PETROLINV [OIL]

Aby wyjsc z bagna na suchy teren mam kilka pytan ciekaw jestem czy ktos zna odpowiedzi.

Ile kosztuje zrobienie odwiertu w celu sprawdzenia czy jest ropa ??
Ile czasu zajmuje zrobienie takiego odwiertu ??
Jezeli spolka ma kase to jak dlugo trwa organizacja i odwierty potwierdzajace-zaprzeczajace posiadaniu ropy ???
Ile odwiertow trzeba zrobic aby cos poszukac ??
Ile odwiertow moze petrol zrobic na terenach w ktorych posiadaniu jest i ile kasy na to potrzeba ??

Ile to juz spolka zdobyla pieniedzy z nowych emisji i gdzie one sa ??
No i ile to juz petrol zrobil odwiertow od chwili wejscia na GPW ??

Pytan pewne mozna zadac wiecej ale wystarczy mi jak uzyskam odpowiedzi na te pytania a mysle ze i wszystkim zaineresowanym spolka duzo by wyjasnily.

Nie swiruj ze koszt wywiercenia 1m2 w 20dziesto metrowej studni jest taki sam anizeli 1m2 w 500metrowym odwiercie :)

A pozatym jak te pytania juz padly to zapewne odpowiedzi na nie wszyscy znaja wiec jezeli mozna to prosilbym bardzo aby ktos odpowiedzial na nie wszystkie. Chyba kazdy wie jakie to ma znaczenie :) szczegolnie znajac odpowiedz na wszystkie.

No chyba ze stapam po tytanowym gruncie wiec czas zejsc na bardziej bagnisty tak aby wszystkim pasowalo.

Pytanie co dalej........
moje uśrednianie dało na tyle , ze brakuje 3 zł do wyjscia z inwestycji na 0
jakie są tutaj ważne opory i wsparcja czy juz wyszliśmy z kanału spadkowego?
takie obroty przy wzroście od 3 sesji mówią o zmianie akcjonarjatu i konkretnym kupnie osób zainteresowanych.

zle mnie zrozumiales - koszt odwiertu rosnie wraz z glebokoscia i to jest oczywiste. po prostu wiertnica, to zawsze tylko maszt, posuw, glowica, pompa i szczeki do skrecania zerdzi. bity tez nie maja na sobie etykietek 'for oil', 'for water' czy 'just for fun'. w jakim terenie wiercisz, takie bity dobierasz. co innego wiercic w kilkaset metrow kanadyjskim granicie, co innego kilkadziesiat w kuwejdzkim limonicie. w Texasie jeszcze nie tak dawno jak miales dzialke i troche szczescia, to po zrobieniu kilku dziur w ziemi mogles zostac milionerem.

co mialem na mysli, to ze onshore nie ma potrzeby budowania platformy, wynajmu specjalistycznego statku, kierunkowych wiertel (nie pamietam fachowej nazwy) by omijac podziemne przeszkody, nie trzeba uwazac na pogode, pracownicy tez kosztuja odpowiednio mniej, wiec lwia czesc kosztow odpada. nie wiem jaka jest roznica pomiedzy odwiertem probnym, a wlasciwym, ale zgaduje, ze odwiert probny nie jest w pelni zbrojony, ani tez nie jest pelnej srednicy (co radykalnie zmienia koszty), zatem moim zdaniem nie mozna zaslaniac sie kosztem odwiertu 'produkcyjnego' bo tego przeciez jeszcze nie wykonano. chyba, ze sie myle?
a samo wiercenie, to kilkumetrowe kroki (zaleznie od wielkosci wiertnicy), jednoczenie wiercac zabezpieczasz otwor rura. procedura wiercenia jest prosta jak budowa cepa - problem to miec 'wyczucie' przez jaka warstwe obecnie sie przegryzasz i dobrze dobrac obroty, pluczke itp.

nie mam pojecia o kosztach koncesji, pozwolen, lapowek itp. pisze tylko, ze koszt samego wiercenia w tym przypadku to nie najwiekszy koszt. stawialbym raczej na to, ze robia dziury w ziemi (o ile w ogole robia) na zasadzie jak opisywali swoje szanse w prospekcie emisyjnym - bo sasiedzi znalezli, to pewnie i my tez znajdziemy

edit:
zapomnialem dodac - Twoje pytania padly wczesniej i nikt na nie nie odpowiedzial. sam chcialbym poznac niektore szczegoly (ile pertol placi za te odwierty, ile juz ich ma, ile zamierza jeszcze zrobic, co mowia geolodzy).

