11BIT [11B]

Raport półroczny jest przeglądany, a nie badany...

Są wyniki 1 H 2020:

Przychody: 50,2 MLN PLN.

Zysk netto: 25,01 MLN PLN.

1 połowa roku lepsza niż w 2018, nie wiem czego się spodziewałeś...

Dla mnie wyniki bardzo dobre, mam coraz większe oczekiwania co do 2021/2022

Tegoroczne wyniki juz nie mają większego znaczenia jako że nie wydarzy się nic, co mogłoby zmienić sytuację. Na koniec roku bedzie te 30mln+ zysku i git.

Wydawało mi się, że przesunięcie rozliczenia PM na 2019 i uwzględnienie IPbox w raporcie "oszuka" konsensus, a tu okazuje się, że w niewielkim stopniu. Tylko już wyniki są przeszłością. Dopóki nie dostaniemy zapowiedzi kolejnej własnej gry, to kurs raczej nie przesunie się ku rekordowym wartościom.
Z drugiej strony obecne portfolio paru gier własnych i paru gier z wydawnictwa na kilku platformach sprawia, że spółka fajnie zarabia. W ciągu 3-4 lat, to portfolio będzie co najmniej dwa razy większe, a premierowe pozycje będą mocno wpływać na zysk w danym momencie. Od momentu kolejnej premiery jestem przekonany, że zyski będą rokrocznie 100 mln+..

Mam podobne wrażenia po obejrzeniu tej prezentacji - pełna profeska, wiele doświadczeń i wyciągniętych wniosków. Niezmiennie mnie zaskakuje, na jak wiele detali zwracają uwagę.

Wydaje mi się, że nam inwestorom trudno jest wycenić precyzyjnie kompetencje marketingowe spółki. Zgoda, że to niezwykle ważny czynnik w czasach obowiązywania reguły "wyróżnij się lub zgiń".

W wykładzie Miechowskiego często przewijała się myśl, że na marketing należy postrzegać jako integralną część większej całości związanej z biznesem growym, obejmującej również proces produkcji, finanse, czy organizację firmy.

Przyznam, że również się czasami zastanawiałem nad tym, co piszesz w kontekście biznesu wydawniczego. W niektórych kwartałach udział wydawnictwa sięgał przecież aż 40% przychodów spółki, a wydaje się, że konsumuje znacznie mniejsze ilości zasobów (ale z drugiej strony rentowność jest niższa). Te proporcje będą się zapewne wahać, w zależności od cyklów produkcyjnych poszczególnych projektów.

Doszedłem też do wniosku, że jedynie w projekty wewnętrzne spółka może tak naprawdę na 100% tchnąć 11-bitowego ducha i nie iść na żadne kompromisy. Nawet przy bardzo restrykcyjnej selekcji projektów zewnętrznych to jest chyba nieosiągalne.

Uważam też, że to zdrowe dla spółki stać mocno na dwóch nogach biznesu (jak pamiętamy spółka podjęła kiedyś próbę budowy trzeciej nogi w postaci Games Republic, bez skutku). Obecny model: większe własne gry + mniejsze z wydawnictwa (już za małe jak na skalę produkcji własnych studia) jest wg mnie optymalny.

W podsumowaniu wykładu P. Miechowskiego padły słowa: "zwiększamy skalę, rozkręcamy się". Z ciekawością będę obserwował ten proces. Harmonogram wydawniczy na kolejne lata jest tak samo imponujący, jak i tajemniczy ;)

Moonlighter NS ciągle dobrze sprzedaje się na promocjach. W tej chwili jest około 30 miejsca w US i EU (właśnie kończy się dwutygodniowa wyprzedaż -66%).

Podpisuję się rękoma i nogami pod postami kolegów

Ze wszystkich wykładów na konferencji ( notabene trzymającej mega poziom ) wykład Pawła Miechowskiego utkwił mi szczególnie w pamięci.

Nieco krótszy od pozostałych, ale wypchany od A do Z czystym inwestorskim mięsem. Pan Paweł w sposób jasny i przystępny dla każdego opisuje w sposób metodyczny procesy marketingowe i ich wagę w rozwoju studia. Wskazuje pułapki czyhające na mniej doświadczone zespoły i podaje w zasadzie na tacy gotowe rozwiązania jak ich uniknąć. Chociaż z pewnością wrócę jeszcze nie raz do tej kopalni wiedzy - już teraz na szybko osobom nie oglądającym wykładu ( obejrzyjcie - na prawdę warto! ) wypiszę kilka szczególnie istotnych dla mnie myśli:

Gry oferują ludziom emocje
Dzięki interakcji inne niż w filmach.
Słowem kluczem jest tutaj " decyzyjność "

Rolą marketingu jest także wywołanie emocji . Obraz stanowi obietnicę emocjonującego produktu. Tę obietnicę buduje się bardzo długo.

Gry to nie IT - to show business

Na biznes patrzy się całościowo:
Gra + finanse + organizacja + marketing < --- od siebie ośmielę się jeszcze dodać IR jeśli jest się spółka giełdową, choć w zasadzie nie powinienem ojca uczyć jak robić dzieci


W 11 B devi i marketing działają razem już od samego początku produkcji
Marketing i tworzenie gry sią wzajemnie uzupełniają
Marketing także doradza developerom, co może / powinno zawierać się w grze

Marketing zaczyna się w momencie powstania pomysłu na grę ( Tytuł gry także stanowi marketing!), a kończy na długo po jej ukończeniu

Cały wątek o tym czym może być USP ( unique selling point )

No i dla jedenastkowiczów faktycznie - retrospekcje z czasów Anomaly i TWoM są bezcenne


Ja dla siebie dowiedziałem się także, że istnieje takie słowo jak "marketable"


Panie Pawle,

Dziękujemy za już,

ale.....

Prosimy o więcej

Nawiązując do wątku przytoczę fragment z tegorocznego raportu The Game Industry of Poland - można go sobie zestawić z powyższym cytatem.

spojrzałem z ciekawości jak ostatni dlc sobie radzi, niestety ma tylko 36% pozytywów i jest sporo komentarzy ze szkoda kasy na season pass.