-
moderator: Witam na czacie inwestorskim z Arturem Jedynakiem, prezesem zarządu spółki KBJ. Dziś dyskutujemy na temat aktualnej sytuacji spółki oraz wyników za III kwartał.
-
moderator: Przypominam zasady organizacyjne czata: pytania są przesyłane najpierw do moderatora. Publikowane są pytania wybrane przez Gościa czata wraz z odpowiedziami. U dołu ekranu kolejkowane są u każdego użytkownika jego pytania. Moderator może odrzucić pytanie niezgodne z regulaminem.
-
moderator: Informacja dla dziennikarzy relacjonujących przebieg czata: wykorzystanie cytatów z dzisiejszej rozmowy w Państwa materiałach redakcyjnych wymaga podania źródła. W razie pytań czy wątpliwości prosimy o kontakt: biuro@stockwatch.pl
-
moderator: Już można zadawać pytania, na które nasz Gość zacznie odpowiadać o 11:00. W razie problemów z wyświetlaniem odpowiedzi prosimy o odświeżenie strony - klawisz F5.
-
Artur Jedynak: Dzień dobry Państwu, witam serdecznie na kolejnym czacie KBJ. Dziękuję za zainteresowanie i oczywiście zapraszam do zadawania pytań.
-
KBJ inwestor: Panie Prezesie, czy zamiast emisji rozważacie rozwój w oparciu o dług? To z finansowego punktu widzenia tańszy kapitał, dzięki któremu powinna wzrosnąć wycena. Obyłoby się także bez kontrowersyjnego rozwodnienia bez praw poboru
Artur Jedynak: Aktualnie rozważamy wszystkie możliwości, tj. inwestora instytucjonalnego, emisję mieszaną (instytucjonalny + indywidualni), emisja publiczna + dług w postaci obligacji, spin-off czyli pozyskanie kapitału do spółki/spółek zależnych. Pozyskanie kapitału wyłącznie przez dług nie jest praktycznie realne, jest również zbyt ryzykowne. Odpowiadając jednoznacznie, tak rozważamy pozyskanie poprzez połączenie emisji i długu. Na ten moment jest równe prawdopodobieństwo skierowania emisji zarówno do instytucjonalnych jak i indywidualnych, nie wyłączając otwartej oferty publicznej.
-
Gość: Wiem, że żadne decyzje nie zostały jeszcze podjęte, ale chciałbym zapytać teoretycznie. Co stoi na przeszkodzie, aby ewentualna emisja akcji odbyła się z prawem poboru dla obecnych akcjonariuszy? Jeżeli obecni trzej najwięksi akcjonariusze nie chcą dokładać pieniędzy, to mogą po prostu sprzedać swoje prawa poboru na rynku. Efekt będzie taki sam, jak przy emisji prywatnej do instytucji, czyli że spadnie Wasz udział w ogólnym akcjonariacie, ale zadowoleni będą również drobni akcjonariusze.
Artur Jedynak: Analizowaliśmy/analizujemy wariant z PP, przy czym jest on technicznie trudny i drogi w organizacji, wprowadzenie PP do obrotu to tylko teoretycznie prosta sprawa, naszym zdaniem PP w naszym przypadku (mam na myśli spółkę) niewiele wnoszą, inwestorzy w przeważającej wielkości jednoznacznie negatywnie podchodzą do tego scenariusza. Nie skreślamy możliwości PP, ale w porównaniu do emisji publicznej skierowanej do inwestorów indywidualnych, ten drugi wariant jest w mojej opinii bardziej sensowny.
-
Gość: Na ostatnim walnym przegłosowano upoważnienie do podwyższenia kapitału zakładowego z 1,5 do 2 mln PLN. Czy ewentualna oferta prywatna zostanie skierowana także do wybranych obecnych mniejszościowych akcjonariuszy spółki jeśli wyrażą chęć objęcia emisji?