na jedno pytanie moge czesciowo odpowiedziec: ile trwa odwiert probny? na pewno nie 2 lata i nie rok - 80-metrowa studnia wodna to zazwyczaj tydzien z przygotowaniem i posprzataniem po sobie (skandynawski standard), gdzie caly team to 1 osoba, a zerdzie wiertnicze maja max 3m dlugosci
ale, skoro w kghm sprzataczka mogla zarabiac 6 kola, to i za odwiert glebokosci 30m mozna zaplacic kilka baniek. zwlaszcza, jezeli firma robiaca odwierty to firma zony/mamy/babci. dlaczego 30m kosztowalo kilka baniek? bp np. podczas wiercenia nie trafili na problemu (np. w postaci zakopanego ufo) i palilo im bity jeden po drugim, pompe trzeba bylo naprawiac 20 razy itp

wiecie teraz, dlaczego oil to taki fajny bussiness?

Jeszcze w kwestii czasu potrzebnego na wykonanie odwiertu:
www.geotermia-polska.org/pl/15...

Jeśli ktoś z Was potrzebuje dziury głębokiej na 2,35 km powinien przygotować się na 90 dni wiercenia (plus niedługi okres przygotowawczy). 7 km może dać nam więc jakieś 270 dni wiercenia. Sporo.

PS: Dla Rydzyka odwiert ów robiło Poszukiwanie Nafty i Gazu Jasło sp. z o.o należące do PGNiG.

To to tak jak porównywanie lotu awionetką, odrzutowcem i promem kosmicznym, cena odwiertu pewnie rośnie wykładniczo w zależności od głebokości plus kilka innych czynników nam nie znanych, pozdrawiam taka mała prywatna opinia

juz wiem czemu ryska tak duzo kosztuje jedno wiercenie:

ru.linkedin.com/pub/fidais-isl...

bo saipem rzeczywiscie wiercil k-3

Uchwała nr [●]

Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
PETROLINVEST Spółka Akcyjna z siedzibą w Gdyni
z dnia 30 czerwca 2010 roku
w sprawie pokrycia straty
1. Na podstawie art. 395 § 2 pkt 2) Kodeksu spółek handlowych Zwyczajne Walne Zgromadzenie PETROLINVEST S.A. (dalej jako „Spółka”) postanawia pokryć stratę netto Spółki za rok obrotowy 2009 w wysokości 330.950.096,52 złotych (słownie: trzysta trzydzieści milionów dziewięćset pięćdziesiąt tysięcy dziewięćdziesiąt sześć złotych 52/100) z zysków lat przyszłych.
2. Uchwała wchodzi w życie z chwilą podjęcia.
Do punktu 10 porządku obrad



?????????????????
JAK MOŻNA POKRYĆ STRATĘ CZYMŚ NIENAMACALNYM

PS . A MOŻE JUŻ WTAJEMNICZENI WIEDZA , ZE ROPA JEST I LICZĄ PRZYSZŁE DOCHODY
POKRYWAJĄC STRATY Z LAT UBIEGŁYCH
OJOJO MOŻE BYC JAZDA

ok zgoda.

A czy mogę prosić o interpretację tego :

Kingsbrook i Iroquis utrzymali prawo zamiany 1,2 mln starych warrantów, które już objęli, na 1,2 mln akcji Petrolinvestu. Jeśli w ciągu kolejnych 60 sesji kurs na zamknięciu będzie się utrzymywał powyżej 30 zł, Petrolinvest będzie miał prawo żądać zamiany na akcje 50 proc. starych i 50 proc. nowych warrantów. Giełdowa spółka będzie miała prawo żądać wykonania praw z pozostałych warrantów, jeżeli w ciągu kolejnych 60 sesji kurs na zamknięciu będzie utrzymywał się powyżej 40 zł.



zaznaczam , ze kurs dziś mamy 13,50 zł
mam rozumieć , ze funduszom będzie zależeć na wywindowaniu ceny ?
czy raczej nie?

Informacja własna
09.06.2010
Szanowni Państwo,
Dzisiaj, jako członkowie zarządu spółki PETROLINVEST, zawiadomiliśmy Przewodniczącego Rady Nadzorczej Pana Ryszarda Krauze o rezygnacji z ubiegania się o wybór do Zarządu Petrolinvestu w następnej kadencji, uznając, iż wraz z upływem obecnej kadencji wypełniliśmy zadania, które na siebie przyjęliśmy cztery lata temu - uruchomienia i zagwarantowania finansowania projektu poszukiwawczo-wydobywczego.
Petrolinvest rozpoczął projekt poszukiwawczo-wydobywczy w 2006, podejmując zobowiązania inwestycyjne na obszarze 3 koncesji w Kazachstanie i 5 koncesji w Rosji. W zamian, stał się właścicielem praw do 50% koncesji w Kazachstanie i 65% w Rosji. Koncesje te nie miały wówczas żadnych udokumentowanych zasobów według międzynarodowych standardów geologicznych. Przez ostatnie cztery lata Petrolinvest zainwestował w badania sejsmiczne oraz odwierty poszukiwawcze około 350 milionów dolarów, z tego blisko dwie trzecie pozyskał z rynku oraz od inwestorów i instytucji finansowych.

