THEDUST [THD]

Czy mam rozumieć, że uważasz, że OML jest niedowartościowane?

błagam... przecież to totalny balon.. przy CRJ jeszcze, no nie ;p

ale jako że rynek lubi być irracjonalny krótkoterminowo to napisalem żebyśmy wrócili do rozmowy za rok, tak jak tu na wątku z THD.

btw: nie ma co się obrażać, inwestujemy na giełdzie, która przez miesiąc wyceniała SIMFABRIC na około 600 mln (też tyle co CRJ).... krótkoterminowo OML może być wart i miliard, i więcej, tyle że racjonalna strona rynku i tak weźmie górę w skali roku

Rif jeżeli THD pójdzie w kierunku izometrycznego RPG, to kompetencje schodzą trochę w dalszy plan. Tu będzie się liczyć pomysł, wykonanie i poziom intelektualny. I chciałbym, aby tak było z ichniejszą produkcją. Bo kolejnego hack and slasha nie potrzeba, konkurencja silna i faktycznie z niewielkim doświadczeniem projekt może zakończyć się fiaskiem.

Poziom intelektualny i wieloletnie doświadczenie Piekary (recenzował RPG jeszcze za czasów Secret Service czy Top Secret) mi osobiście pozwala wierzyć, że gra będzie ambitna i zaoferuje więcej niż prostą rzeź z elementami RPG.

Larian Studios zanim rozpoczęło pracę nad Divinity specjalizowali się w grach edukacyjnych i na potrzeby rozgrywki kasynowej. Obecnie stworzyli dwie części prawdopodobnie najlepszego D&D RPG jakie świat widział, a w drodze - już za kilka dni - startuje EA do Baldurs Gate 3.

Disco Elysium też niemniej interesujęcy przypadek. Tu w zasadzie wystarczyła pasja i determinacja do stworzenia najlepszego RPG 2020 - bez kasy i doświadczenia.

Jeżeli zaś chodzi o trailer, to zwracam uwagę, że nie jest wiadome, że trailer nie będzie zawierał gameplaya z gry.

Świeże screeny wyglądają

Uzupełniam wklejony wyżej link o informacje bezpośrednio z biura prasowego MAMF. Jest tu dostępny szerszy opis:

mamf.prowly.com/109838-the-dus...

Również Jacek Piekara uaktywnił się w temacie gry na Twitterze:
twitter.com/JacekPiekara/statu...

Poniżej kilka ciekawszych wypowiedzi:

kliknij, aby powiększyć

kliknij, aby powiększyć

kliknij, aby powiększyć

kliknij, aby powiększyć

Edit: coś obrazki nie wyświetlają się prawidłowo - linki chyba działają.

Detroit: Become Human to tytuł, który patrząc na dotychczasowe osiągnięcia The Dust, jest absolutnie poza zasięgiem tej ekipy, zarówno graficznie jak i objętościowo. Ja rozumiem, że Piekara robi tutaj reklamę spółce, ale niech zachowa choćby odrobinę powagi w tej propagandzie. Śledzę segment gier od zbyt dawna by nie zauważać tych buńczucznych zapowiedzi kończących się później wielkim rozczarowaniem.

Ja mam jeden poważny zarzut wobec spółki; zespół zamiast brać się za ambitniejsze cele to dłubie w nic nie znaczących projektach bo taki ma model biznesowy. Nie znam się na robieniu gier, ale znam się trochę na pracy zespołowej i wiem, że jeżeli firma wymaga od pracowników wykonywania całej masy niewymagających zadań to ten zespół dostosuje się do poziomu zadania - czyli będziemy mieli z tego mierny zespół. Po prostu tak będzie i tutaj cudów nie ma.

Spółka już istnieje kilka lat więc nawet jeżeli nie udało jej się do tej pory pokazać ani jednej dobrej gry to chociaż powinna nakierować zespół na zbieranie doświadczenia poprzez prace nad produkcjami rozwojowymi bowiem niedoświadczony zespół nie będzie w stanie zrobić dobrej gry. Czytam w raporcie za II kwartał: "Spółka i inwestor zaplanowali, że w latach 2019-2021 rozpoczną prace nad 15 preprodukcjami w celu weryfikacji potencjału rynkowego projektów. W ramach tej umowy trwają już prace nad siedmioma preprodukcjami". Ja mam pytanie - czego nauczy się zespół pracujący nad 15 preprodukcjami z góry nastawionymi na średnio mierny odbiór, a później kontynuując prace nad siedmioma produktami ze tej półki ? Nie znam choćby jednej firmy, która osiąga sukcesy w robieniu dobrych gier pracując jednocześnie, ujmijmy to otwarcie, nad 15 gnioto projektami.

W tym sensie The Dust tak działa jak Playway (albo przynajmniej próbuje tak działać). Potwierdza to informacja z tego samego raportu: "24 lipca Emitent zawiązał Game Island S.A. – spółkę w 100% zależną, która będzie skupiona na produkcji
średniobudżetowych gier z przeznaczeniem na platformy PC i konsole." Różnica jest taka, że zasoby Playway jak i dywersyfikacja na różne podmioty umożliwiają spółce prowadzenie takiego modelu biznesowego. The Dust takich zasobów i dywersyfikacji nie ma.

Nieco niżej w raporcie czytamy: "Gry na zlecenie podmiotów trzecich stanowią relatywnie bezpieczne źródło przychodów, a więc ważny element dywersyfikacji." Patrzę na wyniki szukając tej dywersyfikacji oraz bezpieczeństwa i widzę, że w I półroczach 2019 oraz 2020 roku spółka odnotowała 111 tys. oraz 119 tys. przychodów ze sprzedaży netto (cały rok 2019 przyniósł spółce 405 tys. przychodów netto ze sprzedaży). Bardzo przepraszam, ale ktoś tutaj ze mnie robi gamonia bo ja tę dywersyfikację widzę w Playway, ale kompletnie nie widzę tego w The Dust. To są obroty na poziomie osiedlowego sklepiku spożywczego, a nie rzekomej dywersyfikacji umożliwiającej skuteczne prowadzenie takiego modelu biznesowego.

Ja zupełnie w ten projekt, Inkwizytor, nie wierzę bo do tego potrzebny jest doświadczony zespół i tak kierujący tym zespołem prezes, a nie grupa wyrobników z nisko-średniego segmentu. To się nie dodaje. Jeżeli ktoś zna spółkę, która prowadzi podobny "dywersyfikacyjny" model biznesu co THD i skutecznie zrobiła choćby dobrą grę to proszę o wskazanie takiej spółki.

Bergman. Jak to możliwe że tak słaba firma ma tyle kasy na ten projekt? To co piszesz jest prawdą nie składa się tylko z budżetem gry. Ryzyko jest znane pytanie więc jak nim zarządzono i czy zarządzono.

Bergman

Pytanie ja to możliwe, że ludzie ja to określiłeś "grupa wyrobników z nisko-średniego segmentu" dostała do realizacji projektu 7 mln zł. Pytam bo prywatnie mnie to interesuje. Żart.

No pain no game