LUno

Czy wydatki na reklamę kluczowych marek zwiększyły się rok do roku?

Od początku roku wprowadziliśmy w spółce restrykcyjną kontrolę finansową wszystkich wydatków. Szukaliśmy oszczędności w obszarach operacyjnych, aby następnie zainwestować je w rynek. W pierwszym kwartale roku, zwiększyliśmy nakłady na działania marketingowe prawie o 5 mln zł w porównaniu do analogicznego okresu w 2011 r.

Te inwestycje przejściowo zwiększyły koszty sprzedaży, które negatywnie wpłynęły na wynik finansowy w pierwszym kwartale bieżącego roku. Ale w perspektywie długofalowej, z pewnością przełożą się na umocnienie pozycji naszych marek.

Colian wierzy, że w 2012 r. Hellena wyjdzie na plus

Segment napojów od kilku lat psuje spożywczej grupie wyniki. Na rynku pojawiły się informacje, że zarząd szuka kupca na Hellenę. Spółka dementuje i zapowiada zyski

Nie planujemy sprzedaży Helleny. Oczekujemy, że zrealizowane ostatnio inwestycje, m.in. aseptyczna linia do produkcji napojów, poprawią wyniki tego segmentu – mówi Jan Kolański, prezes Coliana (dawna Jutrzenka).

Giełdowa spółka kupiła Hellenę za ok. 75 mln zł w połowie 2007 r. Trafiła na kiepski okres. – Kiedy kupiliśmy Hellenę, konsumpcja napojów rosła o ponad 20 proc. rocznie. W kolejnych latach było już tylko gorzej – mówi Kolański. Podkreśla, że na przełomie roku pojawiły się kilkuprocentowe zwyżki w kategorii oranżady. – Dlatego jesteśmy dobrej myśli co do tego roku – mówi.

Potrzebne gorące lato

Mimo trudnego dla napojów roku 2011 podczas sezonu wiosenno-letniego sprzedaż oranżady Hellena wzrosła wartościowo o ponad 18 proc. Jednak skala biznesu wciąż jest za mała, aby osiągnął on próg rentowności. Ma się to zmienić w tym roku.

– Koncentrujemy się na poprawie rentowności tego segmentu. Pracujemy nad optymalizacją kosztów, głównie logistyki i współpracy z odbiorcami. Jeśli w tegorocznym sezonie pogoda będzie sprzyjała, powinniśmy bez problemu przekroczyć 100 mln zł ze sprzedaży i rok zakończyć zyskiem – mówi Kolański.

Najwyższe marże w słodyczach

W ubiegłym roku sprzedaż napojów wyniosła 89,5 mln zł, a strata netto z tytułu tej działalności 9,6 mln zł. Rok wcześniej sprzedaż sięgnęła 72,4 mln złotych, a strata 9,3 mln zł. Jak podkreśla Adam Kaptur, analityk Millennium DM, na ubiegłoroczne wyniki tego segmentu należy patrzeć przez pryzmat bardzo wysokich cen cukru.

Najważniejszym biznesem Coliana jest sprzedaż słodyczy. W 2011 r. odpowiadała za ponad 65 proc. skonsolidowanych przychodów. Tu grupa osiąga też najwyższe marże (5,8-proc. rentowność netto w 2011 r.). Drugą pozycję zajmuje segment przypraw, a trzecią napojów. Nie jest jednak wykluczone, że wkrótce ta kolejność się zmieni. Szybko rosnącej sprzedaży napojów towarzyszy bowiem spadek przychodów w segmencie kulinarnym. W ubiegłym roku odpowiadał on za prawie 17 proc. obrotów grupy. Osiągnął niespełna 3-proc. rentowność netto.

Cała grupa spożywcza miała w 2011 r. 638,7 mln zł przychodów i 19,5 mln zł zysku netto. Rok wcześniej było to odpowiednio: 621,6 mln zł oraz 30,7 mln złotych. Zarząd nie będzie publikował prognoz finansowych. Zapowiedział jednak, że na ten rok planowana jest poprawa wyników w stosunku do ubiegłorocznych.

Krakowska spółka, mimo pogarszającego się otoczenia makroekonomicznego, sprzedała w 2011 roku klientom systemy do zarządzania (ERP) za 100,5 mln zł, o 2 proc. więcej niż rok wcześniej. Łączne obroty Comarchu w zeszłym roku wyniosły 784 mln zł.

Plan na cały rok przewidywał jednak dwucyfrowe tempo wzrostu aplikacji tej klasy. – Jesteśmy zadowoleni z rezultatów pionu. Byłyby lepsze, ale klienci bali się inwestować – tłumaczy Zbigniew Rymarczyk, wiceprezes Comarchu odpowiedzialny za sektor ERP. Przypomina, że bezpośredni konkurent, czyli Asseco Business Solutions, zanotował w 2011 r. spadek obrotów o 6 proc.

Najmocniej, aż o 46 proc., wzrosła w 2011 r. sprzedaż aplikacji dla dużych przedsiębiorstw. Zdaniem Rymarczyka bardzo dobrze prezentowała się też sprzedaż zagraniczna, która powiększyła się o 47 proc., do 3,2 mln zł. Znaczenia nabrała też sprzedaż aplikacji w modelu usługowym) w tzw. chmurze. Przychody z tego źródła były o 30 proc. większe niż w 2010 r. i przekroczyły 3 mln zł. Sprzedaż rozwiązań business inteligence (ułatwiających podejmowanie decyzji zarządczych) była o 19 proc. większa niż w 2010 r.

W tym roku Comarch liczy na 10-proc. wzrost obrotów pionu ERP. Przychody z tego źródła przekroczą więc 110 mln zł. Zdaniem Rymarczyka motorem rozwoju będzie sprzedaż aplikacji w modelu usługowym. – Popyt na systemy ERP będzie też stymulowany rosnącym znaczeniem handlu internetowego. E-sklepy szybko rosną i potrzebują narzędzi do zarządzania – tłumaczy wiceprezes. Comarch liczy na nowe produkty, m.in. do wystawiania faktur elektronicznych czy platformę do sprzedaży produktów przez Internet, które pozwala klientowi wrzucać do sieci wszystkie produkty z magazynu.

Polacy wydali w 2011 r. na słodycze niespełna 3 proc. więcej niż rok wcześniej. Najmocniej - o prawie 4 proc. - wzrosła sprzedaż wyrobów czekoladowych i przekroczyła poziom 4,82 mld zł wobec 4,65 mld zł w 2010 r. - poinformowała agencja ISB, za Rzeczpospolitą.

Natomiast w kategorii cukierków sprzedaż spadła ilościowo o 2,6 proc., a wartościowo o 3,2 proc., do 1,03 mld zł.

Przedstawiciele branży spodziewali się, że dane o całym rynku będą lepsze. Nadal jednak pozostają optymistami jeśli chodzi o rok bieżący. W ich ocenie perspektywy dla branży słodyczy w Polsce są dobre i 2012 r. powinien przynieść wzrost sprzedaży w granicach 5-7 proc. - podaje Rz.

Polski rząd jest za utrzymaniem kwot na unijnym rynku cukru. Przeciw są m.in. producenci słodyczy i napojów - czytamy w "Rzeczpospolitej".


Firmy spożywcze, które przepłacają za cukier, winą za sytuację obarczają unijne regulacje. Jak podkreśla Łukasz Chmielewski z Zespołu Monitoringu Zagranicznych Rynków Rolnych (Fammu/Fapa) w rozmowie z "Rz", w obecnym kształcie kwotowanie produkcji cukru w UE nie ma sensu, bo limity są niższe niż możliwości produkcyjne.

Zdaniem PFPŻ, Krajowej Federacji Konsumentów, Stowarzyszenia Polskich Producentów Wyrobów Czekoladowych i Cukierniczych Polbisco, Krajowej Unii Producentów Soków oraz Krajowej Izby Gospodarczej Przemysł Rozlewniczy, trzeba jak najszybciej uwolnić rynek cukru. Okazją ku temu jest reforma wspólnej polityki rolnej - czytamy w "Rzeczpospolitej".

Opinii firm spożywczych nie podziela polski rząd. Jego zdaniem należy utrzymać kwotowanie produkcji cukru w UE co najmniej do 2020 r. Zaznacza jednak, że należy zwiększyć kwoty produkcyjne. Ta ostatnia propozycja podoba się firmom spożywczym, ale jako rozwiązanie w okresie przejściowym, czyli do sezonu 2014/2015.

IV kwartał 2011 r. grupa zamknęła na minusie. Ten rok ma być znacznie lepszy od ubiegłego. Zarząd liczy na prawie 5-proc. rentowność netto

Z szacunków analityków, do których dotarł „Parkiet", wynika, że spodziewali się oni średnio 5,8 mln zł zysku netto oraz nieco ponad 7 mln zł zysku operacyjnego grupy Colian w ostatnim kwartale 2011 r. Rzeczywiste wyniki były znacznie gorsze. – IV kwartał zamknęliśmy stratą – przyznaje w rozmowie z „Parkietem" Jan Kolański, prezes Colianu (dawna Jutrzenka). Twierdzi, że powodem gorszych wyników są m.in. drogie surowce.

Dwucyfrowy wzrost sprzedaży w 2012 r.

Z naszych informacji wynika, że cały 2011 r. grupa zamknęła zyskiem na poziomie kilkunastu milionów złotych. Zarząd nie będzie rekomendował wypłaty dywidendy.

– Ten rok będzie dużo lepszy niż 2011. Spodziewamy się dwucyfrowego wzrostu sprzedaży – zapowiada prezes.

Narastająco po trzech kwartałach 2011 r. grupa miała ponad 458 mln zł sprzedaży oraz 21,2 mln zł zysku netto. – Chcielibyśmy osiągnąć około 8 proc. rentowności w perspektywie trzech lat. Z kolei w tym roku chcielibyśmy dojść do poziomu około 5 proc. – mówi Kolański. Po trzech kwartałach 2011 r. marża netto grupy wynosiła nieco ponad 4 proc.

