-
moderator: Witam wszystkich na czacie z prezesem zarządu Sygnity SA. Tematem spotkania będzie podsumowanie pierwszego półrocza roku obrotowego 2013. Już można zadawać pytania, na które nasz Gość zacznie odpowiadać o 12:00.
-
moderator: Przypominam zasady organizacyjne czata: pytania są przesyłane najpierw do moderatora; publikowane są pytania wybrane przez gości czata wraz z odpowiedziami; u dołu ekranu kolejkowane są u każdego użytkownika jego pytania; moderator może odrzucić pytanie niezgodne z regulaminem, powiadamiając użytkownika o powodach. Goście w ciągu 1,5 godziny postarają się odpowiedzieć na jak najwięcej zadanych przez Państwa pytań.
-
moderator: Informacja dla dziennikarzy relacjonujących przebieg czata: wykorzystanie cytatów z dzisiejszej rozmowy w Państwa materiałach redakcyjnych wymaga podania źródła. W razie pytań czy wątpliwości prosimy o kontakt: biuro@stockwatch.pl
-
Janusz R. Guy: Witam wszystkich Internautów na czacie, postaramy się Państwu odpowiedzieć na wszystkie zadane pytania. Za chwilę zaczynamy.
-
sasky: Dlaczego Sygnity ma przesunięty rok obrotowy. Czy spółka zamierza w przyszłości wyrównać do reszty spółek?
Janusz R. Guy: Zmiana roku obrotowego wynika ze specyfiki branży IT. Czwarty kwartał kalendarzowy jest największy pod względem przychodów i zysków, a to z kolei powodowało, że analizy prognoz przez analityków nie zawsze były dokładne. Przesunięcie ostatniego kwartału na początek roku obrotowego daje większą przejrzystość.
-
arbuz niepotwierdzony: Jaki jest obecnie poziom backlogu?
Janusz R. Guy: Obecny poziom backlogu (czyli okres kwiecień-wrzesień 2013 r.) to 140 mln zł, a na kolejny rok obrotowy to już ponad 186 mln zł.
-
Gość niepotwierdzony: Witam. Czy wyniki z pierwszego kwartału spełniły Pana oczekiwania ?
Janusz R. Guy: Wyniki za pierwsze półrocze były zgodne z założeniami budżetu. Nic w tych wynikach nie zaskoczyło nas negatywnie.
-
arbuz niepotwierdzony: Na jakim etapie jest projekt e-podatki?
Janusz R. Guy: Projekt rozpoczął się i jest w początkowej fazie. W 2014 i 2015 r. nastąpi znaczne przyśpieszenie prac nad jego wdrożeniem, zarówno po stronie Ministerstwa Finansów jak i po naszej stronie.
-
Seweryn niepotwierdzony: Czy 20% spadek przychodów wykazany wo statnim raporcie świadczy wg Pana o kryzysie i cięciu wydatków w sektorze IT?
Janusz R. Guy: Spadek przychodów był kontrolowany i nie oznacza kryzysu w branży, ani cięcia wydatków po stronie klientów. Była to autonomiczna decyzja spółki o nie wchodzeniu w pewne, mało rentowne projekty, co siłą rzeczy przełożyło się na normalny spadek przychodów. Proszę zwrócić uwagę, że jakość przychodów w I półroczu była dużo wyższa, widać to np. po poziomie marży brutto ze sprzedaży.
-
andrzej1 niepotwierdzony: Na jakim etapie i czy wogóle są prowadzone rozmowy z Asseco w sprawie przejęcia
Janusz R. Guy: Takie rozmowy nie były i nie są prowadzone.
-
MZK: Witam, czy po ostatnim kwartale mozna powiedzieć, że spólka znajduje sie na ścieżce poprawy wyników?
Janusz R. Guy: Patrząc historycznie na wyniki Sygnity, pierwsze kwartały kalendarzowe należały do bardzo trudnych okresów, ze stratami praktycznie na każdym poziomie. Nasz plan strategiczny, jak i budżet, zakładają stałą progresywną poprawę wszystkich parametrów finansowych. W dwóch ostatnich kwartałach już miało to miejsce i spodziewamy się kontynuacji tego trendu.
-
Łodzianin: Na czym polega nowa strategia Sygnity? Proszę przybliżyć jej podstawowe założenia.
Janusz R. Guy: Spółka ma zbudowaną bardzo mocną pozycję na wszystkich rynkach klienckich, na których działa. Ten wizerunek nie był odzwierciedlony na rynku kapitałowym, gdzie w ostatnich latach spółka zanotowała straty, jak i trudności w utrzymaniu prognoz.
Główny fundament aktualnej strategii to odbudowanie zaufania na rynku kapitałowym, poprzez odwrócenie negatywnych trendów w wynikach i osiągniecie parametrów marżowych biznesu na poziomie zdrowych i prominentnych spółek z branży IT na rynku polskim, europejskim i północnoamerykańskim.
