentualne niedobory mocznika na rynku. Ważne są natomiast także regularne odbiory w całym łańcuchu dystrybucji i stabilny popyt ze strony końcowych odbiorców.

Andrzej Skolmowski: Orlen jest akcjonariuszem Projektu GA Polyolefins. Podpisanie memorandum of understanding (MoU) z partnerem, a następnie aneksu do tego dokumentu, rozszerzyło zakres rozmów. Jesteśmy nastawieni na konstruktywny dialog i wypracowanie optymalnego scenariusza dla Projektu. Zależy nam również na możliwie szybkim sfinalizowaniu negocjacji, co pozytywnie przełoży się na przyszłość Projektu.
Jednocześnie określenie „kilkunastu dni” odnosi się do uzgodnienia warunków biznesowych a nie do finalizacji rozmów i całego procesu.

Andrzej Skolmowski: W podstawowym biznesie Grupy mam nadzieję, że tak.

Andrzej Skolmowski: Grupa Azoty aktualnie przygotowuje projekt dotyczący nitrocelulozy, natomiast w sferze rozważań są również inne związki nitro.

Andrzej Skolmowski: Grupa Azoty zwróciła się do banków o przedłużenie obowiązywania Umowy Stabilizującej do czasu podpisania porozumienia docelowego. Termin jego zawarcia zależy od ostatecznego uzgodnienia dokumentacji ze wszystkimi instytucjami finansującymi i pozostałymi uczestnikami procesu.

Andrzej Skolmowski: Nie planujemy zwolnień grupowych, nie są one potrzebne. Zmniejszanie zatrudnienia odbywa się głównie w naturalny sposób, głównie poprzez przejścia na emerytury.

Andrzej Skolmowski: Intensywnie pracujemy nad możliwymi scenariuszami. Możliwe jest, że strony w ciągu kilkunastu dni przystąpią do ich uzgodnienia. Nie oznacza to jednak finalizacji całego procesu w tym terminie. Prowadzimy dodatkowe analizy, w tym dotyczące alternatywnych sposobów wykorzystania posiadanych aktywów logistycznych. Na obecnym etapie rozmów nie komentujemy kwestii mechanizmu wyceny.

Andrzej Skolmowski: Strategia jest prawie gotowa. Prawie – ponieważ ostateczny jej kształt uzależniony jest od porozumienia z bankami, którego jeszcze nie mamy.

Andrzej Skolmowski: Wdrażane działania naprawcze zostały oparte na 6 filarach. Pierwszym z nich jest systematyczna poprawa wyników finansowych, na którą bezpośrednie przełożenie ma m.in. wzmacnianie biznesów Grupy we wszystkich segmentach, optymalizacja kosztów i efektywniejsze wykorzystywanie posiadanych aktywów. Drugim filarem jest konstruktywny dialog z instytucjami finansującymi, w wyniku którego podpisujemy okresowe porozumienia, a jednocześnie dążymy do docelowego porozumienia, zapewniającego stabilne funkcjonowanie Grupy w długiej perspektywie czasowej. Trzeci filar realizowanych działań naprawczych to projekty w obszarze dofinansowania. Czwartym filarem są rozmowy na temat Polimerów Police, czyli projektu, który bardzo mocno nadwyrężył możliwości inwestycyjne Grupy Azoty. Piątym filarem są nasze aktywne działania w obszarze regulacyjnym w odniesieniu do zapisów, które mają wpływ na biznes Grupy. Szóstym filarem jest realizacja kluczowego procesu transformacji pod nazwą AZOTY BUSINESS, w ramach którego do etapu realizacji skierowano ponad 50 inicjatyw, z czego siedem już zakończono – obejmują m.in. optymalizację kosztów, nowy model usług laboratoryjnych, centralizację procesów administracyjnych i logistycznych oraz działania w obszarze zakupów i energii. Program łącznie obejmuje ok. 380 inicjatyw i ponad 2 000 zadań, w które zaangażowanych jest ponad 1 000 pracowników. Obejmuje on zarówno projekty przekrojowe, jak i dedykowane poszczególnym segmentom, a także obszarom logistyki, infrastruktury, energetyki, R&D i organizacji. Część działań przyniesie efekty jednorazowe, część – powtarzalne, systematycznie poprawiające efektywność operacyjną i kosztową