Słodycze priorytetem

W 2011 r. negatywny wpływ na wyniki Colianu miały bardzo wysokie ceny cukru. Grupa zapłaciła za ten surowiec o około 20 mln zł więcej niż rok wcześniej. To mocno odbiło się również na wynikach segmentu napojów, który od dłuższego czasu jest nierentowny. Zarząd nie precyzuje, kiedy napoje wyjdą na plus. – W ubiegłym roku przeprowadziliśmy inwestycję, która umożliwi nam obniżenie kosztów wytworzenia i produkcję napojów Hellena bez konserwantów – opowiada prezes. Podkreśla, że spółka nie planuje sprzedaży tego biznesu.

Grupa działa również na rynku przypraw. Ale to słodycze mają być w tym roku priorytetem (tu osiągane są najwyższe marże). – Zainwestujemy kilkanaście milionów złotych w działania marketingowe – mówi prezes.

W trakcie ostatnich kilkunastu miesięcy Colian podjął próby przejęcia dwóch firm: Wedla oraz Odry. Żadna nie zakończyła się powodzeniem. Czy spółka zniechęciła się do akwizycji? – Kilka miesięcy temu zrezygnowaliśmy z przejęć. Obserwujemy jednak rynek i widzimy, że wyceny spółek są już na dosyć niskim poziomie, więc jeśli pojawi się interesująca propozycja, to nie wykluczamy zakupu – zapowiada Kolański.

Analityk: warunki rynkowe wciąż nie są łatwe

Krzysztof Kozieł z Biura Maklerskiego BGŻ uważa, że Colianowi będzie trudno szybko poprawić wyniki. – Konkurencja na rynku słodyczy jest duża, a ceny surowców wracają do racjonalnych poziomów w wolnym tempie – mówi analityk.

Przytacza dane Ministerstwa Rolnictwa, według których ceny cukru utrzymują się na poziomie około 3100 zł za tonę. – A to w dużej mierze uniemożliwia osiągnięcie poziomu break even w segmencie napojów. Jednak korekta na rynku kakao nie ma natychmiastowego przełożenia na spadek cen kuwertury (półprodukt do polewy zawierający więcej masła kakaowego niż zwykła czekolada – red.) – podkreśla.

W I kwartale 2011 r. grupa Colian wypracowała prawie 9,2 mln zł zysku netto oraz 11,4 mln zł zysku operacyjnego. Krzysztof Kozieł uważa, że powtórzenie podobnych wyników w tym roku jest możliwe. Jednak konieczne byłoby dalsze umocnienie złotego oraz spadek cen podstawowych surowców.

Marka Hellena wprowadza na sklepowe półki limitowaną wersję Oranżady YOO! dla kibica. Produkt będzie dostępny w sprzedaży od 1 marca.

Oranżada YOO! to pierwsza na rynku oranżada w puszce. Została wzbogacona witaminami. Oranżada YOO! nie zawiera sztucznych barwników, słodzików ani konserwantów.

Hellena dedykuje swój produkt kibicom piłkarskim.

Produkt: Oranżada YOO! 250 ml. Cena: ok. 2,00 zł

Co­lian chce być w trójce największych pro­du­cen­tów wy­ro­bów cze­ko­la­do­wych. Stawia na wzrost or­ga­nicz­ny, bez przejęć
Jan Kolański, prezes Coliana, zapowiada, że w najbliższych latach skupi się na umacnianiu pozycji spółki na polskim rynku, w szczególności w segmencie słodyczy. Zamierza koncentrować inwestycje na markach o największym potencjale.
Choć Jan Kolański w tym roku zmienił nazwę swojej firmy z Jutrzenki na Colian, tłumacząc, że zamierza budować spożywczy holding, to w najbliższym czasie postawi na rozwijanie segmentu słodyczy.

Colian intensywnie inwestuje już teraz. W tym i w przyszłym roku na linie produkcyjne spółka wyda 80 mln zł, przy czym najwięcej pieniędzy pójdzie właśnie w segment słodyczy (pozostałą część przeznaczy na rozbudowę mocy w segmencie napojów).

Trzeba by sie zastanowić po co im ta gotówka. Zapasy? Ładny raport? Na szybki deal?

80 mln zł zainwestuje do połowy 2012 r. producent spożywczy Colian (dawna Jutrzenka). Pieniądze pochodzące ze środków własnych pójdą na modernizację parku maszynowego i zakup nowych linii w segmencie słodyczy i napojów

w mojej ocenie jedno drugiego nie wyklucza. Ze wszystkich analiz wynika, że gotówki mają sporo.

Liczymy na to, że dzięki temu uda nam się zaoszczędzić na produkcji i zyskać na konkurencyjności. Chodzi tu zwłaszcza o segment napojów, który powinien stać się rentowny już po trzecim kwartale przyszłego roku – tłumaczy Marcin Szuława, członek zarządu Coliana. Nie ujawnia, o ile uda się zwiększyć potencjał produkcyjny w poszczególnych dywizjach, ani jakiego rzędu oszczędności spółka się spodziewa.

Tegoroczny cel spółki Colian (dawniej Jutrzenka), jakim było doprowadzenie do rentowności segmentu napojów – jedynego nierentownego w działalności grupy – nie zostanie osiągnięty.

– Przed sezonem sam cukier, którego przy produkcji napojów zużywa się znacznie więcej niż do wyrobu słodyczy, podrożał do 5 zł za kilogram. Zdrożały też opakowania PET o ponad 30 proc. Te czynniki znacząco wpłynęły na nasze koszty, a cen produktów w sprzedaży detalicznej nie można zmienić z dnia na dzień – wyjaśnia Jan Kolański, prezes Coliana produkującego napoje Hellena.
[...]
Jednak poprawa przychodów może być trudna. Branża ma bowiem za sobą chłodne lato, które jest kluczowe dla jej całorocznych wyników. Jan Kolański obawia się, że sprzedaż działu napojowego może nie sięgnąć w tym roku zakładanego poziomu 100 mln zł. – Niemal wszystkie kategorie rynku napojów w lipcu zanotowały spadek. Przy czym niższa temperatura w największym stopniu zaszkodziła wodzie – mówi Edyta Bach, PR menedżer w Kofoli.

W pierwszym miesiącu wakacji, czyli w lipcu, popyt na wodę butelkowaną spadł o niemal 30 proc. – wynika z danych firmy badawczej Nielsen. O 21 proc. zmalała natomiast sprzedaż soków, nektarów i napojów. Zła pogoda w mniejszym stopniu zaszkodziła napojom gazowanym, głównym produktom Kofoli i Coliana. [...]

Colian powiększył swoją grupę kapitałową o spółkę Colian Developer

"W I półroczu 2011 POLNORD SA NABYŁ wierzytelność wobec MPWiK w m.st. Warszawie SA z tytułu odpłatnego przeniesienia urządzeń infrastruktury wybudowanych na obszarze Wilanowa. Spółka zaprezentowała powyższą wierzytelność w cenie nabycia wynoszącej 58.000 tys. zł, która odpowiada co najmniej wartości godziwej tych wierzytelności, w pozycji „Należności od pozostałych jednostek – Inne”

Anti, specjalizujące się w projektowaniu, tworzeniu i utrzymaniu terenów zielonych, po raz drugi przesunęło termin wykupu obligacji o wartości 2,8 mln zł, co zgodnie z warunkami emisji miało nastąpić 9 czerwca.

Tym razem zarząd w komunikacie giełdowym obiecuje, że nastąpi to do 30 września. Trzy miesiące temu uspokajał inwestorów, zapewniając o przeprowadzeniu wykupu do 31 sierpnia. W obu przypadkach twierdził, że ureguluje też odsetki ustawowe za zwłokę w wysokości 13 proc. Nie zrobił tego do dziś.

Na początku czerwca prezes i 25-proc. udziałowiec Anti Arkadiusz Rzepa tłumaczył przesunięcie terminu wykupu potrzebami finansowymi spółki dotyczącymi realizacji kontraktów, których zakończenie przewidywano od czerwca do sierpnia. Dziś na ten temat spółka milczy. Kolejną zmianę terminu wykupu usprawiedliwia zawarciem umowy z Calatrava Capital, która przewiduje połączenie giełdowej spółki z firmą z branży budowlano-deweloperskiej.

KDPW, który prowadzi rejestr niewykupionych obligacji Anti, zaniepokojony brakiem pieniędzy należnych obligatariuszom wysłał do spółki pismo, w którym domaga się wyjaśnień. Jak informują przedstawiciele Depozytu, firma uregulowała jednak część zobowiązań. – W lipcu otrzymaliśmy od Anti pieniądze i pismo, w którym wskazano dom maklerski, do którego mieliśmy je przekazać. Zgodnie z obowiązującymi regulacjami wypełniliśmy tę dyspozycję – twierdzi Dariusz Marszałek, rzecznik prasowy KDPW. Informuje, że KDPW nie może podać, o jaką kwotę chodzi i o jakiego brokera. Z kolei wiedzą dotyczącą konkretnego obligatariusza, który otrzymał pieniądze, dysponuje dom maklerski. Anti z kolei i w raporcie z czerwca, i z sierpnia informuje, że przesuwa termin skupu obligacji o wartości 2,8 mln zł.

Arkadiusz Rzepa nie znalazł czasu na rozmowę, mimo czynionych od wielu tygodni przez dziennikarzy „Parkietu" prób porozmawiania na temat sytuacji spółki i terminu wykupu obligacji.