-
Nowak niepotwierdzony: Czy po doświadczeniach z wdrażaniem systemu WORD, zamierzacie Państwo ograniczyć swoją działalność w administracji publicznej?
Janusz R. Guy: Rozwiązania dla segmentu public to 50 proc. naszej działalności. Wygrany projekt e-podatki świadczy o tym, że w żadnym wypadku nie ograniczamy i nie zamierzamy ograniczać naszej pozycji w tym sektorze.
-
Mariusz niepotwierdzony: Panie prezesie, od dziewięciu miesięcy kieruje Pan Sygnity. Czy jest Pan prezesem na "trudne czasy" i czy nie boi się Pan trudnych decyzji?
Janusz R. Guy: Przy zagęszczaniu się konkurencyjności we wszystkich kategoriach na rynku, każde stanowisko prezesa jest prezesurą na czasy, które są trudniejsze niż czasy dynamicznych wzrostów lat 90-tych i początku ostatniej dekady. Wobec tego decyzje, które się podejmuje są z definicji bardziej wielowymiarowe i zawierają więcej elementów wszelkiego rodzaju ryzyk. Nie boję się podejmowania takich decyzji. Pracowałem na rynkach innych niż polski, które przechodziły przez dużo większe i częstsze transformacje.
-
Posiadający akcje niepotwierdzony: Czy wiadomo Panu o chęci zwiekszenia zaangazowania w akcjonariacie przez OFE?
Janusz R. Guy: Nasz akcjonariat jest rozdrobniony, wśród nich jest spora liczba akcjonariuszy poniżej 5 proc., a z kolei wśród nich są też OFE. Wraz z poprawą wyników stajemy się coraz bardziej atrakcyjną inwestycyjnie spółką, co może spowodować, iż kolejne fundusze przekroczą próg 5 proc.
-
Gość niepotwierdzony: Jakie plany ma spółka na najbliższe pół roku, czy to będzie okres stabilizacji czy poszukiwania nowych kontrahentów?
Janusz R. Guy: Naczelne plany spółki odzwierciedlają ogłoszoną strategię - ciągła poprawa wyników, wdrażanie systemów zarządczych w spółce i poszukiwanie nowych możliwości rynkowych w segmentach strategicznych dla spółki (bankowo-finansowy, energetyczny i publiczny).
-
albrecht niepotwierdzony: spółka od kilku lat jest w stanie ciagłej restukturyzacji - jakie były i są główne przyczyny, że ten proces tak długo trwa i tak obniża wyniki. Czy to wpływ zmieniającego się otoczenia rynkowego, czy błędów w zarządzaniu?
Janusz R. Guy: Wspomniany proces nie był klasyczną restrukturyzacją, a częstokroć był "ratowaniem" wyników, niekoniecznie w sposób strategiczny. Restrukturyzacja to dostosowanie struktury organizacyjnej i struktury kosztów do bieżącego biznesu i do założonej strategii.
Aktualnie wiele projektów wewnątrz spółki adresuje te potrzeby. Unikamy już w spółce słowa "restrukturyzacja", jest to bardziej reorganizacja aktualnego biznesu wokół strategicznych założeń.
-
MZK: Czy spółka nie planuje w najbliższym czasie emisji akcji czy obligacji?
Janusz R. Guy: Emisja akcji - nie na tym poziomie wartości akcji. Obligacje - zmniejszyliśmy obciążenie o 23 mln zł w tym roku.
-
andrzej1 niepotwierdzony: czy planujecie przejęcia spólek w Polsce
Janusz R. Guy: Przejęcia spółek są jednym z elementów budowania pozycji spółki i jej wartości dla akcjonariuszy. Aktualnie potencjalne przejęcie poprzez emisję własnych akcji jest przy obecnym poziomie cenowym mało atrakcyjne z punktu widzenia obecnych akcjonariuszy.
-
Gość niepotwierdzony: Czy polityka redukcji zatrudnienia dobiegła końca i jak wygląda obecne zapotrzebowanie na kapitał ludzki w spółce?
Janusz R. Guy: Nasza polityka zakłada permanentne dostosowywanie zasobów ludzkich do skali prowadzonych projektów, w celu poprawy efektywności operacyjnej. Spółka nie ma w planach przeprowadzenia zwolnień grupowych.
-
Catalysciak niepotwierdzony: Jak inwestor indywidualny może nabyć obligacje w Waszej emisji na rynku pierwotnym ?
Janusz R. Guy: W trakcie przeprowadzania emisji książkę popytu buduje Agent Emisji, w naszym przypadku był to BRE Bank. Nie wprowadzaliśmy dolnego limitu oferty. Teraz nasze obligacje można kupić poprzez rynek Catalyst.
-
Marian niepotwierdzony: Przedstawiliście Państwo Strategie rozwoju firmy na lata 2013-2015, czemu akurat taki zakres? Czy zbieżność z wyborami do sejmu i senatu to tylko przypadek?
