rubik

Nowy ekoprojekt obejmuje wymianę opraw oświetlenia ulicznego na terenie miasta Bydgoszczy stanowiących własność miasta. Zadanie polegać będzie na zakupie fabrycznie nowych opraw oświetleniowych w technologii LED, demontażu i utylizacji starych opraw oraz dostawie wraz z montażem i uruchomieniem nowych opraw oświetleniowych. Zakresem zamówienia objęliśmy ostatecznie ponad 3500 opraw (skorzystaliśmy od razu z opcji jego rozszerzenia). Za prace o wartości 3,3 mln zł odpowiadać będzie firma LUG Services z Zielonej Góry, która na etapie przetargu złożyła najkorzystniejszą ofertę . Wykonawca będzie miał około 3 miesięcy na wymianę opraw. Na realizację projektu zdobyliśmy dofinansowanie ze środków rządowych w ramach programu „Rozświetlamy Polskę”.

Pełna synergia w działaniu – międzynarodowa współpraca przy projekcie oświetleniowym w Hadze.
Współpraca pomiędzy Van Bochove Openbare Verlichting, LUG Light Factory i Maas & Hagoort Public Lighting zaowocowała opracowaniem nowych, dostosowanych do potrzeb klienta opraw oświetleniowych. Innowacyjne rozwiązania powstały w ramach projektu "Dostawa opraw oświetleniowych rezydencyjnych 2023-2027 w mieście Haga", łącząc techniczne wyzwania z wyjątkową swobodą projektowania.
To przedsięwzięcie wyróżnia się kompleksowym podejściem – od zdefiniowanej potrzeby, koncepcji, przez szkice, aż po finalne prototypy i odbiór klienta.
Efekt? LIORA - funkcjonalna, estetyczna i dostosowana do miejskiego krajobrazu Hagi oprawa, która stanowi przykład efektywnej międzynarodowej współpracy w branży oświetleniowej.
Dzięki zaawansowanej modularności konstrukcji oraz łatwości obsługi, LIORA wyznacza nowe standardy w profesjonalnym oświetleniu przestrzeni miejskich.
Unikalny system optyczny: precyzyjny układ diod LED zaprojektowany aby przy wysokiej skuteczności świetlnej oprawy uzyskać ponadprzeciętny poziom komfortu świetlnego użytkownika,
Klosz o zoptymalizowanej chropowatości powierzchni gwarantujący doskonałą kontrolę nad współczynnikiem olśnienia (UGR) oraz równomiernym oświetleniem powierzchni.
Oprawa future-proof Wyposażona w gniazdo Zhaga i sterownik D4i
Łatwość instalacji – intuicyjny dostęp do komory zasilania oraz system montażu nasadzanego (wersja „P”) pozwalają na szybkie i bezpieczne podłączenie oprawy nawet przez osoby o podstawowych kwalifikacjach technicznych
Solidna konstrukcja aluminiowa – zapewnia trwałość, odporność na warunki atmosferyczne i skuteczną ochronę termiczną.

Portfel projektów, w których uczestniczyć będzie spółka BIOT wydaje się na ten rok obiecujący. Wskazuje on na osiągnięcie takiego poziomu przychodów, który powinien dać dodatnią rentowność spółce. Jeśli te projekty nie ulegną przesunięciu, wydaje się, że ten rok będzie kluczowy z punktu widzenia wzrostu w kolejnych latach.

Chciałbym, aby dobrze wybrzmiało to, że pomimo niższych niż oczekiwane, wyników finansowych w ostatnich dwunastu miesiącach, a zwłaszcza w czwartym kwartale roku, Grupa LUG jest bezpieczna i ma duży potencjał do dalszego rozwoju, który już dziś wykorzystuje. I choć niektóre procesy trwają dłużej niż bym oczekiwał, to widzę pierwsze efekty wprowadzonych zmian w postaci spokojnych, ale systematycznych przyrostów zamówień. Nasze obecne podejście skonkludowałbym w następujących słowach i działaniach: przetrwać trudne czasy, sięgać po low-hanging fruits rozpychać się w segmentach uzupełniających, stawiać na innowacje produktowe i zrównoważony rozwój oraz pracować nad mega projektami z długim cyklem życia, które tak jak Warszawa czy Haga staną się naszą wizytówką.