Przez ostatnie cztery lata Petrolinvest doprowadził do udokumentowania i odkrycia zasobów ropy naftowej i gazu ziemnego na dwóch największych koncesjach w Kazachstanie: OTG i EmbaYugNeft. Potencjalna wartość realizowanego projektu została oszacowana w ubiegłym roku przez niezależnego audytora, z uwzględnieniem ryzyk dalszej działalności poszukiwawczej i inwestycyjnej, na niemal 3 miliardy dolarów, co kilkunastokrotnie przekracza obecną kapitalizację Spółki. Wykonane prace sejsmiczne, odwierty poszukiwawcze i udokumentowanie posiadanych zasobów stały się podstawą do pozyskania finansowania z EBOiR oraz podpisania umowy inwestycyjnej z francuskim koncernem TOTAL. Umowami z tak renomowanymi i wymagającymi inwestorami zamknęliśmy ważny etap budowy fundamentów Petrolinvestu i, co nie mniej ważne, gwarancji finansowania na przyszłość.

Po okresie euforii na międzynarodowych rynkach finansowych, co znalazło odbicie w sukcesie i cenie akcji podczas IPO Petrolinvestu w 2007 roku, pracowaliśmy w ekstremalnie trudnych warunkach globalnego kryzysu finansowego i spadających cen ropy naftowej. Pracowaliśmy również w złożonych uwarunkowaniach politycznych, które dotknęły Pana Ryszarda Krauze i Prokom Investments - głównego Sponsora projektu. Mimo to, udało nam się w tym okresie z sukcesem pozyskać finansowanie i zakończyć szereg prac poszukiwawczych na terenie koncesji w Kazachstanie, w tym w szczególności, zakończyć wiercenie i opróbowanie odwiertu K-3 na najważniejszej dla Spółki strukturze geologicznej, Koblandy, części koncesji OTG. Zamknęliśmy również w tym okresie umowy z akcjonariuszami kazachskimi, dzięki którym zapewniliśmy Spółce kontrolne pakiety udziałów w dwóch kluczowych spółkach OTG i EmbaYugNeft, i stworzyliśmy wraz z kazachskimi partnerami unikalną platformę inwestycyjną na warszawskiej giełdzie. Należy podkreślić, że kazachscy partnerzy, byli przez cały ten okres dla nas dużym wsparciem.

Oczywiście nie uniknęliśmy porażek, związanych jednak z naturalnym ryzykiem poszukiwania ropy naftowej. Koncesje w Rosji okazały się mało perspektywiczne i drogie w utrzymaniu. W rezultacie, postanowiliśmy zakończyć prace inwestycyjne w Rosyjskiej Republice Komi. Prace na koncesji Profit w Kazachstanie nie okazały się tak efektywne, jak pierwotnie zakładaliśmy i trwają prace nad jej sprzedażą inwestorom chińskim.

W trakcie ostatnich dwóch lat, jako Zarząd postawiliśmy sobie dwa strategiczne cele, które są kluczowe dla długofalowego powodzenia projektu:
1. wsparcie partnera strategicznego w zakresie geologicznym i technicznym i finansowym, które na tym poziomie rozwoju jest trudne do pozyskania dla niezależnej firmy w tej branży
2. pozyskanie dla Spółki stabilnego zaplecza finansowego.

Dążąc do pozyskania wsparcia partnera strategicznego między 2008 i 2010 rokiem odbyliśmy cały szereg rozmów z przedstawicielami największych na świecie koncernów naftowych, na temat ich zaangażowania w prace na terenie koncesji Spółki. Finałem tych prac stało się, w IV kwartale 2009 roku, podpisanie umowy o strategicznej współpracy z Polskim Górnictwem Naftowym i Gazownictwem, a w marcu bieżącego roku, zawarcie znacznie dalej idącej umowy z francuskim koncernem TOTAL. Nie doszłoby do tego sukcesu, gdyby nie zrealizowane wcześniej prace, a przede wszystkim, wyniki opróbowania odwiertu K-3.