31.08.2011 (IAR) - Sejm uchwalił ustawę o ochronie praw nabywcy lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego. Ustawa w pierwotnym przedłożeniu miała chronić nabywcę mieszkania lub domu przed bankructwem dewelopera lub bankructwem banku, w którym prowadzony jest rachunek dewelopera. Podczas głosowania przyjęto jednak poprawkę PO, by wykreślić z ustawy artykuł 35, który stanowił o zabezpieczeniu rachunku powierniczego na wypadek upadku banku. Jak wyjaśniła Aldona Młyńczak, sprawozdawca ustawy okazało się, że przepisy, które posłowie pierwotnie umieścili w projekcie są niezgodne z prawem unijnym. Pozostały w ustawie przepisy chroniące przed bankructwem dewelopera.

Ustawa przewiduje również, że umowy z deweloperami będą zawierane w formie aktu notarialnego. Pieniądze wpłacane przez klienta trafią na rachunek powierniczy w banku. Z tego rachunku bank będzie wypłacał deweloperowi pieniądze zgodnie z harmonogramem prac. W ten sposób z pieniędzy klienta deweloper nie będzie mógł finansować innych inwestycji. W razie upadłości dewelopera budowę dokończy syndyk lub nadzorca sądowy.

Skoro już jesteśmy przy zapasach to warto także wspomnieć o kapitalizacji kosztów kredytów na aktywach. MSR dopuszcza kapitalizowanie w wartości odsetek na kredyty finansujące aktywa.

coraz większa sprzedaż

rosnące ceny gruntów

sporo inwestycji rozpoczętych

sporo wolnej gotówki

możliwe przejęcie nowych atrakcyjnie położonych gruntów

Bedzie mozan sprawdzic jej wskazniki i dokonac decyzji czy to trup czy perełka

Solorz interesuje się tym interesem ...Whistle ciekawe, a wyniki sprzedaży mieszkań mimo pełni wakacji wspaniałe - cyt.:"(...) w lipcu tego roku sprzedano 84 mieszkania brutto- 76 netto. Łącznie od początku 2011 roku spółka sprzedała 707 lokali brutto - 659 netto. Jest to lepszyhello1 wynik niż w analogicznym okresie ubiegłego roku

Skonsolidowane obroty producenta urządzeń pomiarowych wzrosły w I półroczu, w porównaniu z tym samym okresem 2010 r., o 13 proc., do 29,3 mln zł, a zysk netto – o 53 proc., do 5,4 mln zł. W drugim półroczu wyniki mogą być jeszcze lepsze

– Wiemy już, że liczba zamówień na III kwartał jest duża. Jeśli w IV kwartale utrzyma się tak wysoki poziom, roczne obroty i wynik netto wzrosną o kilkanaście procent. W I półroczu dynamika zysku netto była znacznie wyższa, bo zadziałał efekt niskiej bazy z roku ubiegłego – wyjaśnia Adam Żurawski, prezes Aplisensu.

Popyt na produkty spółki wzrósł na wszystkich rynkach, z wyłączeniem Białorusi. Najwięcej wyrobów firma sprzedaje w Polsce i w krajach WNP.

Wciąż nie wiadomo, gdzie powstanie nowa fabryka urządzeń do pomiaru ciśnienia. – Do końca września wybierzemy jedną z dwóch stref ekonomicznych, z którymi prowadzimy zaawansowane rozmowy. Budowę zakładu rozpoczniemy w połowie przyszłego roku – zapowiada Żurawski. Inwestycja pochłonie 30 mln zł i zostanie sfinansowana ze środków własnych spółki. Aplisens chce też przejmować.

– Przyglądamy się kilku spółkom. Są to niewielkie firmy, które uzupełniłyby naszą ofertę produktową– dodał prezes.

[...]
W następnych okresach działalność operacyjna w Grupie Kapitałowej będą się skupiać głównie na rozwoju produktowym połączonym z ogólną optymalizacją kosztów stałych i zmiennych w prowadzonej działalności, doskonaleniem organizacji procesów wytwarzania oraz intensyfikacją sprzedaży, a w efekcie poprawę wyników finansowych. Spółka będzie w obecnie panujących warunkach makroekonomicznych konsekwentnie realizować politykę rozwoju poprzez budowę mocnej pozycji Grupy Kapitałowej Colian skupionej na działalności w branży FMCG. Będzie też aktywnie zarządzać aktywami będącymi w posiadaniu spółek zależnych skupiając się nad optymalizacją poosiadanego majątku trwałego i zasobów ludzkich. Do jej głównych funkcji będzie też należeć nadzór nad realizacją celów postawionych zarządom spółek zależnych.

Z zakupami poczekamy na lepszy moment na rynku

Ostatnio nie udało się wam sfinalizować dwóch transakcji. Wedel trafił do grupy Lotte, a Odra do Otmuchowa. Rynek zaczyna podejrzliwie patrzeć na kolejne zapowiedzi Coliana dotyczące przejęć.

Colian nie planuje kupować tylko dlatego, że jest taka presja z rynku. Zamierzamy finalizować tylko te akwizycje, które faktycznie będą nam dawały jakąś wartość dodaną.

Przetargiem dotyczącym zakupu Wedla zainteresowaliśmy się właśnie dlatego, że mogliśmy uzyskać wiele synergii w bardzo krótkim czasie. Należało się nad tą ofertą pochylić, mimo że ostatecznie udziały w Wedlu zakupiła grupa Lotte.

Z kolei sprzedając nasz dwudziestoprocentowy pakiet akcji w Przedsiębiorstwie Wyrobów Cukierniczych Odra z Brzegu spółce ZPC Otmuchów zrealizowaliśmy satysfakcjonujący nas zysk.

Jednak rynek ocenia, że te transakcje wam się nie udały. Czy teraz macie jakieś firmy na celowniku?

Wyceny spółek spadają i dlatego podjęliśmy decyzję, że chwilowo wstrzymujemy aktywne poszukiwanie podmiotów do kupienia i konsolidowania z naszą spółką. Przy obecnej, niestabilnej sytuacji na rynku surowców, zawirowaniach na giełdach i spadających wycenach, oceniamy, że konsolidacja rynku stanie się nieunikniona. Dopiero wtedy wznowimy penetrację rynku pod kątem akwizycji w każdym obszarze naszej działalności – słodyczach, kulinariach i napojach.

Kiedy ten moment nadejdzie i czy czekając na niego, nie oddajecie pola innym, ryzykując, że Colianowi przejdą koło nosa najciekawsze transakcje?

Nie jestem w stanie powiedzieć, kiedy nadejdzie ten lepszy moment na rynku. Zamierzamy cierpliwie na niego poczekać. Przejęcia nie stanowią priorytetu, niemniej jednak nie będziemy mieć w tym czasie zamkniętych oczu. A tymczasem skupimy się na pracy organicznej.

Mówił pan, że spółce uda się w 2011 r. wyprowadzić na plus jedyny nierentowny segment, czyli napoje. Czy to się uda?

W tym roku wynik netto może być ujemny. Trzeba zauważyć, że przed sezonem sam cukier, którego przy produkcji napojów zużywa się znacznie więcej niż do wyrobu słodyczy, podrożał do 5 zł za kilogram. Zdrożały też opakowania PET o ponad 30 proc. Te czynniki znacząco wpłynęły na nasze koszty, a cen produktów w sprzedaży detalicznej nie można zmienić z dnia na dzień. Dlatego w tym segmencie wyjście na plus będzie bardzo trudne.

Ciężko też będzie osiągnąć założone w tym segmencie przychody na poziomie 100 mln zł, bo w tym roku praktycznie nie mieliśmy lata. Mimo to w pierwszym półroczu udało się nam osiągnąć obroty w segmencie napojów o ponad 30 proc. lepsze niż w ubiegłym roku. Wprowadziliśmy nowe produkty z marką Hellena przeznaczone dla węższych grup konsumentów, tzn. oranżadę dla dzieci, napoje energetyczne NRG Power o smaku oranżady, a dla osób odchudzających się – oranżadę light.

Czy wzrost kosztów obciąży całoroczne wyniki spółki?

Zakładamy, że nasze przychody w 2011 r. będą wyższe niż w roku ubiegłym. Chcielibyśmy też poprawić wynik netto. Mimo zawirowań na rynku surowców nie jest to nierealne, bo po pierwszym półroczu mamy większy zysk niż w tym samym okresie w 2010 r.

Który segment będzie w takim razie motorem tego wzrostu?

Jak wspomniałem – dynamicznie będziemy zwiększać sprzedaż w segmencie napojów, ale najbardziej zyskownym segmentem pozostają słodycze. Planujemy odświeżenie wizerunku opakowań czekolad i wzmocnienie marki Goplana poprzez wprowadzenie do oferty pralin. Będziemy starali się uzyskać docelowo 8 proc. rynku czekolad i 5 proc. rynku pralin w 2012 roku. Oba rynki warte są łącznie 2 mld 810 mln zł.

Trudno mówić na razie o zajmowaniu jakiegoś miejsca wśród liderów na rynku pralin, tj. firm Mieszko, Solidarność czy Kraft. Na razie zależy nam, by na niego po prostu wejść.

Dziękuję za rozmowę.