Na początku grudnia dotarła do nas ostatnia dostawa z podstawowej puli drugiego zamówienia na SAVĘ. Dostarczone oprawy dołączyły do pozostałych zaledwie kilku tysięcy, które zostaną zamontowane w najbliższym czasie. Poza tym jeszcze w tym roku rozpoczęliśmy dostawy ok. 850 opraw w ramach opcji. I to tyle – po ich zamontowaniu śmiało można powiedzieć, że zmodernizowaliśmy całe oświetlenie warszawskich ulic.
Już teraz warszawskie ulice oświetlają 73 342 (stan na 18 grudnia 2024) oprawy SAVA.

Ile kosztuje 16 godzin oświetlania stołecznych ulic?
W najdłuższą noc w roku latarnie świecą ok. 16 godzin. W tym roku włączyliśmy je już o 15:32, natomiast wyłączyliśmy dopiero o 7:37 (dla porównania w najkrótszą noc latarnie włączyliśmy dopiero o 21:00, a wyłączyliśmy już o 4:18). Jak to się przekłada na rachunek za energię? Wyniesie ok. 179 tys. zł brutto.
To nieco więcej niż w 2018 roku, kiedy to za oświetlenie ulic podczas najdłuższej nocy w roku zapłaciliśmy 162 tys. zł brutto. Wówczas jednak cena za 1 MWh była prawie dwa i pół razy niższa (ok. 530 zł) niż w 2024 roku (ok. 1 285 zł). Tak niski rachunek w tym roku jest więc efektem znacznie mniejszego poboru mocy opraw SAVA. Przez wspomniane 16 godzin uliczne oświetlenie zużyło zaledwie niecałe 139 MWh. Natomiast 6 lat temu warszawskie latarnie zużyły aż 306 MWh. Gdyby zużywały tyle w tym roku, za oświetlenie ulic w najdłuższą noc w roku przyszłoby nam zapłacić ponad 393 tys. zł. Różnice są więc ogromne i doskonale pokazują, jaką de facto oszczędnością jest inwestycja w oprawy SAVA.

W ramach inwestycji wymieniono 4192 oprawy oświetleniowe na nowoczesne i energooszczędne lampy LED. Projekt obejmował nie tylko samą wymianę oświetlenia, ale również dostawę i wdrożenie zaawansowanego systemu zarządzania infrastrukturą Urban, który należy do najnowocześniejszych rozwiązań w Europie w zakresie sterowania oświetleniem drogowym. System ten umożliwia zdalne sterowanie oświetleniem, dynamiczne dostosowywanie jego natężenia do aktualnych warunków drogowych oraz monitorowanie efektywności energetycznej.

75,5% redukcji zużycia energii elektrycznej: Dzięki zastosowaniu LED, autostrada zużywa znacznie mniej prądu w porównaniu do tradycyjnych źródeł światła.
75,5% obniżenia śladu węglowego: Roczna redukcja emisji CO₂ wynosi 2704 tony, co znacząco wspiera cele środowiskowe zgodne z ESG.
Długoterminowe oszczędności: Modernizacja umożliwiła uzyskanie certyfikatów efektywności energetycznej (białych certyfikatów) w ilości 271,18 toe, co dodatkowo obniża koszty operacyjne.

Notowania rosną czyli jeszcze daleko do końca religii.

PROJEKT 8
Na koniec zostaje gra o roboczym tytule Projekt 8. Projekt ten trafi do sprzedaży po Frostpunku, więc istnieje szansa, że jego akcja będzie dziać się w tym samym świecie. Dlaczego? Bo Frostpunk jest traktowany przez studio jako nowy świat, który może być wykorzystywany w innych grach w przyszłości. Może, ale nie musi. Ale sami planowali to od początku, twierdzą też, że jest taka opcja oraz – nigdy nie mów nigdy. 11 bit studios informuje tylko, że Projekt 8 tworzy aktualnie blisko 20-osobowy zespół, a prace przebiegają zgodnie z harmonogramem.

