Wydaje mi się, że wybiórczo podchodzicie do informacji ze spółki. Spółka wyszła nie z segmentu B2B tylko z nierentownych kontraktów w segmencie B2B, i zmieniła formę ich dystrybucji, poprzez likwidację magazynu centralnego w Warszawie i skrócenie łańcucha dostaw, a to znacząco zmienia postać rzeczy. Widać po wynikach października i listopada, że spółka pozyskała nowe, czytaj bardziej rentowne kontrakty w tym segmencie, przy niższych jak się można domyślić kosztach sprzedaży. Co się tyczy relacji przyrostu liczby pasażerów o 15%, nie wiem skąd wzięliście te dane. A w zasadzie chyba wiem. To znaczy albo porównujecie rok 2016 do 2014-ego i tu zgoda, albo porównujecie wzrost na poszczególnych lotniskach np. Kraków. Statystycznie jednak mamy do czynienia z wzrostem ok 8% jeśli chodzi o liczbę pasażerów i 6% jeśli chodzi o operacje PAX
www.ulc.gov.pl/_download/regul... www.ulc.gov.pl/pl/regulacja-ry...://www.ulc.gov.pl/_download/statystyki/2016/II-kw/wg_portow_lotniczych_2kw_2016_v1.pdf W kontekście tym Katowice wypadają dosyć blado- wydaje się że to lotnisko ma dopiero szanse się rozwinąc ponieważ Kraków osiągnął wg mnie maksymalną przepustowość. Zapewne dlatego firma postawiła na Katowice- niższy czynsz ale większy potencjał wzrostu sprzedaży.
Jednocześnie zgadzam się z przedmówcami co do kwestii wynajmu punktów handlowych. To sa kontrakty 2-3 letnie. Kto da lepszą cenę ten wygrywa. Pytanie czy lepsza cena oznacza dodatnią rentowność i tu jest chyba kwestia Gdańska. Inny operator dał zaporową cenę, ale czy na tym zarobi?
W kwestii wyników firmy, za 3 kwartały. Mamy znaczący spadek sprzedaży o 17%, zgoda, ale jednocześnie spadek kosztu zakupionych materiałów o 19% (firma trzyma marzę) i znaczący spadek co za tym idzie zysku netto za 3 kwartały, ale mamy całkiem porządny zysk operacyjny w 3-cim kwartale. Mamy też znaczący spadek zobowiązań długoterminowych o 18 mln PLN i znaczącą poprawę cash flow o 11 mln PLN. Jednoczesnie zobowiązania oprocentowane spadły w okresie od 31 Grudnia 2015 do 30 .09 2016 o 11 mln PLN z kwoty 39 do 28 mln, to zrozumiały krok, gdyż ok. 2/3 tych zobowiązań to kredytu w walutach obcych (w większości w EUR), stan srodków pienięznych w rachunku bieżącym poprawił się z minus 5 mln do plus 5 mln rok do roku i z minus 10 mln do plus 5 mln w okresie 9 miesięcy. (różnica 15 mln na plus).
Jednocześnie firma zwiększyła zobowiązania w stosunku do firmy matki o ok 20 mln PLN:
Grupa otrzymała od jednostki powiązanej Flemingo International (BVI) Limited pożyczki, których daty spłaty przypadają na 31 marca 2017 roku (16.064tys. zł), na 31 stycznia 2017 roku (4.
739tys. zł) oraz na 31 grudnia 2016 roku (74 tys. zł).
W tym kontekście ciekawie brzmi następujący zapis w raporcie:
W dniu 19 lutego 2015 roku na NWZA Jednostki Dominującejzostała podjęta uchwała
, wskutek której program nabywania akcji własnych został rozszerzony czasowo i ilościowo z
większając ilość akcji własnych Jednostki Dominującej, które mogą być nabyte do 750.000
szt. Termin wykupu akcji własnych został wydłużony do dnia 1 stycznia 2017 roku. Akcje mogą b
yć nabyte w celu ich umorzenia, wydania akcjonariuszom lub wspólnikom
spółki przejmowanej przez Jednostkę Dominującą albo ich wydania posiadaczom warrantów subskrypcyjnych wyemitowanych na podstawie uchwał Walnego Zgromadzenia Jednostki Dominującej
. Maksymalna cena nabycia została utrzymana na poziomie 9,20 zł za jedną akcję.Do dnia 14 listopada 2016roku w ramach programu Jednostka Dominująca skupiła w sumie 368.995
akcji własnych, w tym w trzecim kwartale 2016 roku skupiono 99.805 akcji zwykłych Jednost
ki Dominującej. Ilość akcji skupionych w ramach programu
na dzień 31 grudnia 2015 roku wynosiła natomiast 269.190 akcji własnych
.