Artur Jedynak: Naszym celem, o którym wielokrotnie mówiliśmy, jest nie tylko pozyskanie kapitału i przyspieszenie dzięki temu wzrostu, ale również urealnienie wartości i wyceny spółki, zwiększenie free float i obrotów. Inwestorzy indywidualni są kluczowi, jeżeli chodzi o generowane obroty, wiec założenie, że z zasady będą pominięci przy ewentualnej emisji nie jest zgodne z naszymi celami. Tak, bierzemy poważnie pod uwagę skierowanie emisji lub jej istotnej części do inwestorów indywidualnych.
-
Gość: Czy emisja akcji musi odbywać się z pominięciem drobnych akcjonariuszy?
Artur Jedynak: Nie, odpowiedź powyżej.
-
SW-fan: Muszę powiedzieć że jestem zadowolony z rozwoju spółki i z wzrostu kursu. Ale niepokoją mnie nadal niewielkie obroty. Czy to jest zasługą ciągle niskiego free floutu? Co można zrobić żeby akcje weszły na obroty, na przykład przeniesienie na rynek główny pomoże?
Artur Jedynak: Staramy się w każdy dostępny sposób wpłynąć na poprawę płynności: zarząd udostępnił niewielki pakiet akcji dla inwestorów indywidualnych, otwarcie mówimy o planowanej emisji akcji, prowadzimy szereg działań IR/PR, spotykamy się na bieżąco z inwestorami i pracujemy cały czas nad wzrostem rozpoznawalności firmy. Przejście na główny parkiet - oczywiście, jak tylko spełnimy wymogi kapitalizacji.
-
Gość: Czy prognozę na ten rok określiłby Pan jako konserwatywną czy to realny cel w jaki teraz mierzycie?
Artur Jedynak: Prognoza jest realna, ale raczej konserwatywna, liczymy że uda się ją nieco przekroczyć.
-
Gość: KBJ dał troszkę zarobić, ale mankamentem pozostaje płynność akcji i chyba emisja do funduszów problemu nie rozwiąże. Czy nie lepiej byłoby zrobić emisję prywatną ale do drobnych tak jak przed upublicznieniem na NC?
Artur Jedynak: Jest to jeden z wariantów, który bierzemy pod uwagę, przy czym analizujemy również emisję publiczną (otwartą dla wszystkich).
-
pstaniszewski: W dniu wczorajszym spółka poinformowała o podpisaniu aneksu z SA o przesunięciu terminu wdrożenia ZSRK do 06.2018 Czy to oznacza, że przychody planowane na rok 2017 się przesuną na 2018 czy jest to dodatkowa wartość?
Artur Jedynak: Aneks nie dotyczy przesunięcia terminu wdrożenia, a przedłużenia obsługi dotychczasowego klienta. Nie oznacza więc przesunięcia przychodów. Jest to zwiększenie pierwotnej wartości kontraktu.
-
KBJ inwestor: Co się stało w IV kwartale, że spółce spadną przychody i zyski? Mam nadzieję, że potencjał wzrostowy się nie wyczerpał...
Artur Jedynak: Naszym zdaniem potencjał wzrostowy zdecydowanie się nie wyczerpał, natomiast przyznacie Państwo, że ciągły wzrost i podwajanie przychodów w trybie ciągłym jest delikatnie mówiąc trudne. Na ten rok planujemy wzrost w przychodach o 37 proc. i prawie 30-proc. dynamikę zysku r/r. Uważam, że jest to bardzo przyzwoity wynik, a jeżeli weźmiemy pod uwagę dodatkowo w ciągu roku dwa przejęcia, dywidendę, nowe produkty i wzrost biznesu podstawowego raczej można pozytywnie oceniać te efekty.