Perspektywa analityków nie wyglada jakos dramatycznie.
2025:
Przychód: 250 mln zł Zysk netto: 150 mln zł

Gdyby mieli stracić nie kupowali by.

Kuriozalne jest to, że jedna z analiz najnowszych ujmuje 11bit jako jedną ze spółek z perspektywami na 2025 pytanie na jakiej podstawie ?

Na co można otrzymać dofinansowanie/wsparcie? Między innymi na:
- wdrażanie energooszczędnych technologii oświetlenia dróg, budynków użyteczności publicznej i przestrzeni publicznych,

„Wartości niematerialne” wzrosły w stosunku do prezentowanych danych w raporcie kwartalnym o 9.075 tys. zł, głównie w wyniku zmiany prezentacji aktywowanych kosztów prac związanych z tworzeniem systemu URBAN w ramach działalności BIOT, które dotychczas były prezentowane w pozycji „produkcja w toku” w ramach zapasów, natomiast według nowej formy prezentacji, zostały przeniesione do wartości niematerialnych, podwyższając jednocześnie ich dotychczasową wartość o kwotę 8.760 tys. zł. Zmiana wynika z przyjętego modelu sprzedaży rozwiązania tworzonego przez BIOT Sp. z o.o. oraz metody amortyzacji kosztów jego rozwoju i nie ma wpływu na wynik finansowy osiągnięty przez Grupę w IV kw. 2021 r.

Novo Fundusz Inwestycyjny Otwarty w likwidacji z wydzielonymi subfunduszami z siedzibą w Warszawie, 2. Opera Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty w likwidacji z wydzielonymi subfunduszami z siedzibą w Warszawie, 3. Opera NGO Specjalistyczny Fundusz Inwestycyjny Otwarty w likwidacji z siedzibą w Warszawie, 4. Opera Fundusz Inwestycyjny Otwarty w likwidacji z wydzielonymi subfunduszami z siedzibą w Warszawie, 5. Opera za 3 Grosze Fundusz Inwestycyjny Zamknięty w likwidacji z siedzibą w Warszawie, 6. Optimum Fundusz Inwestycyjny Otwarty w likwidacji z wydzielonymi subfunduszami z siedzibą w Warszawie, reprezentowanymi przez ING Bank Śląski S.A. siedzibą w Katowicach umowę warunkową dotyczącą nabycia od Sprzedawców łącznie 1 289 705 (słownie: jeden milion dwieście osiemdziesiąt dziewięć tysięcy siedemset pięć) akcji Emitenta, celem ich umorzenia.Strony umowy ustaliły cenę sprzedaży jednej akcji LUG równą kwocie 5,70 zł (pięć złotych i siedemdziesiąt groszy), tym samym wynagrodzenie należne Sprzedawcom z tytułu nabywanych akcji przez Emitenta zostało określone w łącznej kwocie wynoszącej 7 351 318,50 PLN (siedem milionów trzysta pięćdziesiąt jeden tysięcy trzysta osiemnaście złotych i pięćdziesiąt groszy).

Koszty ogólnego zarządu wyniosły w II kw. 2024 r. 11,47 mln zł, czyli były wyższe o 41,8% w ujęciu kw/kw i o 46,5% wyższe w ujęciu r/r. Wysoki poziom kosztów ogólnego zarządu wynikał z reorganizacji Departamentu R&D i Departamentu Jakości. Relacja kosztów ogólnego zarządu do przychodów ze sprzedaży wyniosła 20,7%, w ujęciu r/r wzrosła o 8,8 p.p., a w ujęciu kw/kw o 3,4 p.p.

Już wkrótce wyniki za Q1 i znów nie wiadomo czego się spodziewać.

Warszawa ogłosiła przetarg na 120 tysięcy kontrolerów latarni ulicznych. Dzięki drobnemu urządzeniu część słupów oświetleniowych będzie mogła w przyszłości pełnić funkcję ładowarki do elektrycznych hulajnóg, rowerów, a może nawet samochodów.

