JAGO [JAG]

JAGO - RB (1 / 2010 ) 20:59 07.01.2010
czwartek


KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO

Raport bieżący nr 1 Numer raportu / 2010 Rok Pole, w które można wprowadzić dodatkowe oznaczenie numeru raportu.

Data sporządzenia: 2010-01-07
Skrócona nazwa emitenta
JAGO Pole zostanie uzupełnione automatycznie po wypełnieniu arkusza z informacjami o podmiocie i ponownym otwarciu arkusza raportu.

Temat
Podpisanie listu intencyjnego
Podstawa prawna
Art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - informacje poufne

Treść raportu:
Zarząd spółki JAGO S.A. z siedzibą w Krzeszowicach, niniejszym informuje iż w dniu dzisiejszym otrzymał podpisany przez drugą stronę list intencyjny z fińską spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, jako podmiotem kontrolującym estońską spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością będącą udziałowcem w trzech litewskich spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością. Wszystkie spółki działają w swoich krajach w branży logistyki żywności mrożonej. List intencyjny dotyczy rozpoczęcia negocjacji w przedmiocie nabycia 64 % udziałów w estońskiej spółce z ograniczoną odpowiedzialnością, a tym samym przejęcia kontroli nad podmiotem będącym udziałowcem w spółkach litewskich. Na mocy listu Emitent w okresie do 15 lutego 2010 roku ma wyłączność na prowadzenie negocjacji i w tym okresie przeprowadzać będzie audyty w/w spółek. Zgodnie z treścią listu, do dnia 15 lutego 2010 roku powinna zostać podpisana umowa nabycia udziałów pod rygorem wygaśnięcia listu i wyłączności na negocjacje. List nie zawiera postanowień dotyczących ew. kar umownych. Emitent postanowił o opóźnieniu przekazania do publicznej informacji nazw spółek, których dotyczy list intencyjny ze względu na słuszny interes Emitenta, do dnia 15 lutego 2010 roku.


RAPORT BIEŻĄCY
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ

... żaden kac po walnym ... kac był przed walnym ... ale to nie związane :-)


1. żadna to tajemnica ... na chwilę obecną przedmiotem zastawu będzie 1 mln akcji ... żadne inne wielkości nie padały. Koniec kropka.
2. podaż ze strony banku wykluczam ... bowiem to dodatkowe zabezpieczenie ... zresztą przy obecnych obrotach byłoby to samobójstwo dla banku :-)
3. istnieją realne szanse, że pewne pomysły (także te, które padały tutaj wielokrotnie z mojej strony) zostaną wprowadzone
4. reinżynieria procesów biznesowych - dalsze częściowe przekształcanie procesów biznesowych w celu poprawy efektywności w zakresie m.in. kosztów, jakości realizowanych działań i innych
5. ograniczenie zbędnych powierzchni
6. Naciskałem na prognozę wyniku i przymiarki były. przy odrobinie dobrej woli istnieje szansa, że się doczekamy ... kilka czynników otoczenia, które mogą zaburzyć prognostykę ... ale dla mnie to żadne tłumaczenie
7. aspekty mocznikowo - litewskie w labiryncie negocjacji ... z tego względu na ostateczny komunikat trzeba poczekać ... kolejne przekładańce wprowadziłyby jeszcze większy chaos ...
8. witryna kwestia miesiąca ... z ukłonem w kierunku odbiorców ... a także w kierunku inwestorskim ...
9. zarządzanie finansami nakierowane w stronę wysokiego reżimu ...
10. kierunki rozwoju ukierowane w stronę wykorzystania potencjału tkwiącego w Jago (np. bardziej efektywne wykorzystanie istniejącej już sieci)
11. nadal nie do końca jestem przekonany czy "stać" nas na brak prezesa (tutaj rozumiem wybór profesjonalnego NAJEMNIKA) ... chociaż jw części jestem w stanie zrozumieć dlaczego ten stan rzeczy jeszcze musi się utrzymać ...
12. zwiększamy zdolność do konkurowania na rynku organicznie (najwyższa pora :roll: ... reżim kosztowy, ograniczenie rozrzutności)

13. większa otwartość głównego na "zewnątrz"



wszystkie 13 punktów w kierunku 13 zet ... wątpliwości nie mam żadnych ... problemem nadal jest postrzeganie przez rynek ... przez trend obecny ... ale to kwestia czasu ... zapewne długiego ...


podsumowując: w Jago nie ma niczego, co nie mogłoby być jeszcze udoskonalone ... dobrze byłoby jeszcze gdyby wszyscy uczestnicy każdego procesu biznesowego uczestniczyli w jego doskonaleniu --- czy tak jest nie jestem przekonany ... tutaj bardzo dużo będzie zależało od szczytu ... czyli od tego kto będzie Prezesem zarządu (nie tylko od jego kwalifikacji ale także cech osobowych ... autorytatywny typ ... ale taki co pociągnie za sobą resztę kadry po przysłowiową sprzątaczkę)



P.S.: ... z całym szacunkiem i z naciskiem na jeszcze jeden ważny aspekt: brakuje mi silniejszej motywacji pracowników (zaczynając od samej góry ... bo tylko na tej podstawie to stwierdzam) i ich utożsamiania się z sukcesami firmy :roll: ... na mój gust to tutaj tkwi problem dlaczego członek zarządu przeprowadza taki a nie inny pr ...

P.S.2.: ... dla mnie nie ma wytłumaczenia dlaczego członek zarządu nie posiada akcji kierowanej przez siebie firmy ... ... ... nawet jeżeli jego sytuacja zmusiła go do takiego stanu rzeczy ... to powinien zabiegać o to ... opcje na akcje, warranty itp ... ... ... chociaż i tak tego nie rozumiem ... i zapewne nie zrozumiem.

... nasunęło mi się też jedno: czy nie można zwiększać wydajności pracy poprzez spłaszczenie hierarchii - skrócenie czasu podejmowania decyzji ... ale nic na ten temat nie wiem ... bo nie znam szczegółów

... wcale nie był poruszany temat zwrócenie większej uwagi na potrzeby i życzenia klientów ... może poza wprowadzeniem zamówień przez net dla FF (to był ukłon w stronę potrzeb typowego klienta na podstawie analizy modelu Davidoff :-)




muszę uciekać ... czeka mnie pierwszy od siedmiu lat urlop



Pozdr!