Lepsze obroty i zarobek, wynik brutto i EBITDA w dół

W I półroczu 2011 r. przychody spółki Colian wzrosły o 3,6 proc., do 300,4 mln zł, a zysk netto o 21,8 proc., do 11,8 mln zł. Natomiast zysk brutto ze sprzedaży spadł o 9,7 proc., do 98,7 mln zł. Był to efekt wzrostu cen surowców i opakowań. Spółce udało się jednak zarobić na czysto więcej niż przed rokiem, bo obniżyła koszty sprzedaży i ogólnego zarządu. – Widać progres w stosunku do wyników z I połowy 2010 r., ale przychody zwiększyły się tylko o inflację. Znacznie bardziej niż obroty zwiększyły się za to koszty wytworzenia. W tej sytuacji pozytywne jest to, że spółka próbuje ograniczać koszty sprzedaży i ogólnego zarządu – ocenia Robert Kurowski, analityk z DM AmerBrokers. Jego zdaniem głównym niepowodzeniem Coliana jest niezrealizowanie obietnic, zgodnie z którymi segment napojów miał się stać rentowny. Spółce nie udało się też zwiększyć sprzedaży w segmencie słodyczy. Przychody spadły tu o 1,4 proc., do ok. 188 mln zł. Udało się z kolei poprawić rentowność całego biznesu. – Przychody Coliana w 2011 r. powinny wynieść ok. 670 mln zł, a wynik netto 33,5 mln zł. Co prawda spółka zrealizowała na razie ok. 35 proc. planu, ale w branży słodyczy, to II półrocze jest decydujące – przypomina Kurowski.

Comarch Software und Beratung AG miała w II kw. 2,33 mln euro straty netto

22.08. Warszawa (PAP) - Comarch Software und Beratung (dawniej SoftM), niemiecka spółka z grupy Comarchu, miała w II kw. 2011 r., 2,33 mln euro straty netto, 2,36 mln euro straty operacyjnej i 7,2 mln euro przychodów - podała spółka.

W analogicznym okresie 2010 r. Comarch Software und Beratung AG miała 1,36 mln euro straty netto, 1,37 mln euro straty operacyjnej i 9,4 mln euro przychodów.

W pierwszym półroczu 2011 r. spółka zanotowała 4,04 mln euro straty netto, 4,06 mln euro straty operacyjnej i 14,7 mln euro przychodów.

Niemiecka spółka Comarch Software und Beratung spodziewa się, że w tym roku jej strata netto będzie nieznacznie niższa od zanotowanej w zeszłym roku, poinformował zarząd w raporcie za I połowę roku. Spółka z grupy Comarch spodziewa się jednak spadku przychodów.

"Zarząd przewiduje, że przychody za rok 2011 r. będą niższe od osiągniętych w zeszłym roku ze stratę nieznacznie niższą od zeszłorocznego poziomu" - czytamy w raporcie.

W całej I połowie 2011 roku spółka miała 4,04 mln euro skonsolidowanej straty netto wobec 2,31 mln euro straty rok wcześniej, przy przychodach odpowiednio 14,70 mln euro wobec 18,20 mln euro.

18 sierpnia 2011

Centrum Klima planuje skup akcji własnyc
Zarząd Centrum Klima - wiodącego na rynku polskim oraz liczącego się w Europie producenta i dystrybutora systemów wentylacyjnych i klimatyzacyjnych - zwołał na 13 września 2011 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, którego przedmiotem będzie podjęcie uchwały o skupie akcji własnych w celu umorzenia. Skup akcji może być realizowany do 14 września 2012 roku, po cenie nie wyższej niż 15 zł, z limitem środków do 4 milionów zł. Spółka nabędzie prawo do skupu akcji po zakończeniu okresu zamkniętego, czyli po publikacji wyników finansowych za I półrocze 2011 w dniu 26.08.2011.

"Rynki finansowe w Polsce i na świecie w ciągu ostatnich miesięcy znajdowały się w bardzo trudnej sytuacji. Przeceny nie oszczędziły spółek na GPW, a wiele firm notowanych jest poniżej ich realnej wartości. W takiej sytuacji jest także Centrum Klima. Znam doskonale jej kondycję finansową i perspektywy, dlatego uważam, że nasze akcje to doskonała inwestycja. Nie mam wątpliwości, że buy-back będzie korzystny dla naszych długoterminowych akcjonariuszy" - powiedział Marek Perendyk, prezes zarządu Centrum Klima.

Napoje bardzo dobrze się sprzedają. Gdyby nie kryzys i panika surowcowa, która wszystkim dokucza, to Hellena w tym roku wygenerowałaby zyski. Wzrost cen surowców może w tym przeszkodzić, choć mocno nad tym pracujemy. Notujemy bardzo dobry wzrost sprzedaży rok do roku.

W tym roku chcemy poprawić wyniki, ale jeśli ceny surowców się nie unormują i nadal będą tak wysokie, będzie to stanowić wyzwanie.

05.08. Warszawa (PAP) - Grupa Polnord sprzedała w lipcu 2011 roku 84 mieszkania, w tym samym okresie klienci zrezygnowali z 8 lokali - podał Polnord w piątkowym komunikacie.

Ponadto, w II kwartale 2011 roku deweloper osiągnął sprzedaż na poziomie 320 umów brutto, czyli 299 netto

Od początku 2011 roku spółka sprzedała 659 lokali netto przy 48 rezygnacjach.

Skoro spór dotyczy czasu to siłą rzeczy musi też dotyczyć wysokości roszczenia....o sam czas nikt by się przecież nie spierał bo to byłoby pozbawione sensu. A nota bene to czy nie jest to już sprawa dla PND zamknięta - w związku ze sprzedażą tej wierzytelności?

3. Najbardziej jednak zastanawia mnie sytuiacja z Gdanskiem i terenami na wyspie Spirzchow,bo zostaly kolejny raz przesuniete na kolejne 3 miesiace. Zwykle jak to bywa przy trudnych kontraktach(sporo mln) to jest trudna rywalizacja i firmy obnizaja cene konca by zdobyc kontrakt(metro w Wawie,stadion nardowy albo A2 COvec i wiele innych) a pozniej jak co do czego przychodzi to wychodzi,ze wykonanie kontraku przewyzsza ten ktory firema zdobyla o 20-40%.

Jan Kolański, prezes grupy Colian, dawniej Jutrzenki, przyznaje, że do spółki zgłaszają się chętni, którzy chcieliby ją przejąć. - Nie prowadzimy rozmów na ten temat. Firma nie jest na sprzedaż - zastrzega Jan Kolański w rozmowie z serwisem http://www.portalsopozywczy.pl.
Jan Kolański, prezes grupy Colian, dawniej Jutrzenki

- Jest dość dużo firm, które się zgłaszają, zdarzają się tacy, którzy chcieliby kupić całość, zdarzają się tacy, których interesuje część grupy - mówi prezes Colian. - Jest duże zainteresowanie takimi podmiotami jak nasz na rynku, ale my nie planujemy sprzedaży naszego biznesu.

Przypomnijmy, że grupa prowadzi natomiast rozmowy w sprawie akwizycji innych podmiotów.

Spółkę najbardziej interesują produkty zbliżone do jej obecnego profilu, czyli musztardy, keczupy, tzw. przyprawy mokre, a także słodycze. Grupa Colian chce aby obecne trzy dywizje: słodycze, napoje i kulinaria, rozwijały się szybciej niż rynek.

Bardzo bym uważał z takimi ocenami.
OFE mają stały napływ kasy, która muszą wydawać. 10mln to dla OFE może być tyle co dla inwestora z 10tys portfela 1 zł z niego...

Zauważasz różnice nie...

ps. To nie świadczy o tym, że twierdzę że z PND jest źle

Jednak nie każdy deweloper przyciągnie tą propozycją inwestora indywidualnego. Część spółek stawia zbyt wysoką poprzeczkę finansową. Np. Polnord, który w ciągu ostatnich dwóch lat wyemitował łącznie prawie 270 mln zł obligacji zwykłych oraz 175 mln zł obligacji zamiennych, głównie sprzedaje je funduszom emerytalnym i inwestycyjnym.

- Ze względu na wysokie kwoty emisji, szukamy inwestorów, którzy są w stanie objąć obligacje o wartości od kilku do kilkudziesięciu milionów zł. Dużymi graczami na tym rynku są OFE, które są zainteresowane pakietami obligacji jedynie powyżej 10 mln zł. Niewielu inwestorów indywidualnych może spełnić ten warunek i stąd nasza uwaga koncentruje się na instytucjach - tłumaczy Krzysztof Olszewski.

- zysk za 2010 r. nie został , jak to określiłem "przejedzony" - tylko jego część została przeznaczona na wypłatę akcjonariatowi (trochę szkoda , bo liczyłem na dużo więcej) cyt.:"ZWZ Spółki uchwałą nr 8/2011 postanowiło przeznaczyć na dywidendę kwotę 7.616.908,48 zł, co stanowi 0,32 zł na akcję (...) Kwota stanowiąca różnicę pomiędzy kwotą 7.616.908,48 zł, a kwotą wypłaconej dywidendy, przeznaczona zostanie na zwiększenie kapitału zapasowego Spółki."
Myślę, że można tak wymieniać ... ale poczekamy i czas pokaże...

"Chcielibyśmy w tym roku pokazać większą EBITDA niż w 2010 r., ale program inwestycyjny jest szeroki, nie widzę powodów, żeby go zmniejszać, tylko po to, aby pokazać większy zysk gotówkowy, bo gotówki mamy dużo"

"Nie myślimy obecnie o żadnej akwizycji, nie chcemy się spieszyć bo moglibyśmy stracić kontrolę nad kosztami. Kolejna akwizycja, która byłaby zapewne we Francji, będzie miała miejsce nie wcześniej niż za dwa-trzy lata, chyba że w tzw. międzyczasie pojawi się ciekawy obiekt do przejęcia, ale nie jesteśmy obecnie aktywni, jeśli chodzi o szukanie firm do przejęcia"

Zaiste - wynosi 0,99. Im niżej spadnie tym lepiej będzie wyglądać? Naprawdę? Kilkadziesiąt spółek ma C/WK poniżej 0,50.