To duży przetarg, mówimy o kwocie kilkudziesięciu milionów złotych, więc termin na składanie ofert jest 40-dniowy. Zakładamy też, że ze względu na specyfikę tematu będzie sporo pytań. Jest dużo zainteresowanych podmiotów światowych. Podejrzewamy, że dwa-trzy miesiące potrwa postępowanie. Potem ocena ofert. W trzecim kwartale będziemy mogli podpisywać umowy - informował Łukasz Puchalski. Zastrzegł, że ZDM nie kupuje urządzeń na własność, tylko zamawia usługę.

Warszawa świeci przykładem. I to dosłownie! Nasz program wymiany oświetlenia na energooszczędne oprawy SAVA może być wzorem dla innych miast – nie tylko w Polsce, ale także w całej Europie. Nowe oprawy nie tylko przynoszą nam wielomilionowe oszczędności w skali roku, ale przede wszystkim zwiększają bezpieczeństwo na drogach – mówi Rafał Trzaskowski. – Ale to nie wszystko. Robimy krok w kierunku jeszcze większej oszczędności energii. Ogłosiliśmy przetarg na system zdalnej kontroli warszawskich latarni. Ten system ma umożliwić wczesne wykrywanie awarii, monitorowanie zużycie energii czy sterowanie natężeniem światła – dodaje prezydent Warszawy.

Ponadto w ostatnim kwartale 2023 roku zrealizowaliśmy inwestycje o wartości 4,52 mln zł, które wzniosły na wyższy poziom procesy zabezpieczania i magazynowania komponentów elektronicznych, co pozwoli sprostać większej skali zamówień w przyszłości przy jednoczesnym utrzymaniu dyscypliny kosztowej.

Realizowane usługi obejmować będą proces czyszczenia hydrodynamicznego elementów instalacji.

Zakres prac czyszczenia uwzględnia wysokociśnieniowe usuwanie osadów technologicznych z wymienników ciepła, zbiorników, rurociągów, chłodnic i kolumn.

Okres obowiązywania Umowy: 5 lat od daty zawarcia
Maksymalna wartość Umowy w całym okresie jej obowiązywania: 30 000 000,00 zł netto

Stolica posiada licencję na swobodne wykorzystywanie SAVY w przyszłości. Dzięki temu możemy w kolejnych latach zamawiać na rynku identyczne konstrukcje od dowolnych producentów, którzy zgłoszą się do przetargu.

1265 zł za MWh??? Od kogo oni kupują prąd.? Przepłacają ponad 100% w stosunku do stawek z TGE.

Gdy dwa lata temu symbolicznie odpaliliśmy pierwsze oprawy SAVA na elewacji budynku, w którym znajduje się nasza siedziba, zapewnialiśmy, że dzięki mniejszemu zużyciu prądu Warszawa zaoszczędzi na oświetlaniu ulic. Słowa dotrzymaliśmy. Dziś możemy pochwalić się dokładnymi liczbami.

Weźmy dane sprzed pięciu lat. Pod koniec 2018 r. w najdłuższą noc w roku na oświetlenie zarządzanych przez nas ulic i chodników zużyto ok. 306 MWh energii elektrycznej. Biorąc pod uwagę ówczesną stawkę za prąd – ok. 530 zł/MWh brutto – kosztowało nas to 162 tys. zł. Już wtedy – jeszcze przed wprowadzeniem SAV – na naszych ulicach świeciło ok. 16 tys. energooszczędnych LED-ów, co stanowiło zaledwie 13 proc. wszystkich opraw oświetleniowych w Warszawie. Dziś przeważają (57 proc.), bo jest ich już 68 tys. Oprawy ledowe, które zastępują najczęściej znane z pomarańczowego światła oprawy sodowe, zużywają znacznie mniej energii elektrycznej. W tym roku podczas najdłuższej nocy jej pobór spadnie do ok. 140 MWh.

Jak to się przekłada na nasze wydatki? Przez ostatnie pięć lat bardzo mocno zdrożała energia elektryczna. Dziś za dystrybucję i dostawę płacimy ok. 1265 zł/MWh brutto. Szacujemy więc, że koszt włączonego oświetlenia ulicznego podczas najdłuższej nocy w tym roku wyniesie 177 tys. zł. Gdyby nie modernizacja oświetlenia w ostatnich latach zapłacilibyśmy dziś aż 387 tys. zł. Zatem mimo wzrostu cen prądu o prawie 240 proc. w ciągu pięciu lat, wydatki na ten cel wzrosły jedynie o 9 proc. w porównaniu z 2018 r.