-
pstaniszewski: Biorąc pod uwagę prognozę na 2017 - Q4 2017 może się zakończyć ujemną dynamiką przychodową (oczywiście Q4 2016 był rekordowy) - to dość niepokojące - poproszę o komentarz
Artur Jedynak: Zawsze prosimy, aby wyniki KBJ analizować w okresach rocznych, a nie poszczególnych kwartałów. Przychody w poszczególnych kwartałach cechują się dużą zmiennością, co wpływa na kwartalny wynik. Ogólna tendencja jest taka, że zwiększone przychody z rozliczenia kontraktów realizowanych w cyklach rocznych pojawiają się w IV kw. Jednak staramy się wypłaszczać te dynamiki, przez zwiększanie udziału przychodów abonamentowych. Proszę więc zachować optymizm, co do dalszego rozwoju spółki.
-
Gość: Dlaczego pomimo znacznie wyższych przychodów r/r w III kwartale zobaczyliśmy stratę zamiast zysku jak przed rokiem?
Artur Jedynak: Proszę zwrócić uwagę m.in. na środowy raport bieżący. Mamy istotne zwiększenia kontraktów wraz z przesunięciem terminów o 6 miesięcy. To tylko jeden z przykładów. Oprogramowanie e-Leki - jednocześnie prowadzone projekty dla kilku międzynarodowych klientów (koszty) bez rozpoznania przychodów, a termin się zbliża i wypada dokładnie za 1,5 miesiąca. Rozkład przychodów i wyników w ujęciu kwartalnym naprawdę nie ma większego znaczenia, po prostu nie dopasujemy tak dokładnie biznesu do cyklu kwartalnego. Staramy się wygładzać przychody i zyski kwartalnie, niemniej nasi klienci i łączny wzrost biznesu i cele strategiczne są ważniejsze. Zapraszam dodatkowo do obejrzenia szerokiego wywiadu, w którym m.in. poruszamy ten temat: http://bit.ly/2A0E7uN
-
Pietruszka: Witam serdecznie. Pana zdaniem split payment wejdzie od kwietnia 2018? Da się na tym zarobić dodatkowo?
Artur Jedynak: Część przedsiębiorstw już zadeklarowała wejście w split payment, co ma odzwierciedlenie chociażby w kierowanych do nas zapytaniach ofertowych o realizację mechanizmów S-P na przyszły rok.
-
Gość: Jakie kompetencje ma spółka do wyciągania synergii z akwizycji innych podmiotów? Czy przed Albitem ktoś ze spółki ma doświadczenie w tym temacie?
Artur Jedynak: Tak, zarówno zarząd jak i menedżerowie mają takie doświadczenie.
-
AT: W trzecim kwartale wzrósł udział usług w przychodach względem oprogramowania własnego. Proszę powiedzieć dlaczego i jak będzie wyglądała struktura na koniec roku w stosunku do roku poprzedniego?
Artur Jedynak: Proszę zwrócić najpierw uwagę na okres, do którego się porównujemy. W II kwartale informowaliśmy o skokowym, nieplanowanym wzroście sprzedaży oprogramowania własnego, co istotnie podbiło udział oprogramowania w tym okresie w strukturze przychodów. W III kwartale rejestrowaliśmy głównie przychody z usług z umów ramowych, przychody licencyjne będą rejestrowane również w IV kwartale (m.in. farmacja). Analizując strukturę przychodów warto jeszcze zwracać (liczyć) wartości nominalne sprzedaży. Spadek udziału % oprogramowania w danym kwartale może oznaczać po prostu, że w danym kwartale jednostkowo rozliczyliśmy duży kontrakt, czyli po prostu w tym kwartale mamy nominalnie więcej przychodu z innej linii biznesowej.
-
AT: Czy wynik okresu został zaniżony przez koszty prac badawczych, dla których nie było uzasadnienia do skapitalizowania ich na bilansie?
Artur Jedynak: W pewnym zakresie tak, przeważający wpływ na wynik ma cykl rozliczeniowy i przeniesienie planowanych przychodów z farmacji z Q3 na Q4.