Andrzej Skolmowski: Projekt Polimery nadal pozostaje w fazie testowo-odbiorczej. Instalacje PDH i PP pozostają w postoju od połowy lipca br.
Nie udało się jeszcze rozwiązać wszystkich problemów technicznych. Wszystkie są zdiagnozowane przez zespół techniczny i przygotowany jest plan naprawy instalacji, w szczególności instalacji PDH.
Spółka aktualnie oczekuje na środki finansowe, które mimo, że znajdują się na rachunki spółki i zgodnie z umową są przeznaczone na dokończenie projektu, jednak ich uruchomienie zależy od zgody instytucji finansujących

Andrzej Skolmowski: Instalacja nie pracuje jeszcze w trybie komercyjnym, dlatego nie osiągnęliśmy zakładanej wydajności. Ma to bezpośrednie przełożenie na bieżące wyniki GA Polyolefins. Wspólnie z Partnerami pracujemy nad wypracowaniem optymalnego scenariusza rozwoju Projektu, a podpisany 24 września 2025 r. aneks do MoU rozszerza zakres możliwych wariantów jego realizacji.
W konsekwencji przedstawianie perspektyw wynikowych — zwłaszcza przy obecnym statusie Projektu — obarczone jest istotną niepewnością. Możemy natomiast odnieść się do bieżącego otoczenia rynkowego: popyt na polipropylen pozostaje niski, przy utrzymującej się silnej presji cenowej. Jednocześnie, zgodnie z przyjętą strategią handlową, polipropylen kierujemy na rynek krajowy oraz na rynki europejskie, w szczególności DACH i Europy Środkowej.

Andrzej Skolmowski: Nie są planowane zwolnienia. Spółki analizują strukturę zatrudnienia pod kątem efektywności i potrzeb produkcyjnych w każdym obszarze działalności. Osoby obecnie mniej obłożone pracą będą przenoszone do innych obszarów, w których będzie można wykorzystać ich wiedzę i doświadczenie.

Andrzej Skolmowski: Pierwszym efektem ceł, odnotowanym już w lipcu i sierpniu, jest zmniejszony import z Rosji i Białorusi w porównaniu do poprzedniego roku (w przypadku Polski w lipcu mniejszy o 92%, w sierpniu o 78% vs. analogiczny okres 2024 r.). Cła na nawozy przyczynią się do poprawy konkurencyjności Grupy Azoty jak i producentów z UE. Efekt finansowy nałożonych ceł będzie natomiast rozłożony w czasie. Należy pamiętać, że pierwszym półroczu 2025 mieliśmy rekordowy import nawozów z Rosji i Białorusi, co spowodowało nasycenie rynku. Nie zaobserwowaliśmy gwałtownego wzrostu cen nawozów po wejściu ceł (1 lipca). Lipiec -sierpień to okres żniw i mniejszej aktywności handlowej. Tradycyjnie spodziewamy się większego popytu na nawozy w IV kw. Wtedy także efekt ceł powinien mieć większe przełożenie na wyniki finansowe Grupy Azoty.

Andrzej Skolmowski: Z AGP podpisana została nie umowa, a list intencyjny. Jego podpisanie umożliwia dopracowanie szczegółów współpracy, co pozwoli Grupie Azoty na ocenę warunków handlowych przed podpisaniem docelowej umowy na dostawę gazu. Projekt ma charakter polityczno-biznesowy i zakłada przystąpienie ograniczonej liczby odbiorców gazu z Europy oraz mniejszych producentów gazu z USA, jako współpartnerów, do platformy. Jest to platforma do celów kontraktowania dostaw gazu. Łączy ona zagregowany wolumen odbiorców gazu bezpośrednio z zagregowanym wolumenem kilku producentów gazu, z pominięciem obecnych pośredników na rynku. Następnym etapem może być podpisanie umowy na dostawy gazu, o ile otrzymane warunki współpracy będą odpowiadać naszym oczekiwaniom. I dopiero wówczas rozpocznie się proces inwestycyjny budowy infrastruktury skraplania gazu w USA. Stąd też do ewentualnych dostaw gazu w ramach tego projektu jeszcze daleka droga.

Andrzej Skolmowski: Zakończyły się prace inwentaryzacyjne na obiekcie i trwa uzgadnianie końcowych protokołów. Spółka analizuje warianty dalszych działań związanych z tą inwestycją. Prowadzi też postępowania przetargowe i prace przygotowawcze zmierzające do dokończenia inwestycji.

Andrzej Skolmowski: Otwarty i transparentny dialog z inwestorami jest naszym priorytetem. Oprócz pogłębionych raportów ESPI, tłumaczących tło publikowanych informacji, tak jak dotychczas będziemy regularnie spotykać się z Państwem podczas czatów inwestorskich – już dzisiaj zapraszamy na czat, który odbędzie się po wynikach za trzy kwartały 2025 roku.