Zarząd Gamedust S.A. z siedzibą w Poznaniu (Emitent, Spółka) informuje, iż w dniu 11 grudnia 2023 roku wpłynął do Spółki obustronnie podpisany aneks (Aneks) do umowy dystrybucyjnej (Umowa) zawartej z Meta Platforms Technologies, LLC (dawniej: Facebook Technologies, LLC lub Oculus VR, LLC) (Meta).

Przedmiotem Aneksu jest określenie warunków współfinansowania wykonania przez Emitenta adaptacji gry Gas Station Simulator (GSS) w technologii wirtualnej rzeczywistości (VR), która ma zostać przeznaczona do dystrybucji na platformie Meta Quest Store na urządzenia Meta Quest 2 i Meta Quest 3.

Gambetti obiektywna nie jest, bo jest zapakowana w te akcje, a to powoduje różowe okulary.

Widzę tutaj straszne naganianie przeciwko spółce :)

cos tam sie w promo sprzedaje
ale w zadnym wypadku nie pokryje to kosztow dzialalnosci spolki, ktore sa zwyczajnie duze.

czekamy na ogloszenie drugiej gry. ciekawe czy bedzie fajny pomysl

W przypadku MD nie będzie łatwo określić czy coop jest dostatecznie dużym sukcesem. Peak graczy będzie złożony także z tych co dokonają aktualizacji wcześniejszego zakupu (za darmo) do wersji 2.0. To samo z liczbą recenzji.
Pozostaje więc potrzeć tylko na global bestsellers - a w tym przypadku potrzeba będzie przynajmniej obserwacji do niedzieli włącznie.

Od dziś Medieval Dynasty dostępna jest w trybie kooperacji (Co-Op). To największa aktualizacja do produkcji z portfolio Render Cube. Co-Op wzbogaca grę o nową linię fabularną, mapę The Oxbow wraz z dodatkowymi postaciami i wioskami, grywalną postać kobiecą oraz kreator pozwalający na zmianę wyglądu bohatera. Na przełomie Q1/Q2 2024 roku aktualizacja trafi również na konsole PlayStaton5, Xbox Series X/S oraz do usługi Game Pass i inne platformy.