-
darektomczyk: Od stycznia wszystkie podmioty muszą wdrożyć JPK w swoich firmach. Czy celujecie z ofertą także w tych najmniejszych którzy zostaną objęci obowiązkiem od 2018r?
Artur Jedynak: Nie, z JPK dla najmniejszych podmiotów nie będziemy wchodzić, ten obszar rynku jest już całkowicie zaadresowany i nie widzimy tam potencjału. Natomiast JPK będzie dla nas w kolejnych okresach również źródłem przychodów, po pierwsze ze względu na stały odnawialny maitenance, z drugiej strony ze względu na planowane zmiany, o których informuje MF i które będą wymagały dostosowań i aktualizacji u naszych klientów.
-
Gość: Dlaczego w tym roku mocno spadł udział w sprzedaży oprogramowania SaaS względem 2016 r.?
Artur Jedynak: Nie spadł, natomiast ze względów formalnych przychody Q2 z oprogramowania ze sprzedaży HeaRt musieliśmy zakwalifikować jako przychody typu on-premise. Wynika to ze specyfiki instalacji i wdrożenia HeaRt u klienta, który dokonał istotnych zakupów, stąd w księgach rachunkowych, a w konsekwencji w raporcie przychód z tego tytułu "wpadł" do on-premise.
-
migotkaa: Czy nakłady na e-JPK się już zwróciły czy nadal jakaś część kosztów jest aktywowana na bilansie?
Artur Jedynak: Nakłady na e-JPK zwróciły się w całości.
-
MZ: Czym różni się cykl realizacji e-Leki względem pozostałych produktów własnych?
Artur Jedynak: Od strony formalnej, procesem zakupowym. Po pozytywnej decyzji zakupowej klienta mamy czasami kilkumiesięczny okres doprowadzenia do zawarcia umowy (a czasami umów) przy jednoczesnym obowiązywaniu terminu, w którym e-Leki są zainstalowane, wdrożone i działają w środowisku rzeczywistym na 1 stycznia 2018 r. Klientami są firmy z branży farmaceutycznej (często międzynarodowe koncerny), wiec cały proces bardzo długo trwa i wpływa na moment rozpoznania przychodów. Innym istotnym elementem są normy/standardy GAMP obowiązujące w całej branży, które mają istotny wpływ na proces dostarczenia rozwiązania.
-
KBJ inwestor: Nikt nie wymaga od Państwa podwajania przychodów i wyników, ale moim zdaniem zabrakło w drugim kwartale sygnalizacji, że taki wynik jest wyjątkowy i niejako zaczerpnął potencjał z IV kwartału. Amerykańskie podmioty potrafią o takich rzeczach mówić, więc dlaczego technologiczny podmiot z Polski nie mógł?
Artur Jedynak: Słuszna uwaga, podawaliśmy informacje o dodatkowych skokowych przychodach licencyjnych, ale Państwa opinia pokazuje, że niewystarczająco mocno/jasno.
-
pstaniszewski: Dynamik przychodów w Q3 mocno osłabła (15% rdr a wcześniej było kilkadziesiąt). Czy to już stałe wyhamowanie czy raczej oczekuje Pan Prezes powrotu do dynamik kilkudziesięcio procentowych?
Artur Jedynak: Częściowo już odpowiedziałem powyżej. Nie oczekujemy wyhamowania dynamiki. Proszę zwracać uwagę na dynamiki roczne, dynamiki kwartalne często są zaburzone kwartalnymi różnicami w przychodach.
-
Marian: Czy słabszy III i w szczególności prognozowany IV kwartał oznacza wyhamowanie tempa wzrostu spółki w kolejnych latach?
Artur Jedynak: Jak wyżej. Proszę rozpatrywać okresy roczne, w kwartałach zmienność przychodów nie pozwala właściwie docenić dynamiki. Nie spodziewamy się spadku dynamiki.
