robi się ciekawie
Pronox miał 30,21 mln zł straty netto w IV kw. 2008 r.
gielda.onet.pl/s,1926794,wiado..."Czwarty kwartał 2008 roku Grupa Kapitałowa Pronox zakończyła przychodami
skonsolidowanymi w kwocie 663,2 mln złotych – co stanowi wzrost o 18,3% w stosunku do
roku 2007.
O prawie 70% wzrosła sprzedaż produktów marki Easy Touch – 86 mln zł w stosunku do
50,7 mln w 2007 roku - z czego 34,5 mln złotych stanowiły przychody ze sprzedaży
komputerów PC, a 11,8 mln złotych - telewizorów LCD. Udział Easy Touch w całkowitych
przychodach Grupy wyniósł 13%.
Czwarty kwartał 2008 był niewątpliwie najtrudniejszym okresem w dotychczasowej
działalności Grupy Pronox. Kryzys finansowy i wzrost kursów USD i EUR negatywnie
wpłynął na wyniki finansowe. Grupa zamknęła rok 2008 stratą netto w kwocie 29,9 mln
złotych. Zrealizowane ujemne różnice kursowe wyniosły 13,5 mln złotych, ujemne różnice
z wyceny bilansowej 6,6 mln złotych. Utworzono również rezerwy na należności w kwocie
8,17 mln złotych.
Ujemne różnice kursowe wynikają z utrzymywania przez Grupę krótkiej pozycji walutowej
per saldo odpowiadającej wartości zapasów towarów importowanych. Taka strategia była
stosowana od roku 2005 i rekompensowała spadek marży na sprzedaży związany
z umacnianiem się kursu PLN.
Krótka pozycja Grupy wynika z zobowiązań wobec dostawców, krótkoterminowych
kredytów walutowych w rachunkach bieżących oraz kontraktów walutowych SWAP, którymi
Pronox finansował zakupy importowe. Pronox w 2008 roku nie zawierał walutowych
transakcji opcyjnych. W 2008 roku Grupa Pronox nie stosowała rachunkowości zabezpieczeń.
Dotychczas zrealizowane ujemne różnice kursowe oraz bieżąca wycena kontraktów SWAP
niekorzystnie wpływają na bieżące wskaźniki płynnościowe Grupy jak również na wyniki
jakie spółki będą osiągały w perspektywie najbliższych okresów. Wobec powyższego Zarząd
Pronox podjął działania mające na celu poprawę sytuacji finansowej poszczególnych spółek
Grupy, które koncentrują się:
W części operacyjnej - w obszarze zatrudnienia, zmierzające do zwiększenia wydajności
i redukcji kosztów pracy - m.in. dzięki przeniesieniu całej działalności logistycznej do
nowoczesnego centrum logistycznego w Dąbrowie Górniczej oraz zmianie strategii
handlowej – rezygnacja z dystrybucji nierentownych linii produktowych angażujących środki
obrotowe i koncentracja działalności na usługach oraz nowych kanałach dystrybucji.
W części finansowej – zmiana struktury finansowania bieżącej działalności operacyjnej
i inwestycyjnej. Prowadzone są rozmowy w celu refinansowania inwestycji – zamiana
krótkoterminowych kredytów w rachunkach bieżących na finansowanie długoterminowe
(kredyty inwestycyjne, leasing zwrotny). Do finansowania działalności operacyjnej spółka
zamierza wykorzystywać głównie instrumenty transakcyjne – dyskonto należności i factoring."