1. GMINA MARCINOWICE Marcinowice świdnicki dolnośląskie Poprawa efektywności energetycznej poprzez modernizację oświetlenia ulicznego na terenie Gminy Marcinowice 3 000 000,00
2. Gmina Dopiewo Dopiewo poznański wielkopolskie Modernizacja infrastruktury oświetleniowej na terenie Gminy Dopiewo 3 040 000,00
3. MIASTO MŁAWA Mława mławski mazowieckie Poprawa efektywności energetycznej w Mieście Mława. 3 071 920,00
4. Gmina Świecie Świecie świecki kujawsko-pomorskie Wymiana nieenergooszczędnych opraw oświetleniowych na terenie Gminy Świecie 3 137 280,00
5. Gmina Liszki Liszki krakowski małopolskie Modernizacja infrastruktury oświetleniowej w Gminie Liszki 3 137 280,00
6. Gmina Dąbrowa Tarnowska Dąbrowa Tarnowska dąbrowski małopolskie Wymiana nieenergooszczędnych lamp na terenie Gminy Dąbrowa Tarnowska. 3 144 880,00
7. Gmina Wiązownica Wiązownica jarosławski podkarpackie Modernizacja istniejącego na terenie Gminy Wiązownica oświetlenia, polegająca na wymianie opraw nieenergooszczędnych na nowe oprawy LED 3 190 480,00
8. Gmina Żabno Żabno tarnowski małopolskie Modernizacja infrastruktury oświetleniowej w celu poprawy efektywności energetycznej przez obniżenie energochłonności oświetlenia na terenie Gminy Żabno. 3 192 000,00
9. Miasto Tarnobrzeg podkarpackie Wymiana opraw nieenergooszczędnych na nowe oprawy na terenie Miasta Tarnobrzega 3 199 600,00
10. GMINA PIĄTNICA Piątnica łomżyński podlaskie Wymiana oświetlenia ulicznego na energooszczędne typu LED na terenie gminy Piątnica 3 199 999,99
11. Gmina Korczew Korczew siedlecki mazowieckie Modernizacja infrastruktury oświetleniowej na terenie Gminy Korczew 3 200 000,00
12. Gmina Boguchwała Boguchwała rzeszowski podkarpackie Modernizacja oświetlenia zewnętrznego polegająca na wymianie opraw na energooszczędne na terenie Gminy Boguchwała 3 200 000,00
13. GMINA GRUDZIĄDZ Grudziądz grudziądzki kujawsko-pomorskie Modernizacja infrastruktury oświetlenia ulicznego na terenie Gminy Grudziądz 3 280 000,00
14. Gmina Miasto Skierniewice łódzkie Wymiana nieenergooszczędnych opraw oświetleniowych w wybranych częściach miasta Skierniewice. Etap III. 3 465 600,00
15. Gmina Strzegom Strzegom świdnicki dolnośląskie Modernizacja oświetlenia na terenie Gminy Strzegom 3 552 240,00
16. GMINA MIASTO ŚWIDNICA Świdnica świdnicki dolnośląskie Wymiana źródeł światła w lampach oświetlenia miejskiego w Świdnica 3 701 200,00
17. Gmina Miasto Marki Marki wołomiński mazowieckie Modernizacja nieenergooszczędnego oświetlenia ulicznego na terenie miasta Marki 3 800 000,00
18. Gmina Miejska Przemyśl podkarpackie Modernizacja oświetlenia ulicznego w Przemyślu – wymiana opraw energochłonnych na oprawy LED 3 914 000,00
19. GMINA OPOCZNO Opoczno opoczyński łódzkie Modernizacja infrastruktury oświetleniowej w Gminie Opoczno. 3 952 000,00
20. Gmina Pułtusk Pułtusk pułtuski mazowieckie Modernizacja oświetlenia w gminie Pułtusk. 3 953 520,00
21. Gmina Miejska Iława Iława iławski warmińsko-mazurskie Modernizacja oświetlenia miejskiego - wymiana opraw na energooszczędne 3 990 000,00
22. GMINA KOLUSZKI Koluszki łódzki wschodni łódzkie Wymiana opraw oświetlenia ulicznego na oprawy energooszczędne na terenie Gminy Koluszki. 3 997 600,00
23. Gmina Miasto Rzeszów podkarpackie Wymiana opraw oświetleniowych na ulicach miasta Rzeszowa - nieenergooszczędnych na nowe energooszczędne 3 998 400,00
24. GMINA LEGNICA dolnośląskie Modernizacja oświetlenia ulicznego poprzez wymianę nieenergooszczędnych opraw oświetleniowych w Gminie Legnica 3 999 120,00
25. GMINA MIASTA TORUŃ kujawsko-pomorskie Promowanie strategii niskoemisyjnej poprzez modernizację oświetlenia ulicznego w Toruniu 3 999 120,00
26. Miasto Łódź łódzkie Poprawa efektywności energetycznej systemów oświetlenia zewnętrznego poprzez modernizację oświetlenia ulicznego na obszarze miasta Łodzi 3 999 120,00
27. Gmina Halinów Halinów miński mazowieckie Modernizacja oświetlenia w gminie Halinów 3 999 120,00
28. MIASTO SOCHACZEW Sochaczew sochaczewski mazowieckie „Rozświetlamy Sochaczew' - modernizacja oświetlenia. 3 999 120,00
29. Miasto Żyrardów Żyrardów żyrardowski mazowieckie Modernizacja infrastruktury oświetleniowej na terenie miasta Żyrardowa 3 999 120,00
30. MIASTO BYDGOSZCZ kujawsko-pomorskie Modernizacja oświetlenia ulicznego w Bydgoszczy - wymiana opraw nieenergooszczędnych 3 999 500,00
31. Gmina Miasto Włocławek kujawsko-pomorskie Modernizacja oświetlenia ulicznego na terenie Gminy Miasto Włocławek 4 000 000,00
32. Miasto Chełm lubelskie Poprawa efektywności energetycznej przez obniżenie energochłonności oświetlenia w Mieście Chełm 4 000 000,00
33. Miasto Ostrów Mazowiecka Ostrów Mazowiecka ostrowski mazowieckie Modernizacja infrastruktury oświetleniowej na terenie miasta Ostrów Mazowiecka 4 000 000,00
34. Gmina Sochaczew Sochaczew sochaczewski mazowieckie Wymiana opraw oświetleniowych nieenergooszczędnych na energooszczędne na terenie Gminy Sochaczew 4 000 000,00
35. Gmina Stalowa Wola Stalowa Wola stalowowolski podkarpackie Poprawa efektywności energetycznej poprzez obniżenie energochłonności oświetlenia w Gminie Stalowa Wola 4 000 000,00

