CDPROJEKT [CDR]

"Wojownik" czy "apostoł" zazwyczaj mają wydźwięk pozytywny. Tu jednak autor ewidentnie myli osoby, więc czy szanowny moderator mógłby...

@asganis
Ciekawi mnie, co sądzisz o nowej wersji Witcher: Monster Slayer. Jak Ci się gra?
Ja w czasach przedpaczowych zabijałem wolne chwile, w jakichś kolejkach czy u fryzjera próbując rozwalić mocniejszych bossów z jak najmniejszą ilością wspomagaczy. Mogłem taką grę przerwać w dowolnym momencie.
Teraz muszę na mocniejsze potwory użyć 1-3 mikstur i czuję presję czasu, żeby je wykorzystać. Gdy skończą się mocniejsi przeciwnicy, pozostają ci bez czaszki, którzy są po miksturach ekstremalnie łatwi. Brakuje mi też drzewka rozwoju, w szczególności, że miałem nagromadzone trochę punktów umiejętności, których nie zdążyłem wykorzystać.
Jednym słowem gra mi się gorzej.

nie wiem czy ktoś zauważył ale w rejestrze krótkich pozycji pojawił się piąty fundusz

Mirabella Financial Services LLP CDPROJEKT PLOPTTC00011 0,50 2022-06-23

rss.knf.gov.pl/RssOuterView/fa...

łącznie ujawnione podmioty mają już 3,17% krótkich
chyba faktycznie wierzą w wycenę BOA 55zł, skoro jeszcze żaden nie zredukował pozycji a wręcz przeciwnie pojawiają się nowi :)

Najlepiej patrzeć na spółkę z boku, bez czytania tych wszystkich optymistów i pesymistów na różnych forach.

Spółka przeszła zmiany w środku i trzeba obserwować czy wreszcie wyciągnięto wnioski z poprzednich produkcji czy też nadal jest taki sam bałagan jak wcześniej.

Jeszcze do niedawna forumowicze wyrażali skrajne emocje. Teraz to się nieco uspokoiło. Większość zrozumiała, że ATH w najbliższych miesiącach nie będzie ....

Jednak spółka ma sporo pieniędzy i na promocjach gry sprzedają się całkiem dobrze. Inna sprawa to temat kosztów. Wiadomo, że spółka nie ma nadmiaru gotówki i jakieś wypłaty dywidend dla mnie byłyby błędem. Na przychody takie jak zaraz po premierze nie ma co liczyć i spółka musi zachować umiar w wyrzucaniu kasy.
Spółki nie stać na jednoczesne prowadzenie 2 zespołów po 700 osób co w sumie dałoby ok 2 tyś ludzi. Moim zdaniem spółka jednak powinna robić jakieś płatne DLC dla CP przez najbliższe ok 1,5-2 lata. W tym czasie powinni opracować kolejne 2 gry i zakończyć fazy preprodukcyjne i po tym czasie zaangażować co najmniej 80% sił w produkcję kolejnych gier.
Moim zdaniem spółka nie udźwignie 2 gigantycznych gier skali CP ale w odpowiedniej jakości. Powinni więc wyznaczyć harmonogram premier z odstępem ok 18 miesięcy.
Skupić 60% sił na grze która miałaby zadebiutować wcześniej. Pozostałe siły ok 30% zaangażować w drugą grę. 10% mogłoby tworzyć koleje DLC dla CP

Moim zdaniem spółka dalej jest na etapie konsolidacji korporacyjnej. Muszą dokończyć przegląd tego co poszło nie tak i dokończyć restrukturyzację. Na widoczne efekty przyjdzie jeszcze poczekać na pewno jednak dokonano przeglądu i wyeliminowano większość błędów.
Wierzę w to, że spółka w ciągu 2 lat zacznie komunikować coś więcej niż tylko to, że myślą o W4 czy CP2.
Liczę, że spółka z wtopy z CP wyjdzie mocniejsza i za CP2 czy W4 nie trzeba będzie się wstydzić. Jest na to spora szansa. Przy W3 też były błędy i zaniechania a jednak udało się stworzyć W3. Teraz jest także taka szansa. Pytanie czy w pełni wykorzystają.