Janusz R. Guy: Nie ma zbieżności z kalendarzem wyborczym. 3-letni okres jest okresem adekwatnym do osiągnięcia zakładanych parametrów biznesowych w horyzoncie czasowym definiowanym przez inwestorów.
-
ITman niepotwierdzony: Czy Sygnity ma coś wspólnego z oprogramowaniem dla biur maklerskich pod UTP ?
Janusz R. Guy: Sygnity posiada produkty dla biur maklerskich zapewniające 50-proc. udział w rynku systemów dla biur maklerskich (np. Sidoma). Dostosowanie tych systemów do UTP było integralną częścią projektu wdrożenia nowego systemu giełdowego.
-
howardroark: Witam, jaka jest polityka spółki dotycząca obecności/aktywności komercyjnej poza Polską?
Janusz R. Guy: Szereg z autorskich rozwiązań informatycznych spółki ma określony potencjał na ościennych rynkach zagranicznych. Ten potencjał jest badany, mamy za sobą pierwsze wygrane projekty w sektorze energetycznym na Słowacji.
-
Gość niepotwierdzony: Jan ocenia Pan szanse Sygnity zyskac do konca biezacego roku kontrakt podobnej wiekosci co e-pdatki, w adm publicznej czy tez w energetyce/ bankach?
Janusz R. Guy: Jesteśmy zainteresowani szeregiem ogłoszonych przetargów, których wartość może dorównywać skali projektu e-podatki. Jednakże większość prospektów w branży IT w Polsce to projekty kilku lub kilkunastomilionowe. Tam gdzie przetargi podporządkowane są Ustawie o Zamówieniach Publicznych trudno przewidzieć finalną datę rozstrzygnięcia.
-
SW-fan niepotwierdzony: W których segmentach rynku upatrujecie szans wzrostu biznesu przy zachowaniu marżowości realizowanych kontraktów?
Janusz R. Guy: Oprócz podstawowych segmentów, w których spółka odnosi sukcesy, bardzo perspektywicznie oceniamy segmenty zdrowia i telekomunikację, jak i rynki zagraniczne.
-
Gość niepotwierdzony: Przed kilkoma miesiacami Sygnity informowalo o zamiarze znaczaco rozwiniecia oferty i zwiekszenia przychodow w obszarze e-health. Czy moze Pan podzielic sie konkretnymi planami i spodziewanym poziomem przychodow w przyszlym roku?
Janusz R. Guy: Tak jak wspomniałem, widzimy, że ten segment jest bardzo perspektywiczny. Historycznie spółka była liderem w rozwiązaniach dla tego rynku, jednak zmuszona została do sprzedaży tego biznesu głównemu konkurentowi. Wiedza i kompetencje jednak rezydują obecnie w spółce i będą wykorzystane do ponownego wyraźnego zaistnienia w tym obszarze.
-
Posiadajacy akcje niepotwierdzony: Panie Prezesie, czy posiada pan akcje spółki?
Janusz R. Guy: Tak, posiadam akcje.
-
moderator: Zostało 15 minut do końca spotkania, podczas których nasz Gość postara się odpowiedzieć na jak najwięcej pytań z oczekujących w kolejce.
-
Posiadający akcje: W jaki sposób zamierzacie poprawić wycene akcji na GPW?
Janusz R. Guy: Poprzez realizację budżetu, przewidywalność prognoz, komunikację z rynkiem kapitałowym i przedstawienie konkretnej strategii na przyszłość, która nie będzie już dyskontowana z powodu historycznie złych wyników finansowych.
-
Marzena niepotwierdzony: Obecność na rynku energetycznym i wdrażanie rozwiązań informatycznych w tym sektorze, ugruntowały pozycje Sygnity na rynku. Czy firma ma jakiekolwiek plany w związki z "atomizacją" rynku energetycznego, jako wykonawca czy dostawca rozwiązań IT?
Janusz R. Guy: Rozwiązania IT dla segmentu energetycznego są jednym z trzech filarów naszej działalności. Atomizacja mająca nastąpić w tym segmencie nie odbędzie się z pewnością bez udziału rozwiązań Sygnity.
-
MZK: Jak z perspektywy czasu oceniacie nieudane przejęcie Asseci?
Janusz R. Guy: My przeprowadzilibyśmy ten proces z większą skutecznością. Nastawienie akcjonariuszy było różne, spowodowane było to znacząco różnymi poziomami ich wejścia w inwestycję w akcje Sygnity (zarówno poniżej, jak i powyżej poziomu wezwania).
-
Janusz R. Guy: Serdecznie dziękuję za uczestnictwo w czacie. Czas nie pozwolił odpowiedzieć na wszystkie pytania. Inwestorów, którzy chcieliby otrzymać więcej informacji zapraszam do bezpośredniego kontaktu ze spółką pod adresem mailowym inwestorzy@sygnity.pl
-
moderator: Ja również dziękuję za liczny udział i ciekawą dyskusję. Zapraszamy na kolejne czaty w StockWatch.pl.