Wartość księgowa spółki to 558 mln zł, ale aż 272 mln zł to wartości niematerialne i prawne. Na str. 54 raportu wyszczególnione są wyceny poszczególnych znaków towarowych, główne dwie pozycje to Grześki (182 mln zł) i Goplana (40 mln zł). Upatruję tutaj drobnego dysonansu: wartość dochodowa przedsiębiorstwa nie uzasadnia aż tak dużej wartości tych znaków. Abstrahując od wyceny rynkowej, bo taka jest trudna do przeprowadzenia (choć nie niemożliwa do oszacowania - wg rankingu Rzeczpospolitej 'Najcenniejsze polskie marki' np. Orlen jest wart 3,6 mld zł czyli 5,5% rocznych przychodów, TPSA 3 mld zł czyli 17% rocznych przychodów, marki Jutrzenki to 47% rocznych przychodów - trochę za dużo. Całość m.in. na stronie www.tvn24.pl/12692,1632942,0,1... ).
Dla mnie problem z markami jest taki, że najlepiej, by ich wartość pochodziła z transakcji, albo żeby jej w ogóle nie było. Inaczej otwiera się pole do przeszacowań, wycen i papierowych zysków z tego tytułu. Tak jak wspomniałem, przez półtora roku Jutrzenka utrzymała wartość księgową, czyli wyszła na zero, a przez ten czas marki pracowały. Gdyby przyjąć tylko 6% (poziom bardzo taniego kredytu bankowego, albo poziom opłat licencyjnych płaconych przez AmRest za KFC i inne znaki) jako koszt ich użytkowania, to mamy 25 mln zł do tyłu w sensie ekonomicznym. Marki powinny dawać wartość dodaną, premię cenową, a tutaj jest ona moim zdaniem zbyt mała w porównaniu do księgowej wartości tychże marek. Zresztą nie każda nazwa to od razu marka. Zatrzymuję się nad tym tematem, gdyż w wywiadzie dla Rynku Spożywczego prezes podkreślał, że chce budować marki, po czym wymienił szereg nic nie mówiących nazw. Budowanie wartości tą drogą tylko wtedy jest uzasadnione i działa, gdy marki są markami i dają zysk, a nie nazwami, pod którymi idą produkty pierwszocenowe.

O rany... deja vu po tylu latach :) jednym z "subtematów" mojej pracy magisterskiej (to czasy kiedy dinozaury radośnie baraszkowały wśród wielkich paproci zasłaniających słońce) był właśnie "goodwill" i metody jego wyceny. Chyba pójdę odkopać to wiekopomne dzieło. Nie przypominam sobie za to (ale to może ułomność wieku) żebym coś pisał o testach na utratę wartości - mogę prosić o przybliżenie tematu (może casus?)
Z góry dziękuję
Pozdrawiam

Niebawem standard mieszkań w "Rodzinie na swoim" może znacznie spaść, a w Białymstoku, Gdyni, Krakowie, Lublinie, Poznaniu, Szczecinie i Wrocławiu program praktycznie przestanie działać. Dziś senat zliberalizował nowelizację ustawy jedynie nieznacznie - może zniknąć limit wiekowy dla osób samotnie wychowujących dziecko. Projektem zajmie się teraz sejm. Ograniczenia mogą więc wejść w życie jeszcze w okresie wakacyjnym.

Dziś na posiedzeniu senatu doszło do głosowania nad projektem zmiany w ustawie normującej program "Rodzina na swoim". Izba wyższa zerwała z dotychczasową polityką szokowania kolejnymi pomysłami na ograniczenia w rządowym dofinansowaniu. Zatwierdzona nawet została poprawka, która zniosła maksymalny wiek kredytobiorcy na poziomie 35 lat, ale tylko w przypadku osób samotnie wychowujących dzieci. Problem w tym, że planowane ograniczenie limitów cen kwalifikujących do dofinansowania na tyle spadną, że w większości miast znalezienie jakiegokolwiek lokalu spełniającego wymagania będzie niezwykle trudne o ile nie niemożliwe. Ograniczenia programu "Rodzina na swoim" mogą wejść w życie jeszcze w okresie wakacyjnym. Projekt najprawdopodobniej trafi pod obrady sejmu za tydzień. Tam większość posłów pokazała swoimi ostatnimi głosowaniami, że są mocno zdeterminowani, aby ustawa została znowelizowana szybko. Tegoroczny okres urlopowy może być więc bardzo gorący.

Zarząd JUTRZENKI HOLDING S.A., zgodnie z art. 160 ust. 4 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi i §3 ust. 1 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie przekazywania i udostępniania informacji o niektórych transakcjach instrumentami finansowymi oraz zasad sporządzania i prowadzenia listy osób posiadających dostęp do określonych informacji poufnych informuje, że w dniu 6 lipca 2011 r. Spółka otrzymała od Prezesa Zarządu Spółki wiadomość o nabyciu 36.095 sztuk akcji Jutrzenka Holding S.A. po średniej cenie 3,48 zł za jedną akcję.
W wyniku nabycia akcji Prezes Zarządu Spółki jest posiadaczem 130.495 sztuk akcji, co stanowi 0,9 % udziału w kapitale zakładowym oraz 173.295 głosów na walnym zgromadzeniu, co daje prawo do wykonywania 0,12% głosów na WZ Spółki.

Do wartości niematerialnych zaliczane są aktywa spełniające następujące kryteria:
- można je wyłączyć lub wydzielić z jednostki gospodarczej i sprzedać, przekazać, licencjonować lub oddać do odpłatnego użytkowania osobom trzecim, zarówno indywidualnie, jak też łącznie z powiązanymi z nimi umowami, składnikami aktywów lub zobowiązań lub
- wynikają z tytułów umownych lub innych tytułów prawnych, bez względu na to, czy są zbywalne lub możliwe do wyodrębnienia z
jednostki gospodarczej lub z innych tytułów lub zobowiązań.
Wartości niematerialne nabyte w ramach oddzielnej transakcji są ujmowane w bilansie według ceny nabycia. Wartości niematerialne nabyte w ramach transakcji przejęcia jednostki gospodarczej są ujmowane w bilansie według wartości godziwej na dzień przejęcia.
Po początkowym ujęciu wartości niematerialne i prawne wycenia się wg ceny nabycia lub kosztu wytworzenia po pomniejszeniu o umorzenie i odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości.Okres użytkowania wartości niematerialnych w zależności od ich rodzaju jest oceniany i uznawany za ograniczony lub nieokreślony. Z wyjątkiem prac rozwojowych, wartości niematerialne wytworzone przez jednostkę we własnym zakresie nie są ujmowane w aktywach, a nakłady poniesione na ich wytworzenie są ujmowane w kosztach okresu, w którym zostały poniesione. Wartości niematerialne o nieokreślonym okresie użytkowania oraz te, które jeszcze nie są użytkowane poddaje się, co roku weryfikacji pod kątem ewentualnej utraty wartości, w odniesieniu do poszczególnych aktywów lub na poziomie ośrodka wypracowującego środki pienięŜne. W przypadku pozostałych wartości niematerialnych dokonywana jest coroczna ocena, czy wystąpiły przesłanki, które mogą świadczyć o utracie ich wartości. Okresy użytkowania są poszczególnych wartości niematerialnych i prawnych poddawane są corocznej weryfikacji, a w razie konieczności, korygowane od początku następnego roku obrotowego.

Utrata wartości aktywów niefinansowych
MSR 36 wymaga testowania: wartości firmy, wartości niematerialnych o nieokreślonym okresie użytkowania i takich, które nie są jeszcze gotowe do użytkowania - co rok, zaś pozostałych składników aktywów - gdy występują do tego przesłanki. Identyfikacja ta jest pierwszym krokiem testowania pod kątem utraty wartości posiadanych przez Grupę aktywów niefinansowych. Testowanie odbywa się na minimalnym poziomie pojedynczego składnika aktywów bądź ośrodka wypracowującego środki pieniężne. Wartość firmy testuje się na poziomie pogrupowanych ośrodków wypracowujących środki pieniężne, lecz nie może to
być poziom wyższy niż poziom segmentu operacyjnego, będącego częścią składową jednostki zaangażowanej w działalność gospodarczą, w związku z którą może uzyskiwać przychody i ponosić koszty. Z utratą wartości aktywów mamy do czynienia, gdy wartość aktywów wykazana w bilansie jest niezgodna z ich faktyczną wartością, a ściślej kiedy wartość odzyskiwalna jest niższa niż wartość bilansowa. Wartość odzyskiwalna jest równa wartości godziwej
pomniejszonej o koszty sprzedaży lub wartości użytkowej, w zależności od tego, która z nich jest wyŜsza. Wartość godziwa to wartość rynkowa składników majątku, bądź też wartość tych składników, nierzadko wyznaczana przez biegłego rzeczoznawcę
majątkowego. Ze względu na trudności z pozyskaniem informacji z rynku, często łatwiejsze jest wyznaczenie wartości użytkowej. Wartość użytkową ustala się w wartości netto planowanych przepływów pieniężnych oczekiwanych z użytkowania aktywów.
Komponentami, wpływającymi na wartość użytkową są: przepływy pieniężne, stopa dyskontowa oraz wartość końcowa. Składniki aktywów prezentowane w sprawozdaniu finansowym nie mogą przyjmować wartości wyższych niż odzyskiwalne.

Wszelkie zmiany tej wartości księgowane są w koszty, więc jak się domyślasz, dokonywanie odpisów tych wartości jest dla spółek szczególnie bolesne.

Grupa Polnordu oczekuje, że sprzeda ok. 1400 lokali w 2011 r., o 57% więcej r/r



Warszawa, 04.07.2011 (ISB) - Grupa Kapitałowa Polnord sprzedała 622 lokale (584 z uwzględnieniem anulacji) w I półroczu 2011, co oznacza wzrost o 86% w stosunku do analogicznego okresu w 2010 roku, z tego w II kwartale 2011 r. zostało zawartych 319 umów sprzedaży (300 z uwzględnieniem anulacji). Spółka przewiduje, iż w całym 2011 roku Grupa Kapitałowa Polnord sprzeda ok. 1400 lokali tj. ok. 57% więcej niż w 2010 roku, poinformowała spółka w komunikacie.