Render ma średnio z kopii trochę poniżej 30 zł przychodu

Zarząd Sonka S.A. z siedzibą w Warszawie (dalej: Sonka, Emitent) informuje, że w dniu 26 września 2023 r., podpisał umowę inwestycyjną z PlayWay S.A. (dalej: PlayWay, PLW), na kwotę 4.400.000,00 zł (słownie: cztery miliony czterysta tysięcy złotych) (dalej: Umowa).
1. Do kwoty przychodu z Gry 6 285 000 zł, a więc do momentu spłaty inwestycji w kwocie 4 400 000, Sonka będzie przekazywać do PLW:
- 70% z przychodów z dystrybucji na PC,
- 50% z przychodów na konsolach firm Nintendo, Sony oraz Microsoftu (dalej: Konsole).
2. Jeśli przychód osiągnie kwotę 6 285 000 zł, ale mniej, niż 10 000 000 zł przychodu, Sonka będzie przekazywać do PLW:
- 50% z przychodów z dystrybucji na PC,
- 25% z przychodów z dystrybucji na Konsolach.
3. Jeśli przychód osiągnie kwotę powyżej 10 000 000 zł, Sonka będzie przekazywać do PLW:
- 25% z przychodów z dystrybucji na PC,
- 0% z przychodów z dystrybucji na Konsolach.

średnio 30 mln zysku na wycenę rynkową ponad pół miliarda

Zmiana EBITDA i zobowiązań - pozytywne, więc ja tu nie widzę powodów do wielkiego rozczarowania.

Wykres w interwale dziennym idealnie obrazuje cykliczność na rynku akcji. Mieliśmy trend spadkowy, mieliśmy fazę akumulacji, mieliśmy wybicie i przeszliśmy do fazy wzrostów.

CI Games skupia się na pracy nad projektami Survive

Do naszego portfela zamówień na listopad i grudzień br. wciąż napływają nowe projekty. Dzieje się to z pewnym opóźnieniem, wobec tego jak to wyglądało w poprzednich kwartałach. Obserwujemy słabnącą dynamikę nowych projektów w kraju również na kolejne okresy.

Już od samego początku, w momencie ogłoszenia programu Rozświetlamy Polskę podjęliśmy aktywne działania handlowe w celu zagospodarowania tej przestrzeni rynkowej w jak najefektywniejszy sposób. Być może zaobserwowaliście Państwo nasze działania marketingowe prowadzone już od pierwszych dni tego programu, ale także każdego dnia aktywnie pracujemy nad wieloma projektami, w których mamy szansę dostarczyć nasze produkty. Liczymy mocno na to, że efekty tych działań mogą pojawić się w II kwartale 2024 roku bo taki jest proces realizacji tego rodzaju inwestycji.

