Gry komputerowe (i konsolowe)

Prawdziwa kasa siedzi dzisiaj na rynku MMO, gdzie jest jednak trudno, bo WoW wszystko pożera. Zbliżają się do 11 milionów AKTYWNYCH kont, a w listopadzie wychodzi drugi dodatek.
Age of Conan otworzył 1 mln aktywnych kont, po miesiącu spadło do 300k. Bo się okazało, że to beta. Zero contentu w 60% gry mniej więcej. Trzeba bić lwy godzinami zamiast iść jakąś fabułą czy czymś.

Jest szał na gry dla casuali jak na pewno wiesz, ale możesz nie wiedzieć, że jest szaleństwo na gry muzyczne. Guitar Hero zaczął, GH3 sprzedali grubo ponad 7 milionów sztuk. Gra z kontrolerem kosztuje 199 dolców czy jakoś tak. I okazało się ostatnio, że Activision i EA stały się na tyle istotnymi wydawcami MUZYKI za pośrednictwem tych gier, że wiele zespołów decyduje się na wydanie muzyki od razu w postaci gotowej dla Guitar Hero. i teraz - uważaj - tak robi Metallica z najnowszym albumem, do kupienia w GH3 za jedyne 18 dolarów. Oraz cała plejada mniejszych graczy.
Piosenek do GH i Rock Banda (konkurencja ze strony EA to jest) są SETKI po prostu. Samo EA twierdzi, że RockBanda sprzedali ponad 3 miliony, a do tego 5 milionów piosenek. Activision chwaliło się 10 milionami piosenek. Po półtora dolca za sztukę, kap, kap.
W ogóle DLC (downloadable content) staje się zajebiście ważnym elementem zarabiania. (i dam sie pokroic, ze Zaiks nie ma o tym pojecia.) A pieniadze spier**** klasycznym wytworniom sprzed nosa.

Jak działa DLC: sprzedajesz 3 miliony gier w pudełku (Mass Effect), robisz do niego JEDEN dziadowski level (Bring Down the Sky), sprzedajesz go za 15 dolców w ilości 2 miliony. Oczywiście jest to elektroniczna dystrybucja, więc odpada Ci lekką ręką 80% kosztów. Do CoD4 wyszedł mappack - trzy mapki za 15 dolarów - 6 milionów ściągnięć.
Ale właśnie najwięcej klepią na tych piosenkach. Do tego gry się rozrastają - Rock Band to już dwie gitarki, perkusja i mikrofon. Nowy Guitar Hero (World Tour) - to samo. Plus możliwość własnoręcznego klecenia riffów i klejenia ich w piosenki.

Już w zasadzie wielkie studia nie robią takich gier. Ubisoftowi się przydarza (Haze na PS3 na przykład). Teraz wychodzi call of duty 5. nazywa się world at war i znowu opowiada o II WŚ. a wiesz dlaczego? bo teraz proces produkcyjny gry wynosi dwa lata. Więc znasz wyniki historyczne sprzed 2 lat zasadniczo.
Ale gry chcesz wydawać co roku. Studio robi "eksperyment", przenosząc CoD w teraźniejszość. Ale znasz wyniki trójki tylko, a już musisz zaczynać robić piątkę. Więc robisz ją w II WŚ, bo to pewniak - a CoD4 to cholera wie jak pójdzie.
Do takiego modelu musisz mieć dwa studia, klepiące gry na przemian, względnie jedno, robiące dwa projekty jednocześnie. Z jednakowym zapałem, ofc. Activision ma dwa - nieparzyste robi Treyarch, parzyste robi Infinity Ward (firma, która wymyśliła brand i zrobiła jedynkę i dwójkę).

A propos tych gier z plastikowymi gitarami jeszcze. To była tam akcja nie z tej ziemi. EA kupiło Harmonix, firemkę, która wymyśliła i sprzedała Guitar Hero, a potem już dla Activision Guitar Hero II. Niemniej prawa do tytułu i technologii zostały w Activision.
Harmonix ponoć w jeden dzień wywiało z biura, razem z całą dokumentacją, parametrami sprzętu, programami, wszystkim. Activision wzięło Neversoft (tych od Tony HAwka) do zrobienia gry TOTALNIE od zera. Z kolei EA musiało tak zrobić grę i instrumenty, żeby urząd patentowy się nie przyp****.
ofc siedzą w sądzie od dwóch lat wszyscy ze wszystkimi. Ale kasa płynie potokiem i do jednych, i do drugich.

Drugi "wielki" model masz w Ubisofcie, który wszystkie premiery przerzucił o pół roku do przodu. Tylko po to, żeby nie zrobić za dużego wyniku finansowego. Po tym, jak się okazało, że Assassin's Creed przebija 5 milionów po pierwszym miesiącu bodajże.
Przy okazji uwalili skończonego Splinter Cella. Anulowali go - powiedzieli, że jest nędzny i że muszą go zrobić od nowa.
Wszystkie gry dostały +6 miesięcy do czasu developmentu, efekt - wszystkie przeszły gruntowne zmiany, tak gruntowne, że z takiego EndWara wycięli połowę gry (i dodali inną).
Ich tam EA podszczypuje strasznie, ponoć już są rozmowy nie o tym czy, ale o tym, za ile. Ubi jest stale podkupowane przez EA, mają już coś koło 23% akcji.