-
Gość: Czym jest dokładnie oprogramowanie e-NIPV, do kogo jest kierowane i jaki widzicie w nim potencjał?
Artur Jedynak: e-NIPV jest oprogramowaniem, które rozszerza działanie systemu ERP i w locie weryfikuje, czy kontrahent, z którym współpracujemy (wystawiamy faktury czy inne dokumenty), jest aktywnym podatnikiem VAT. Jest to oprogramowanie, które zabezpiecza naszych klientów przed prowadzeniem obrotu gospodarczego z podmiotami, które nie są do tego uprawnione na terenie całej UE.
-
pstaniszewski: Oprogramowanie własne to jakieś 20% przychodów - jaki jest cel na 2018 a jaki długoterminowy powiedzmy 2025?
Artur Jedynak: Cel długoterminowy to udział oprogramowania własnego w strukturze przychodów > 50 proc.
-
Marian: Kiedy spodziewa się Pan przejścia spółki na rynek podstawowy?
Artur Jedynak: Będziemy chcieli się przenieść na rynek główny, jak tylko spełnimy formalne kryteria. W mojej ocenie, jest to perspektywa mniej więcej trzech lat.
-
Gość: Mówi Pan o różnym rozkładzie przychodów i kosztów, ale przecież są w UOR kontrakty długoterminowe które pozwalają rozkładać marżę w czasie. Czy podpisując kontrakt nie jesteście w stanie ocenić finalnej marży, czy są trudności w obmiarze stanu zaawansowania prac? Bo jeśli to tylko wymóg 6 miesięcy to nic prostrzego jak przejść na MSR, bo przecież i tak musicie to zrobić przechodząc na rynek podstawowy...
Artur Jedynak: Proszę mi uwierzyć, że batalii na ten temat z biegłymi zaliczyliśmy już naprawdę dużo. Zasadniczo jest to słuszne twierdzenie, tylko zawsze pojawia się cały szereg "ale". Kierunek rynek główny -> MSR jest jak najbardziej słuszny.
-
pstaniszewski: Czy jeśli chodzi o e-leki to jak dobrze rozumiem, ze w Q4 2017 powinna być bardzo wysoka rentowność tego projektu, jeśli spora część kosztów jest już w P&L?
Artur Jedynak: Tak.
-
pstaniszewski: Czy w związku z planami nowej emisji będzie dywidenda za rok 2017 i czy będzie ona wyższa niż w roku ubiegłym (powiedzmy że dynmika taka jak dynamika wzrostu ZN)?
Artur Jedynak: Będziemy kierować się opublikowaną polityką dywidendy, decyzję podejmuje walne w połowie roku. Dotychczas, każdy zakończony zyskiem rok skutkował dywidendą w roku kolejnym. Gwarancji nie ma, niemniej staramy się być cały czas spółką dywidendową.
-
pstaniszewski: Prawie 1,4M PLN jest skapitalizowanych kosztów rozwojowych na bilansie na 30/09/2017? Co tam się znajduje i kiedy spisujecie to do P&L i w jakich okresach amortyzujecie?
Artur Jedynak: Dokładnej struktury tej pozycji nie mogę przedstawić, są to w znaczącej części prace rozwojowe dot. naszego oprogramowania. Po aktywowaniu w bilansie, okres amortyzacji jest przewidziany w zależności od pozycji na 3-5 lat.
-
pstaniszewski: Czy jest gdzieś dostępna prezentacja albo video z Dnia Inwestora z października - niestety nie wszyscy mieszkają w Warszawie :)
Artur Jedynak: Prezentacja analogiczna do tej z Dnia Inwestora (zaktualizowana o najnowsze dane kwartalne i prognozę) jest dostępna na stronie KBJ, w dziale aktualności. Wideo nie jest dostępne, ale zachęcam do obejrzenia opublikowanego wczoraj obszernego wywiadu wideo (link również w dziale aktualności na www.kbj.com.pl).