@baks
Oczom nie wierzę:


Myślimy w tej kwestii dokładnie tak samo a wydawało mi się, że Twoje sceptyczne podejście do CDR jest nieugięte. Przesunięcie premier o 1,5-2 lata sprawia, że budżet marketingowy zdąży wrócić do spółki po premierze pierwszej gry a przed premierą drugiej.
Także szczyty zapotrzebowania na pracowników obu projektów będą przesunięte w czasie.
Co do drugiego DLC - CDR chyba stosuje taktykę wygłodzenia graczy przed premierą kolejnej gry w konkretnym IP. W przeciwnym razie wydałby trzeci a może czwarty dodatek do Wiedźmina 3. Tyle, że ryzykowaliby wtedy przesycenie graczy tym uniwersum przed premierą Wiedźmina 4.

Ja reaguję na zmiany w otoczeniu i nigdy nie skreślam nikogo. CDR na razie nadal nie jest moim celem ale nie twierzę, że to nie jest dobry moment na lukratywną inwestycję. Spółka za 4-6 lat może dać zwrot 200-300% a może także wejść na ATH .... ale na wazie w trybie warunkowym.

Dla mnie zauważalna jest zmiana w komunikowaniu ze spółki.
Pogodzili się już z dużą klapą z tym, że zawalili prawie wszystko co mogli.
Spokój na spółce to zeż cenne aktywo.
Nie ma już pompowania balonika co nie oznacza, że spółka nic nie robi.

Jedna zmiany jakościowe trwają dość długo. Nie oznacza jednak, że pod koniec 2023 spółka nie może nabrać nowego rozpędu.
Nie mówimy tu jeszcze o premierach ale mogą już kończyć prototypowanie i wejść w preprodukcję a może już w fazę produkcji. Chyba większe szanse ma CP2 na szybszą premierę. W4 zmienia prawie wszystko. Bohatera i pewnie znacznie uniwersum co wydłuża proces prac i produkcji.
Ważne by dobrze zbalansowali prace i aby nie chcieli wydać obu gier w ciągu roku - bo skończy się znów jak z CP. Gry muszą być dopracowane na spokojnie. Dlatego większość sił na jedną grę. Później wielki sukces ułatwi prace nad drugą z premierą gdzieś 2 lata później. To moje zdanie ale tak podpowiada także rozwaga.

Myślę, że można przestać przywiązywać się do terminów, preprodukcja, produkcja.
Słuchałem już 3 czy nawet 4 wywiadów (takich bardziej szczerych) z menedżerami z większych spółek. Wprost mówili, że koncepcaj gry powstaje tylko w ogólnym schemacie.
Szczegóły niby są rozrysowywane ale nikt się aż tak bardzo z nimi nie identyfikuje - bo w czasie produkcji wiele się zmienia i często gra na premierze zupełnie nie przypomina pierwowzoru.
Tak samo z założeniami długości produkcji .... niby są ale ikt poważny nie wie kiedy się skończy produkcja ... no chyba, że ktoś ma bardzo ograniczone środki i musi skończyć grę. Wtedy jednak cierpi gra.
Przykłady masz w 11bit. Pierwotnie premiery P8 spodziewano się gdzieś 2020/2021 a premiera będzie 2024/2025.
W fazie koncepcyjnej nie da się określić jaka gra kiedy się ukaże. W2 miał być na PS a w ogóle się nie ukazał a tylko na XBOXA.
W CP mają część materiałów i koncepcję gry a W4 ma się zmienić bohater i w jakimś stopniu uniwersum. Trudno określić co spółka uzna za łatwiejszą do realizacji.

Na cdr aż roi się od shortow, przydałby się efektowny shortsqueeze przed ostatnim zjazdem, tylko czy znajdą się mocni na takie zagranie.

Bo i jej potencjał monetyzacyjny tej gry jest pewnie zbliżony do Monster Slayera, który najwięcej emocji wzbudził nie tyle u graczy, ile na forach inwestorskich. Oczywiście fantaści wieścili mu popularność na poziomie zbliżonym do Pokemonów, niestety rzeczywistość szybko zweryfikowała te założenia