"Ponadto od początku bieżącego roku do 30.06.2011 r. Grupa Kapitałowa Polnord wydała Klientom 206 lokali, z czego ok. 73% tj. 150 wydań miało miejsce w II kwartale 2011 r. Z uwagi na fakt, iż w II półroczu 2011 r. zostaną oddane do użytkowania lokale mieszkalne realizowane w ramach 6 projektów deweloperskich, Spółka oczekuje, w tym okresie, istotnego wzrostu liczby wydań, w porównaniu do I półrocza 2011 r. Spółka przewiduje, iż w całym 2011 roku Grupa Kapitałowa Polnord wyda nie mniej niż 825 lokali" - czytamy w komunikacie.

Grupa Kapitałowa Polnord, w analogicznym okresie roku ubiegłego tj. w I półroczu 2010 r., sprzedała 333 lokale (268 z uwzględnieniem anulacji), z tego w II kwartale 2010 r. zostało zawartych 186 umów sprzedaży (149 z uwzględnieniem anulacji). W 2010 roku Grupa Kapitałowa Polnord sprzedała 891 lokali (775 z uwzględnieniem anulacji). Ponadto w I półroczu 2010 r. Grupa Kapitałowa Polnord wydała Klientom 289 lokali, z czego ok. 53% tj. 153 wydań miało miejsce w II kwartale 2010 r., natomiast w całym 2010 r. zostało wydanych 525 mieszkań.

"Spółka podkreśla, iż wyraźnie lepsze wyniki sprzedaży mieszkań osiągnięte dotąd w 2011 roku to efekt konsekwentnie realizowanej strategii uatrakcyjniania oferty Polnord, przy jednoczesnym zwiększaniu efektywności sprzedaży" - czytamy dalej.

Spółka deweloperska Polnord miała 15,73 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w I kw. 2011 roku wobec 15,27 mln zł zysku rok wcześniej. Skonsolidowane przychody wyniosły 21,46 mln zł wobec 42,54 mln zł rok wcześniej.

czyli jednym zdaniem, teraz cała sztuka będzie polegala na tym, jak rozsądnie wykorzystać te środki.

Roszady personalne, głębokie cięcie kosztów, przegląd portfela inwestycji. Pierwsze pół roku prezesury Bartosza Puzdrowskiego stało pod znakiem przebudowy spółki.

Czwartkowe ZWZA Polnordu zapewne nie przejdzie bez echa. Jak co roku najwięcej emocji budzi wysokość dywidendy, jaką z zysku dewelopera zdecydują się wypłacić jego właściciele. Zarząd proponuje 0,32 zł na walor. Wielu inwestorów po cichu liczy na powtórzenie scenariusza zdarzeń sprzed roku, kiedy to akcjonariusze, z Prokomem Investments na czele, przegłosowali dwukrotnie wyższą dywidendę, niż wnioskował zarząd.
...

POLNORD SA ("Spółka") w nawiązaniu do raportów bieżących nr 4/2011 z dnia 27.01.2011 r., nr 18/2011 z dnia 17.05.2011 r. oraz 28/2011 z dnia 17.06.2011 r. informuje, że w dniu 29.06.2011 r. zawarła z Polskim Bankiem Przedsiębiorczości z siedzibą w Warszawie ("Bank") umowę sprzedaży wierzytelności w stosunku do Miasta Stołecznego Warszawy z tytułu odszkodowania za przejęcie przez Miasto własności nieruchomości drogowych w ramach inwestycji Wilanów.

Zgodnie z zawartą umową Bank przeleje na rzecz Spółki pierwszą ratę ceny za nabywaną wierzytelność w wysokości 101,5 mln zł.

[...] Spółka przypomina, że w ciągu ostatnich 2 lat w ramach działań reorganizacyjnych w grupie skonsolidowano i scentralizowano m.in. funkcje administracyjne i księgowo-finansowe, ponadto w całej grupie został wdrożony system informatyczny SAP. Planowana jest unifikacja serwisu konsumenckiego i utworzenie jednej wspólnej infolinii dla klientów.

- Kolejny obszar to scentralizowanie głównego biura, które znajduje się w tej chwili w Opatówku koło Kalisza. Tutaj znajdują się wszystkie departamenty, od finansowego po marketing i sprzedaż. System informatyczny i centralizacja biura w Opatówku pomaga w usprawnieniu naszej działalności, choć był to bardzo trudny proces - mówi prezes Jutrzenki Holding i główny akcjonariusz Jan Kolański.

Podjęte działania mają na celu z jednej strony oszczędności kosztowe i zwiększenie efektywności funkcjonowania, ale stanowią także realizację celu strategicznego, jakim jest zmiana modelu funkcjonowania grupy i budowa koncernu ogólnospożywczego. [...]

W ramach trzeciego etapu skupu akcji własnych spółka nabyła w ostatnim czasie prawie 3,5 tys. walorów po średniej cenie 3,5 zł. Firma skupiła już 56,5 proc. z puli 1,25 mln papierów, które obejmie ten etap buy backu.

Z naszych szacunków wynika, że Jutrzenka mogła już wydać około 20 mln na inwestycje w swoje akcje. Zarząd spółki szacuje, że uda się dokończyć skup akcji własnych do końca wakacji. Na podstawie uchwały walnego zgromadzenia z 19 czerwca 2009 r. Jutrzenka skupuje swoje papiery w celu ich odsprzedaży (zgromadziła już pakiet odpowiadający 1,8 proc. kapitału zakładowego).

Niewykluczone, że w IV kwartale firma rozpocznie kolejne zakupy. Warunkiem dla ich przeprowadzenia jest brak decyzji o przeprowadzeniu jeszcze w tym roku akwizycji. Jutrzenkę interesuje przejęcie podmiotów z segmentu słodyczy oraz z branży tzw. przypraw mokrych (keczupy, musztardy). Za kilka tygodni spółka zmieni też nazwę na Colian, o czym zdecydowało wtorkowe WZA. Planowane są dalsze działania mające przekształcić ją w koncern ogólnospożywczy.

WZA Jutrzenki Holding zdecydowało we wtorek o zmianie nazwy spółki na Colian SA, co podyktowane było zakończeniem procesu reorganizacji grupy oraz chęcią budowy koncernu ogólnospożywczego


Reorganizacja grupy rozpoczęła się w 2009 r. Jej struktura została uproszczona, nastąpiła konsolidacja i centralizacja funkcji, wdrożony został system informatyczny SAP. W planach znajduje się unifikacja serwisu konsumenckiego i utworzenie wspólnej infolinii dla klientów.

Jutrzenka rozważa dalszy rozwój poprzez akwizycje. W jej polu zainteresowania leżą podmioty z segmentu słodyczy, jak również przedsiębiorstwa działające w branży tzw. przypraw mokrych, czyli keczupów i musztard.

"Chcemy działać bardziej w modelu holdingu grupującego różne marki spożywcze, w ten sposób będziemy mogli pełniej wykorzystać ich potencjał. Funkcje zarządzania będą sprawowane z ramienia spółki holdingowej, a zmiana firmy stanowi ważny element zmiany postrzegania naszej grupy" - powiedział, cytowany w komunikacie, prezes spółki Jan Kolański.

"Budując grupę nie zamierzamy poprzestać na dotychczas zrealizowanych akwizycjach, obserwujemy rynek i prowadzimy wstępne negocjacje. Na rynku jest wiele ciekawych podmiotów" - dodał.

W najbliższych dniach do KRS trafi wniosek o dokonanie rejestracji zmian statutu i nazwy spółki. Jutrzenka spodziewa się rejestracji w ciągu kilku tygodni, wówczas nazwa Colian stanie się oficjalną nazwą spółki.

Jutrzenka jest czołowym graczem na rynku słodyczy w Polsce, z blisko 9-proc. wartościowym udziałem w rynku. W krajowym rynku przypraw, należący do grupy Ziołopex z marką Appetita, uplasował się w czołówce graczy – w kategorii przypraw jednorodnych posiada wartościowo ponad 11% udziału w rynku.

Najważniejsze marki grupy, które zapewniają jej utrzymywanie wysokiej pozycji rynkowej to: Grześki, Wafle Familijne, Jeżyki, Akuku!, Brando, Minties, Goplana, Appetita, Hellena, Siesta.

Zakłady produkcyjne znajdują się w Bydgoszczy, Poznaniu, Kaliszu, Opatówku oraz Wykrotach.

Akcjonariusze Jutrzenki Holding podczas walnego zgromadzenia zdecydowali o zmianie nazwy spółki na Colian SA.

Prezes spółki Jan Kolański wcześniej informował, że grupa nie chce być kojarzona tylko ze słodyczami. W grupie istnieją trzy dywizje. Prócz słodyczy, są to napoje i kulinaria.

Zwyczajne walne zgromadzenie Jutrzenki zdecydowało także o przeznaczeniu ubiegłorocznego zysku netto na kapitał zapasowy, co oznacza niewypłacenie dywidendy. W 2010 roku spółka osiągnęła 4,9 mln zł jednostkowego zysku. Grupa osiągnęła w tym okresie 31,24 mln zł zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej.

WZA Jutrzenki Holding zdecydowało we wtorek o zmianie nazwy spółki na Colian SA, co podyktowane było zakończeniem procesu reorganizacji grupy oraz chęcią budowy koncernu ogólnospożywczego - poinformowała Jutrzenka w komunikacie. Spółka rozważa dalszy rozwój przez akwizycje w segmencie słodyczy oraz w branży przypraw mokrych.

Reorganizacja grupy rozpoczęła się w 2009 r. Jej struktura została uproszczona, nastąpiła konsolidacja i centralizacja funkcji, wdrożony został system informatyczny SAP. W planach znajduje się unifikacja serwisu konsumenckiego i utworzenie wspólnej infolinii dla klientów.

