1. Proszę zapoznaj się z Pr. Rest., które jasno definuje kto, jaką ma role i kompetencje w PPU; tak na szybko aby zaoszczędzić Tobie czas - z propozycjami warunków układu może wystąpić: Zarząd dłużnika, 30% wierzycieli (kwotowo), RW, kurator (w naszym przypadku). Nie ma tutaj akcjonariuszy
2. Przy 1,2 mld zł straty za 2017 spółka ma -400 mln zł kapitału, czyli -4 zł aktywów netto na 1 akcję; pytanie - po jakiej cenie ma emitować akcje do konwersji? Tylko po nominale, czyli 0.05 zł; o jakim wiec pokrzywdzeniu akcjonariuszy więc piszesz - o tym, że obligatariusze dopłacą na akcję aby pokryć ujemne kapitały?
3. Retoryka typu "wywłaszczanie" Abris pobrzmiewa mało profesjonalnie - Abris, jeżeli będzie chciał może te akcje od nas odkupić
4. Nie znam dokładnej struktury zabezpieczeń pożyczek od Abris, ale pierwsza jest unsecured, więc jest w układzie i Abris nie może jej sobie zabrać z układu:) i tylko zauważę, że nie jest to 200 mln zł, ale 50 mln zł +2 mln EUR na dzień złożenia wniosku do sądu o otwarcie PPU
5. Pisali o pożyczkach od Abris, bo jest to wymóg prawny - zarząd dłużnika musi we wniosku o PPU podać źródła finansowania samego PPU
6. Na koniec polecam wywiad z LC. Nie jest moim guru, ale trudno się z nim nie zgodzić
www.bankier.pl/wiadomosc/Lesze...7. No i Buczek:
www.bankier.pl/wiadomosc/Bucze...8. Zarząd nie musi odstąpić od układu - można wprowadzić zarządcę tymczasowego; oczywiście, on nie ma orientacji we firmie; ale obecna ekipa też dopiero się uczy, więc nowy zarząd też miałby podobne szasne
Podsumowując:
- szybkość zawarcia PPU (lista wierzytelności i ogłoszenie terminu przez SK)
- przedstawienie własnych propozycji
- zebranie kworum i większości
- równoległe poszukiwanie inwestora dla ew. konwersji obligacji na akcję
- nadzór nad realizacją układu