rentowność jest naszym priorytetem w kolejnych okresach i jest ona istotniejszym czynnikiem rozwoju organizacji, niż wartość realizacji przychodów. Chcielibyśmy spełniać oczekiwania inwestorów w zakresie wypłaty dywidendy w kolejnych okresach ale również środki wypracowane w wyższych wartościach mają mieć znaczący wpływ na rozwój nowych pomysłów stawiających nas w pozycji lidera rynkowego nie tylko w Polsce ale i w Europie.
Jestem zwolennikiem ambitnych celów i ich konsekwentnej realizacji. Tak jak wskazałam w poprzednich odpowiedziach szukamy szans naszego rozwoju w wielu miejscach. Na mapie świata jest dużo wielkich projektów związanych z trendem proekologicznym, w który niewątpliwie wpisujemy się jako organizacja. Wciąż uważam, że osiągnięcie rentowności 7% w 2026 roku jest możliwe do realizacji i intensywnie pracujemy nad tym aby strategię w tym zakresie zrealizować. W naszych codziennych działaniach jest to decyzja pomiędzy dynamiczną ekspansją a skupieniem się na wysoko rentownych projektach.

Projekt Nusantara jest projektem w fazie początkowej i trudno wyrokować jak duże będzie nasze zaangażowanie w tej inwestycji. Jest to odległy dla nas rynek i z pewnością będziemy z dużą uwagą szacowali rentowność takich działań biorąc pod uwagę odległość a także potencjalną konkurencję, która będzie występowała na tym rynku. Jednakże to może być znaczący krok w rozwoju naszej organizacji i próba znalezienia się również w innych odległych rynkach na świecie.

Software BIOT, na którym pracujemy od kilku lat osiągnął już pełną dojrzałość w zakresie wymaganych rynkowych funkcjonalności i staje się elementem naszej rynkowej przewagi. Wciąż zwiększamy przychody osiągane z tytułu realizacji projektów z wykorzystaniem naszego software i wciąż widzimy olbrzymi potencjał dla niego w kolejnych dużych projektach rynkowych. Aktualnie dużo uwagi przykładamy do wykorzystania tego narzędzia w kolejnych realizacjach , które staje się powoli niezbędnym elementem w podejściu do zarządzania infrastrukturą w kontekście Smart City.

Wyższy poziom kosztów ogólnego zarządu wynikał z inwestycji związanych z modernizacją przestrzeni biurowych i podniesieniem standardów ergonomicznych w siedzibie Grupy LUG. Jest to koszt o charakterze jednorazowym, przy czym proces modernizacji nie został jeszcze zakończony i w kolejnych okresach będzie obejmował kolejne przestrzenie.

w tym m.in. na trudności w zakresie ściągalności należności dot. projektu na rynku egipskim, utrudnione możliwości sprzedaży towarów nierotujących oraz zidentyfikowane w spółce LUG Services Sp. z o.o. ryzyko obciążenia spółki karami umownymi w związku z przedłużającymi się procedurami odbiorowymi na realizowanych inwestycjach.
Zarząd Emitenta aktywnie działa w kierunku zniwelowania ryzyk wynikających z powyższych czynników i pozytywnego rozwiązania rezerw po zamknięciu rocznego okresu rozliczeniowego.

sytuacja polityczno-gospodarcza jest istotnym czynnikiem ryzyka i zapewne będzie wpływać na to, co wydarzy się w kolejnych miesiącach. Patrząc na otoczenie makroekonomiczne jestem ostrożny w ocenie tego, jak będzie zmieniał się rynek oświetleniowy na przełomie 2023 i 2024 roku. Chciałbym zwrócić Państwa uwagę na fakt, że w gospodarce Europy i Polski mamy stagnację. Ponadto mierzymy się z wysokim poziomem inflacji, niekorzystną koniunkturą w przemyśle i słabnącą dynamiką nowych zamówień. Na decyzję rodzimych inwestorów związaną z nowymi realizacjami wpływa funkcjonowanie w warunkach presji płacowych oraz pogarszająca się kondycja sektora budowlanego.

Obstawiam przejęcie spółki przez większy podmiot

Proponuje wyznaczyc kapitalizacje docelowa od razu na poziomie 5 mln zl, zlozyc wniosek o upadlosc za spolke i sie rozejsc

Natomiast jeżeli chodzi o poziomy cenowe, to najbliższa kumulacja zniesień wątpliwej jakości występuje w okolicy 20 zł a zewnętrzne zniesienie 161,8% wypada poza widocznym fragmentem osi cenowej. Zewnętrzne 141,4% plasuje się na 9,20 zł.