"Podjęte działania mają na celu z jednej strony oszczędności kosztowe i zwiększenie efektywności funkcjonowania, ale stanowią także realizację celu strategicznego, jakim jest zmiana modelu funkcjonowania grupy i budowa koncernu ogólnospożywczego" - poinformowano w komunikacie.

Jutrzenka rozważa dalszy rozwój poprzez akwizycje. W jej polu zainteresowania leżą podmioty z segmentu słodyczy, jak również przedsiębiorstwa działające w branży tzw. przypraw mokrych, czyli keczupów i musztard.

"Chcemy działać bardziej w modelu holdingu grupującego różne marki spożywcze, w ten sposób będziemy mogli pełniej wykorzystać ich potencjał. Funkcje zarządzania będą sprawowane z ramienia spółki holdingowej, a zmiana firmy stanowi ważny element zmiany postrzegania naszej grupy" - powiedział, cytowany w komunikacie, prezes spółki Jan Kolański.

"Budując grupę nie zamierzamy poprzestać na dotychczas zrealizowanych akwizycjach, obserwujemy rynek i prowadzimy wstępne negocjacje. Na rynku jest wiele ciekawych podmiotów" - dodał.

W najbliższych dniach do KRS trafi wniosek o dokonanie rejestracji zmian statutu i nazwy spółki. Jutrzenka spodziewa się rejestracji w ciągu kilku tygodni, wówczas nazwa Colian stanie się oficjalną nazwą spółki.

Z nieoficjalnych informacji płynących ze środowiska bankierów inwestycyjnych wynika, że Hortex może wkrótce zmienić właściciela. Jedne źródła sugerują, że fundusz Argan Capital rozpoczął przygotowania do sprzedaży firmy w tym roku (wybór doradcy), a inne, że wkrótce otrzyma atrakcyjną ofertę, która przewiduje sprzedaż firmy w częściach (osobno część sokowa, osobno mrożonkowa) - pisze "Puls Biznesu".

Przedstawiciele funduszu studzą jednak emocje. Podkreślają, że fundusz nie spieszy się ze sprzedażą aktywów, a jego zaangażowanie w przejmowane firmy może trwać nawet do 10 lat. Poza tym dotychczas Argan nie sprzedawał firm w częściach.

Tymczasem, pytani przez "Puls Biznesu", znawcy rynku owocowo-warzywnego uważają, że sprzedaż Horteksu w częściach miałaby sens i zarówno na jego część sokową, jak też mrożonkową znalazłoby się wielu chętnych. Wśród potencjalnych zainteresowanych na tę pierwszą wymieniani są m.in. fundusz IK Investment, który niedawno przejął Agros Nova i nie ukrywa chęci na dalszą konsolidację rynku oraz koncern PepsiCo, a na drugą Penta Investments.

Inna sprawa, że w sektorze IT pierwszy kwartał zawsze jest najsłabszy. Z pewnością kierownictwo wkalkulowało "minus" początku roku. Z taką gotówką mimo wszystko można pokusić się o kolejną akwizycję, tym razem może w obszarze jeszcze przez firmę nie "spenetrowanym". (może cloud computing na szerszą skalę?). Kto wie... pożyjemy, zobaczymy

to info działa w 2 strony. Bo Lubawa ma szansę starać się o kontrakty u zagranicznych na takich samych szansach jak obce firmy u nas... :)

Eksport uzbrojenia nie jest jednak mocną stroną polskich spółek, które właśnie przygotowują się do walki o przetrwanie na europejskim rynku. W sierpniu obejmie je dyrektywa nr 81 UE, która forsuje kontraktowanie broni dla wojska w otwartych przetargach. Oznaczają one umocnienie przewagi bogatych i lepiej zorganizowanych zachodnich koncernów.

Grupa Comarchu miała w I kw. 2011 r. 0,86 mln zł straty netto przypadającej akcjonariuszom podmiotu dominującego w porównaniu do 0,12 mln zł straty rok wcześniej. Wynik okazał się gorszy od oczekiwań analityków, którzy spodziewali się 3 mln zł zysku netto

Strata operacyjna Comarchu w I kw. wyniosła 7,4 mln zł, podczas gdy przed rokiem grupa miała 3,14 mln zł straty operacyjnej. Konsensus prognoz analityków zakładał 1,1 mln zł zysku operacyjnego.
Przychody w I kw. wyniosły 147,5 mln zł wobec 145,7 mln zł rok wcześniej. Przychody okazały się niższe o 9 proc. od konsensusu rynkowego, który przewidywał 162 mln zł przychodów.

W I kw. 84,8 mln zł przychodów grupy pochodziło z rynku polskiego, a 62,7 mln zł z rynków eksportowych.

Znaczący wpływ na przychody i wyniki grupy Comarch w I kw. 2011 r. miała konsolidacja grupy Comarch Software und Beratung oraz koszty funkcjonowania spółek założonych przez CCF FIZ i prowadzących nowe projekty informatyczne.

Przychody ze sprzedaży grupy Comarch Software und Beratung były niższe o około 1,3 mln euro niż w I kw. 2010 r. i powiększyły przychody ze sprzedaży grupy Comarch w I kw. o 30,1 mln zł (w porównaniu do 35 mln zł w I kw. 2010 roku). Wpływ konsolidacji Grupy Comarch Software und Beratung na wynik operacyjny wyniósł minus 6 mln zł, a na wynik netto (przypadający na akcjonariuszy Comarch) minus 2,6 mln zł.

Wpływ spółek założonych przez CCF FIZ na wynik operacyjny i netto grupy Comarch wyniósł w I kw. odpowiednio minus 2 mln zł i minus 1 mln zł.

Comarch podał, że wynik netto przypadający na akcjonariuszy Comarch jest znacznie lepszy niż wynik netto grupy, ze względu na fakt, że duża część strat wykazywanych przez spółki zależne Comarch Software und Beratung AG oraz Comarch AG przypada na ich akcjonariuszy mniejszościowych.

"Odnotowane przez grupę słabsze wyniki finansowe na działalności podstawowej są związane z faktem, iż grupa w I kwartale 2011 roku realizowała zwiększoną ilość projektów informatycznych będących wynikiem pozyskanych w ostatnich okresach kontraktów i ponosiła znaczące koszty z tego tytułu" - napisano w raporcie.

W I kw. informatyczna grupa zwiększała wielkość zatrudnienia i poziomu kosztów. Na koniec marca grupa (bez pracowników Grupy Comarch Software und Beratung oraz MKS Cracovia SSA) zatrudniała 3.185 osób, tj. o 41 osób więcej niż na koniec 2010 r. oraz o 239 osób więcej niż na koniec marca 2010 r. (wzrost o 8,1 proc.).

Na koniec marca 2011 roku grupa Comarch Software und Beratung zatrudniała 301 osób, czyli o 17 osób mniej niż na koniec poprzedniego roku.

"Zwiększony obecnie poziom zatrudnienia i kosztów jest konieczny do realizacji zawartych kontraktów i zaowocuje wzrostem przychodów ze sprzedaży w kolejnych okresach"

Zarząd krakowskiej spółki, jak wynika z opublikowanych projektów uchwał, rekomenduje walnemu zgromadzeniu, zwołanemu na 29 czerwca, przeznaczenie całego zeszłorocznego zysku, który wyniósł 68,47 mln zł, na kapitał zapasowy.

Projekt takiego podziały zysku (Comarch, mimo że ma na kontach ok. 200 mln zł konsekwentnie od lat nie wypłaca dywidendy) został pozytywnie zaakceptowany przez radę nadzorczą firmy.

Portfel Comarchu ma wartość 473 mln zł

Prawie jedna trzecią umów, które podpisał Comarch, będzie realizowana poza Polską

Na koniec kwietnia, jak wynika z prezentacji przygotowanej na potrzeby rozpoczynającej się właśnie konferencji prasowej, portfel zamówień krakowskiej spółki na bieżący rok, uwzględniający już zrealizowane zamówienia, miał wartość 473 mln zł czyli był 19,4 proc. większy niż w analogicznym okresie 2010 r. Zamówienia zagraniczne opiewają na kwotę 154 mln zł i stanowią 32,5 proc. wszystkich umów. Rok wcześniej wskaźnik wynosił 24,7 proc.

Pozytywne zmiany zaszły również jeśli chodzi o udział usług i produktów własnych w strukturze portfela. Sięga 90 proc. Rok temu był o przeszło 1 pkt. proc. niższy.

Portfel zamówień firmy na bieżący rok jest prawie o 19 proc. lepszy niż przed rokiem. Dlatego zarząd spodziewa się istotnego wzrostu sprzedaży. Gorzej z zyskami


Krakowska spółka deklaruje, że po słabym początku roku kolejne kwartały będą już znacznie lepsze. W pierwszych trzech miesiącach grupa Comarchu miała 147 mln zł przychodów (o niespełna 2 mln zł więcej niż rok wcześniej) i poniosła 0,86 mln zł straty netto (minus 0,12 mln zł).

Firma odnotowała spadek amortyzacji, która, jak tłumaczą przedstawiciele Comarchu, „została dopasowana do aktualnych zasad rozliczeń w grupie”. – W kolejnych kwartałach amortyzacja ma wrócić do wcześniejszych poziomów, czyli będzie wynosić 9–10 mln złotych kwartalnie – oświadcza Konrad Tarański, wiceprezes odpowiedzialny za finanse. Kiepskie wyniki tłumaczy również kosztami związanymi z zatrudnianiem nowych pracowników pod projekty, które realizowane będą w przyszłości.