-
Gość: Witam, czy od ostatniego spotkania udało się zrealizować lub podpisać nowe kontrakty lub umowy?
Artur Jedynak: Procesy sprzedażowe trwają nieustannie. Na bieżąco odnotowujemy nowe sprzedaże, publicznie informujemy jedynie o największych/najważniejszych kontraktach, a zbiorczo w raportach okresowych.
-
pstaniszewski: Spółka w Q3 wprowadziła nowe oprogramowanie ENPIV - kilka słów na jego temat można by poprosić?
Artur Jedynak: Polecam dedykowaną stronę internetową dotyczącą produktu www.enip.com.pl
-
Zenek: Czy obecnie rozglądacie się za kolejnymi przejęciami? Czy transakcję przejęcia klientów od ZETO należy traktować jako incydent czy stały element rozwoju?
Artur Jedynak: Szukamy okazji w trybie ciągłym, jest to stały element strategii rozwoju i wzrostu firmy.
-
Gość: Na iloma nowym produktami (nie dodatkowymi modułami) obecnie pracujecie?
Artur Jedynak: Obecnie nad trzema produktami, nie licząc rozwoju już istniejących i sprzedawanych.
-
Gość: Czy tempo wzrostu w 2018 r. będzie nie niższe niż w tym roku, czy może krzywa przyrostu będzie się wypłaszczać? Czy planowane przejęcia to efekt nasycenia rynku?
Artur Jedynak: Nie diagnozujemy nasycenia rynku. Planowane przejęcia to element strategii rozwoju. Odnośnie dynamik, wypowiedziałem się powyżej.
-
Gość: Ilu macie obecnie klientów na HeaRT, ilu udało się pozyskać w tym roku?
Artur Jedynak: Licząc liczbą użytkowników, będzie to ponad 40 tys. pracowników naszych klientów na koniec roku. Licząc liczbą kontrahentów (liczba spółek, które wykorzystują HeaRt) jest to obecnie kilkanaście podmiotów, w tym dwie grupy kapitałowe.
-
Zenek: Jaki udział w sprzedaży będą miały rynki zagraniczne i jak będzie wyglądać na nich dynamika w obrotach i wynikach?
Artur Jedynak: W tym roku powinien być to przedział 10-15 proc., w kolejnych latach będziemy dążyć do wzrostu sprzedaży za granicą koncentrując się na sprzedaży oprogramowania, w mniejszym zakresie na sprzedaży usług.
-
gość: Z komentarza do raportu wynika, że utrzymujecie wolne moce produkcyjne w zakresie liczby zespołów. Czy może Pan podać przybliżony koszt który generują nie wykorzystani pracownicy?
Artur Jedynak: Staramy się maksymalizować utylizację, średnie koszty niewykorzystanych mocy produkcyjnych będą na poziomie 7-12 proc. patrząc na % udział.
-
SW-fan: Ciągle brakuje mi dywersyfikacji i myślenia o wzroście skokowym, nie organicznym. Jeśli jest się tak dobrym to trzeba łykać innych póki jest okazja. Dla pewności, czy może Pan przypomnieć i nakreślić w trzech słowach strategię spółki na 5 lat?
Artur Jedynak: Trudno mi się zgodzić z brakiem dywersyfikacji. Proszę zwrócić uwagę na strukturę przychodów po branżach, przy 138 klientach w okresie 1-3Q mamy bardzo mocno zdywersyfikowany portfel branżowo. Jeżeli weźmiemy pod uwagę jeszcze dywersyfikację wg linii biznesowych, jestem zdania, że struktura jest dość optymalna. Oczywiście warto pracować nad jeszcze większą dywersyfikacją, np. poprzez zwiększenie liczby klientów o średnich przychodach w stosunku do dużych, ponieważ w tym zakresie racja, udział dużych klientów w strukturze przychodów jest przeważający.
-
Gość: Ile zapłaciliście za przejęcie klientów ZETO?