Uzyskanie stabilnego zaplecza finansowego dla Spółki było w tym okresie jeszcze większym wyzwaniem. W maju 2008 roku zdecydowaliśmy o podjęciu prac i starań o zaangażowanie w Projekt Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju. Po długim procesie due-diligence, Rada Dyrektorów EBOiR podjęła decyzję o udzieleniu finansowania na $50 milionów dolarów. Jest to pierwsza decyzja w historii EBOiR o inwestycji w spółkę poszukiwawczą.

Jesteśmy dumni z osiągniętego sukcesu i wynegocjowanych z EBOiR warunków. Sądzimy, że wszyscy inwestorzy rozumieją, że zaangażowanie takiego partnera jak EBOiR to znacznie więcej niż środki finansowe, wykładane na realizację projektu. To również jakościowa zmiana w zakresie transparentności spółki, jej corporate governance, odpowiedzialności za sprawy ekologiczne i wiele innych obszarów, które w efekcie pozwalają traktować Petrolinvest jako poważną, profesjonalną, międzynarodową firmę, działającą w branży poszukiwawczo-wydobywczej. Niebagatelne znaczenie ma również możliwość korzystania z finansowego wsparcia EBOR na kolejnych etapach rozwoju, a także otwarcie spółce dostępu do finansowania na międzynarodowych rynkach finansowych.

Tak rozumiana strategia dla Petrolinvest, oparta o partnerstwo strategiczne z międzynarodowym koncernem naftowym i stabilizację zaplecza finansowego w wyniku pozyskania do współpracy EBOiR, była realizowana przez Zarząd w bieżącym kontakcie i za zgodą głównych akcjonariuszy Spółki.

Zawarcie umów z TOTAL i EBOiR otworzyło nowe możliwości rozwoju strategii Petrolinvestu. Z informacji przekazanych Spółce i jej akcjonariuszom wynika, że Grupa PROKOM zamierza wspierać finansowo przedsięwzięcia restrukturyzacyjne i rozwojowe Petrolinvest oraz przejąć inicjatywę w definiowaniu strategii Spółki w najbliższym czasie. W tym kontekście zmieniliśmy umowy z amerykańskimi funduszami inwestycyjnymi, umożliwiając Prokomowi objęcie obligacji zamiennych w przyszłości, przy zachowaniu wszystkich wcześniejszych zobowiązań tych inwestorów.

Po wielu miesiącach pracy nad wytyczeniem strategicznego kierunku dla Spółki, nie tylko udało się osiągnąć zamierzony cel, ale wręcz spektrum możliwości uległo zasadniczemu poszerzeniu. Uważamy, że sytuacja, w której Spółka może wybierać między różnymi kierunkami dalszego rozwoju jest sytuacją jednoznacznie korzystną i komfortową.

Jako członkowie Zarządu uznaliśmy, że zamknięcie ważnego etapu budowy Spółki, pokrywające się jednocześnie z końcem kadencji, jest właściwym momentem do dyskusji nie tylko o wyborze dalszej drogi dla Petrolinvestu, ale również o sposobie realizacji oczekiwanych przez akcjonariuszy działań. W tym kontekście, uznaliśmy, że dokonanie wyboru przyszłej strategii spośród dostępnych już dziś rozwiązań, powinno być dokonane przez Akcjonariuszy Spółki, wspólnie z zarządem nowej kadencji, który z dystansem będzie w stanie ocenić wszystkie za i przeciw podejmowanych decyzji.

Z naszej strony możemy zapewnić zarówno Akcjonariuszy, jak i Radę Nadzorczą i przyszły Zarząd Spółki, że w miarę możliwości będziemy wspierać wszelkie działania zmierzające do urzeczywistnienia w wycenie akcji ogromnego potencjału biznesowego posiadanych przez Petrolinvest aktywów.

Chcielibyśmy podziękować Przewodniczącemu Rady Nadzorczej Panu Ryszardowi Krauze za wsparcie i współpracę oraz podziękować wszystkim akcjonariuszom Petrolinvest za zaufanie i wyrazy wsparcia, a także komentarze i uwagi, często bardzo krytyczne i bezpośrednie. Zdajemy sobie sprawę, że wartość Spółki jest jeszcze daleka od oczekiwań, ale cieszymy się, że udało nam się przeprowadzić ten projekt przez bardzo trudne lata. Mamy nadzieje, że główny akcjonariusz Petrolinvest, wraz z nowym zarządem, osiągną wszystkie zakładane cele i wprowadzą Petrolinvest do czołówki firm poszukiwawczo - wydobywczych na świecie.

Paweł Gricuk
Prezes Zarządu