Nie wiem jeszcze czy wiesz o mergerze Activision z Vivendi, w wyniku którego powstał ubermoloch na razie na betonowych nogach, który nie jest w stanie zadziałać w żadnym kierunku.
Merger był rok temu, teraz coś się zaczyna dziać dopiero - na początek wy*** całkiem sporo ludzi w US. Z tym że do koncernu Vivendi należy też Blizzard. i w zasadzie jedyny konkret z tego mergera brzmi tak, że wyleźli kolesie z Acti i z Vivendi i powiedzieli "Blizzard remains untouched".
11 000 000 x 13$ miesięcznie - tyle wynosi stały przychód Blizzarda. Nie dziwię się, że stays untouched.

Miesięcznych opłat - nawet po tysiąc złotych - żąda od internautów stowarzyszenie autorów ZAiKS. Jeśli nie zapłacą mogą pójść do więzienia - podaje TVP Info. Stowarzyszenie zablokowało już część stron internetowych, bo twierdzi że ich twórcy muszą wykupić specjalną licencję.
"Warunki licencyjne są dla nas drakońskie. ZAiKS żąda od nas odprowadzania 10 proc. zysków, ale nie mniej niż 1000 zł. miesięcznie. Nasze strony to dzieła fanów, którzy na tym nie zarabiają. Poza tym ustawa o ochronie praw autorskich wyraźnie wskazuje, że odprowadzane tantiemy muszą być adekwatne do dochodów" - mówi TVP Info Bartosz Jóźwiak, redaktor serwisu Tabulatury.net.
Stowarzyszenie ma inne zdanie. "Ochronie z tytułu praw autorskich podlega utwór ustalony, a więc wyrażony w jakiejkolwiek postaci. W konsekwencji utwory muzyczne zapisane przy zastosowaniu zapisu tabulatorycznego korzystają z ochrony na zasadach ogólnych" - to fragment opinii podpisanej przez Wydział Licencji i Inkasa ZAiKS-u.
Według TVP Info ZAiKS żąda też comiesięcznych raportów z dokładnymi wyliczeniami odwiedzin danej strony, zestawienia przychodów i umieszczaniu przy każdym z utworów informacji o autorze muzyki, tekstu i nazwy wydawcy albumu.

Z informacji, którymi dysponuję, Cd Projekt jest w zaawansowanym trybie przygotowań do debiutu giełdowego. Jeśli nie przeszarżują z ceną mogą być ciekawą propozycją. Zastanawiam się tylko, czy w ich przypadku jest jeszcze miejsce na wzrost udziału w rynku.

Zespół REDa pomniejszył się z około 85 osób do 70. Piszę około gdyż nie jestem z REDa i nie mam pod ręką danych z liczbami dokładnymi co do jednego stanowiska. Wstrzymanie jednego projektu zmusiło nas do szukania oszczędności. Staraliśmy się aby redukcje w większym stopniu dotyczyły stanowisk okołoprodukcyjnych (np. dział administracji). Ale niestety wielu utalentowanym pracownikom musieliśmy podziękować. To bardzo bolesne, gdy tak się dzieje, niemniej w obecnej sytuacji było to konieczne. Jedynym pocieszeniem jest, że kluczowe osoby, te których praca decydowała często o kształcie Wiedźmina pracują nad kolejną produkcją.

(...)sytuacja nas jako lokalnego dystrybutora jest dość trudna. Z jednej strony coraz wyższe opłaty licencyjne i gwarancje ilościowe są narzucane przez zachodnich wydawców (co dotychczas w pewnym stopniu rekompensowane było coraz mocniejszym kursem złotego), z drugiej strony sieci handlowe z roku na rok naciskają na poprawienie warunków handlowych. Zachodni wydawcy mają często nierealistyczne oczekiwania wobec poziomów sprzedaży ich produktów i "wciskają" nam gry w ilościach których nie mamy szans sprzedać klientom końcowym. Często nie udzielając należytego wsparcia, czy wręcz komplikując naszą sytuację. Dopuszczenie w ostatniej chwili drugiego wydawcy do dodatku do WOWa znacząco zmniejszyło szanse sprzedania planowanego przez nas nakładu i do dziś mamy w magazynach spore ilości niesprzedanych egzemplarzy. Uważam, że nie jest fair gdy CD Projekt ze swoich własnych, jednak dość skromnych środków, finansuje znacznie większe od siebie firmy. Musieliśmy więc zmienić politykę. Odmawiamy podpisywania umów co do których z góry wiadomo, że wypracowanie zysku będzie wyjątkowo trudne, lub wręcz gdy z góry wiemy, że przyniesiemy na nich stratę. Zmniejszy to nasz plan wydawniczy, pewnie kosztem konkurencji, ale nie mamy innego wyjścia, nie jesteśmy funduszem zapomogowym tylko firmą, która aby istnieć musi wypracowywać zyski.

Z drugiej strony szukamy też oszczędności. Zaczęliśmy to robić od połowy zeszłego roku. Staramy się jak najwięcej robić przy jak najniższych kosztach. Optymalizujemy proces wydawniczy. Wszystko to aby utrzymać firmę w należytej kondycji finansowej. I choć są to niepopularne ruchy i wywołują wiele plotek, to właśnie dzięki nim nasza sytuacja jest niezagrożona i możemy dalej realizować nasze plany.

Zupełnie dodatkowo od początku roku prowadzimy rozmowy z potencjalnymi inwestorami strategicznymi. Zamiast typowego wejścia na giełdę stawiamy właśnie na pozyskanie strategicznego inwestora. Proces ten jest już bardzo zaawansowany i jego sfinalizowanie da możliwość dalszego dynamicznego rozwoju firmy np. zwiększenia ilości tworzonych gier.

If the concept of "Mass Effect with swords" turns you off, go with The Witcher 2. If you want to root for the indie underdog, as opposed to the AAA title, go with The Witcher 2. But if a wider range of character options and a more cinematic experience is important to you, take another trip to Ferelden.