| | | | | | | | | | | |
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | | | | | | | | | | |
|
| | Raport bieżący nr | 13 | / | 2025 | |
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Data sporządzenia: | 2025-04-15 | | | | | | | | | |
| Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | |
| ENEA | |
| | | | | | | | | | |
| Temat | | | | | | | | | | |
| Podjęcie kierunkowej decyzji dotyczącej transformacji organizacyjnej obszaru handlu | |
| Podstawa prawna | | | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
| |
| | | | | | | | | | | | |
| Treść raportu: | | | | | | | | | |
| W nawiązaniu do raportu bieżącego nr 35/2024, dotyczącego zatwierdzenia dokumentu pn. Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku , w którym jako jeden z celów nadrzędnych Enea S.A. wskazano m.in. transformację organizacyjną obszaru handlu, Zarząd Enea S.A. ( Spółka , Emitent ) informuje, iż 15 kwietnia 2025 roku podjęta została kierunkowa decyzja o reorganizacji struktury tego obszaru. Planowana reorganizacja ma polegać na przeniesieniu działalności operacyjnej w zakresie sprzedaży energii elektrycznej funkcjonującej aktualnie w Spółce do spółki zależnej.
Powyższa reorganizacja oznacza przeniesienie i kontynuację w niezmienionym zakresie działalności biznesowej polegającej na sprzedaży energii elektrycznej z poziomu Enea S.A. jako spółki dominującej na poziom operacyjny Grupy Kapitałowej Enea ( Grupa ). W wyniku planowanych zmian Enea S.A. pełnić będzie funkcje zarządcze i strategiczne wobec spółek zależnych, natomiast działalność w zakresie sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom końcowym kontynuowana będzie w spółce zależnej Enea S.A. ( Spółka Zależna ). Planowana reorganizacja będzie w szczególności polegała na przeniesieniu części majątku Emitenta w postaci zorganizowanej części przedsiębiorstwa na Spółkę Zależną (podział przez wyodrębnienie na podstawie art. 529 §1 pkt 5 kodeksu spółek handlowych).
Przewidywane korzyści wynikające z reorganizacji struktury obszaru handlu, to przede wszystkim:
- zwiększenie transparentności funkcjonowania Grupy (w tym z perspektywy unbundlingu),
- optymalizacja, jak również specjalizacja kompetencji sprzedażowych i produktowych ułatwiająca rozwój produktów oraz usług dedykowanych segmentom B2B i B2C,
- większa elastyczność i innowacyjność w kreowaniu produktów,
- większa koncentracja na biznesie większe perspektywy i możliwości rewizji procesów i podjęcia działań zmierzających do zwiększania wartości produktów i usług Enea.
Jednocześnie Emitent wyjaśnia, iż poinformuje w trybie kolejnego raportu bieżącego wyłącznie o wystąpieniu okoliczności uniemożliwiających realizację transformacji organizacyjnej obszaru sprzedaży, natomiast o innych istotnych etapach tego procesu Spółka będzie informowała w trybie właściwych raportów.
| |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2025-04-15 | Dalida Gepfert | Członek Zarządu | Dalida Gepfert | |
| 2025-04-15 | Bartosz Krysta | Członek Zarządu | Bartosz Krysta | |
| | | | | |