Artur Jedynak: Niestety, nie mogę ujawnić kwoty transakcji.
-
pstaniszewski: Jakie sa plany wobec przejętego ZETO? Na czym polega przejęcie obsługi informatyczną około 20 podmiotów z sektora średnich przedsiębiorstw. Czy będzie tutaj okazja na dodatkową sprzedaż Waszego oprogramowania?
Artur Jedynak: Akwizycja polega na przejęciu obowiązujących umów dotyczących utrzymania i rozwoju systemów ERP (+zespół). W praktyce oznacza to, iż od 1 listopada ta grupa klientów jest przez nas obsługiwana, wchodzimy też w kontynuację projektów które były w trakcie. Od 2018 r. ci klienci będą dla KBJ dodatkowym źródłem przychodów stałych (pewnych, odnawialnych) oraz mają potencjał na sprzedaż dodatkowych rozwiązań.
-
migotkaa: Jak w obecnej chwili wygląda portfel zamówień spółki i jak kształtuje się on w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku i początku tego roku?
Artur Jedynak: Szczegółowego zestawienia portfela zamówień oraz pipeline sprzedażowego o istotnym prawdopodobieństwie nigdy nie publikowaliśmy, natomiast mogę powiedzieć, że stan portfela oraz procesów sprzedażowych nie budzi obecnie zastrzeżeń i jest nie mniejszy niż na początku bieżącego roku.
-
MR: Jak w tym roku wzrosła u Was średnia pensja i średnia faktura za zewnętrznego pracownika?
Artur Jedynak: Przyznaję, że nie mam gotowej odpowiedzi. Wzrosty w tym zakresie nie były istotne (procentowo).
-
IT: Co udało się w ostatnim kwartale osiągnąć w zakresie synergii Albitu? Czy jego produkty uległy intensyfikacji sprzedaży?
Artur Jedynak: Prowadzimy różne działania równolegle w zakresie Albitu. Odnośnie sprzedaży, być może wkrótce będziemy mogli pochwalić się zamknięciem istotnego procesu sprzedaży (bieżących operacyjnych nie liczę). Przez ostatnie miesiące trwa reorganizacja firmy, zakończyliśmy przeniesienie do nowego biura, przebudowanie struktury zarządzania, wdrażamy nasze systemy (finanse, controlling), angażujemy Albit do kolejnych projektów. Jestem zadowolony z postępów, jeszcze dużo pracy przed nami, natomiast zaplanowane działania idą zgodnie z planem.
-
IT: Jaki wynik w ciągu ostatnich 3 raportowanych miesięcy osiągnął Albit?
Artur Jedynak: Proszę o cierpliwość, podsumowania (w tym liczbowe) będziemy pokazywać na koniec roku.
-
Marian: Ze sprawozdań często wynika, że pokazujecie koszty, a nie ma z tego przychodów. Dlaczego tych kosztów nie wrzucacie na rozliczenia międzyokresowe?
Artur Jedynak: Jest to wynik zaleceń audytora, nieco wcześniej już o tym rozmawialiśmy w zakresie MSR.
-
IT: Co uznałby Pan za największą przeszkodę w przyszłym rozwoju spółki?
Artur Jedynak: Oczywiście, mogą być to czynniki zewnętrzne, które wymusiły by na naszych klientach wstrzymanie budżetów inwestycyjnych. W najbliższej perspektywie nie widzimy jednak takiego zagrożenia.
-
Artur Jedynak: Szanowni Państwo, dziękuję pięknie za dzisiejsze spotkanie, Państwa zainteresowanie, komentarze i uwagi. Jak zawsze zapraszam do kontaktu ze spółką poprzez forum StockWatch.pl.
-
moderator: Ja również w imieniu redakcji StockWatch.pl serdecznie dziękuję za liczny udział i ciekawą dyskusję. Zapraszam na kolejne czaty.