Solidny portfel

Tarański deklaruje, że w kolejnych kwartałach sprzedaż będzie szybko rosła w porównaniu z poprzednim rokiem. Podstawą do składania takich deklaracji jest portfel zamówień. Na koniec kwietnia miał wartość 473 mln zł, czyli był o 19,4 procent większy niż w tym okresie 2010 r. Zamówienia zagraniczne opiewały na kwotę 154 mln zł i stanowiły 32,5 proc. wszystkich umów. Rok wcześniej wskaźnik wynosił 24,7 proc. Około 90 proc. zamówień stanowiły usługi i oprogramowanie własne.

Comarch buduje też portfel zleceń na 2012 r. Ma obecnie wartość 167 mln zł. Rok temu portfel na 2011 r. wynosił w tym czasie 108 mln zł.

Tarański podtrzymuje wcześniejsze deklaracje, że przychody Comarchu w 2011 r. będą istotnie większe niż rok temu. Wycofuje się jednak z podobnych twierdzeń dotyczących zysków. – Wynik netto nie będzie gorszy niż w 2010 r. Mamy nadzieję, że będzie lepszy – oznajmia. W ubiegłym roku grupa miała 761,7 mln zł przychodów i 43,4 mln zł zysku netto.

Niemiecki problem

Negatywnie na rentowność grupy w całym roku wciąż będą wpływać spółki zależne (kontrolowane przez CCF FIZ) oraz niemiecki Comarch SuB (dawniej SoftM). – Niektóre z firm portfelowych już są rentowne – twierdzi wiceprezes.

Przyznaje, że niemiecka spółka ma problemy z pozyskiwaniem zleceń. – Musimy przekonać lokalnych klientów, że polskie oprogramowanie jest równie dobre – wyjaśnia. Deklaruje, że od strony kosztowej spółka jest już ustabilizowana.

Millennium Dom Maklerski zaleca kupno akcji Polnordu i Ganta i akumulowanie Robyg. Dla papierów Dom Development i J.W. Construction rekomendacja nadal brzmi „neutralnie”.
...

Od sierpnia krajowym firmom będzie trudniej o zamówienia od wojska - zapowiada "Parkiet".
Stanie się tak za sprawą unijnej dyrektywy obronnej. Nakazuje ona wprowadzenie otwartych przetargów na zdobycie zamówień dla armii.

To zła informacja, ponieważ znacznie zmaleją szanse polskich przedsiębiorstw na dostawy dla wojska. A chodzi o niebagatelną kwotę przekraczającą miliard euro rocznie. Tyle wynosi wartość zamówień naszej armii.

Zachodnie koncerny mogą oferować swoje wyroby po niskich cenach. Stać je na to. Związkowcy już biją na alarm. Tym bardziej, że jako członek NATO, musimy szybko modernizować nasze wojsko. Stąd też jesteśmy łakomym kąskiem dla wielkich graczy tego rynku.

Aby sprostać zachodniej konkurencji, krajowe firmy zbrojeniowe powinny się restrukturyzować, uważają niektórzy - czytamy w "Parkiecie".

Jutrzenka wchodzi w rynek napojów energetyzujących. - Napój NRG Power o smaku Oranżady pojawi się w sklepach za 2-3 tygodnie. Naszym pierwszym celem jest zdobycie 3 proc. tego rynku - mówi w rozmowie z serwisem portalspozywczy.pl prezes Jutrzenki Jan Kolański.

- Rynek napojów energetycznych stale rośnie. Osiągnął już wartość ponad 700 mln zł. Jest to segment, z dużym jeszcze potencjałem. Dlatego wprowadzamy na rynek napój energetyzujący: NRG Power o smaku Oranżady - mówi Jan Kolański.

- Napój znajduje się już w kanałach dystrybucji od około 2 tygodni, na sklepowych półkach pojawi się za 2-3 tygodnie. Produkt w początkowym etapie będzie wprowadzany głównie do kanału tradycyjnego, a po osiągnięciu zakładanych celów będziemy myśleć o dalszym rozwoju dystrybucji - dodaje.

Pierwszy cel, który stawia sobie spółka to osiągnięcie 3 proc. udziału w rynku.

Zdaniem prezesa Jutrzenki, Hellena posiada duże doświadczenie w produkcji i sprzedaży oranżady oraz jest liderem rynkowym w tej kategorii, dlatego chce inwestować i rozszerzać swoje portfolio pod tym kątem.

Jan Kolański ocenia, że oranżada to napój mocno zakorzeniony w świadomości polskich konsumentów. Jak informuje, w rynku tradycyjnym osiągnęła 48,7 proc. udziałów. Z badań przeprowadzonych przez Pentor w 2009 roku wynika, że zna ją 9 na 10 Polaków.

- Dlatego postawiliśmy na rozwój oranżady w segmentach rynku, w których nie była do tej pory obecna, np. w kategorii napojów energetyzujących. Jednym z bardzo dynamicznie rozwijających się segmentów rynku są napoje izotoniczne. Dlatego nie wykluczamy w przyszłości wejścia z naszymi produktami także w ten segment - mówi Jan Kolański.

Prezes Jutrzenki informuje, że dla produktu została zastrzeżona nazwa: „NRG Power o smaku Oranżady".

jeśli dobrze pamiętam wart. ujemna wynika z tego, że koszty rodzajowe były mniejsze od kosztu sprzedanych produktów czyli zmniejszyła się produkcja na rzecz wcześniej wyprodukowanych wyrobów. Innymi słowy koszty rodzajowe i koszty sprzedanych produktów nie są równe. W tym wypadku kosztów sprzedaży jest więcej bo więcej sprzedawano niż produkowano (czyszczono magazyny?).

Więcej sprzedali niż wyprodukowali... bo zmiana stanu produktów jest różnicą sald na początek roku i na koniec roku. Nie cała produkcja wyprodukowana w danym roku jest w tym samym roku sprzedana. Zdarza się tak, że przedsiębiorstwo sprzeda mniej niż w danym roku wyprodukuje (zwiększy w ten sposób zapasy), lub też więcej, ponieważ sprzeda zapasy zgromadzone w roku poprzednim. Jeśli dobrze rozumiem to jest to korekta przychodów ze sprzedaży. Koszty na wyprodukowanie zostały poniesione w poprzednim okresie i nie wystąpią one już w kosztach rodzajowych z nowego okresu rozliczeniowego. Tak to rozumiem.

Rekordowe wydatki Polaków na napoje. W tym roku wydamy na nie 13,8 mld zł

W tym roku Polacy na napoje bezalkoholowe wydadzą 13,8 mld zł - czyli o 500 mln zł więcej niż rok wcześniej. Za 4 lata na wydatki na napoje mają wzrosnąć do 15,7 mld zł. Polacy piją coraz więcej wody, statystyczny Polak kupił w 2010 r. nieco ponad 64 litry wody butelkowanej - czytamy w Rzeczpospolitej.

Najwięcej wody w ubiegłym roku kupili Włosi, przeciętny Włoch nabył ok. 143 litry na osobę. Na kolejnym miejscu znalazła się Francja (126 litrów na osobę), Niemcy (prawie 125), Hiszpania (ok. 118), Czechy (prawie 113). Polska jest pod względem spożycia wody poza pierwszą dziesiątką. Według Euromonitora w 2015 r. przeciętne spożycie wody w Polsce powinno wynieść prawie 89 litrów.

Jak informuje Rzeczpospolita eksperci napojowej branży zgodnie przyznają, że początek tego sezonu był udany pod względem sprzedaży. Przedstawiciele firmy Coca-Cola HBC Polska przyznają, że w maju sprzedaż większości marek tej firmy rosła dwucyfrowo. Największe zyski notowały: herbata mrożona Nestea oraz wody Kropla Beskidu. Producent Cisowianki również jest zadowolony z majowej sprzedaży, kiedy sprzedaż tej wody była o 50 proc. wyższa niż przed rokiem. Zadowoleni są również przedstawiciele producenta wody Żywiec Zdrój.

Zdaniem Adama Bogacza, prezesa spółki AKB Consulting, rosnąć będzie również popyt na napoje, w tym funkcjonalne.

03.06. Warszawa (PAP) - Grupa Polnord sprzedała w maju 2011 roku 105 mieszkań, w tym samym okresie klienci zrezygnowali z 3 lokali - podał Polnord w piątkowym komunikacie.

W kwietniu sprzedaż netto wyniosła 104 mieszkania, a w marcu 130.

Od początku 2011 roku spółka sprzedała netto 490 mieszkań. (PAP)

Warszawa, 06.06.2011 (ISB) – Akcjonariusze spółki deweloperskiej Polnord zdecydują o wypłacie kwoty 7,61 mln zł z zysku netto za 2010 rok na dywidendę, co dałoby 0,32 zł na akcję, wynika z projektów uchwał na zwyczajne walne zgromadzenie, zwołane na 30 czerwca.

"WZ, po zapoznaniu się z wnioskiem zarządu w sprawie podziału zysku netto za rok 2010 w kwocie 43.214.340,75 zł, postanawia przeznaczyć kwotę w następujący sposób:

1) kwotę 7.616.908,48 zł na dywidendę (co daje kwotę dywidendy na 1 akcję - 0,32 zł przy obecnej liczbie akcji).

2) kwotę 35.597.432,27 zł na zwiększenie kapitału zapasowego spółki" – czytamy w komunikacie.

Dzień prawa do dywidendy proponuje się wyznaczyć na 15 lipca, a termin wypłaty dywidendy - na 1 sierpnia 2011, podano również.

Polnord miał 51,56 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w 2010 roku wobec 63,63 mln zł zysku rok wcześniej. Skonsolidowane przychody wyniosły 180,26 mln zł wobec 221,28 mln zł rok wcześniej.

W ujęciu jednostkowym, w 2010 roku spółka miała 45,68 mln zł zysku netto wobec 58,87 mln zł zysku rok wcześniej. (ISB)

Jakby nie patrzeć na PWC Odra zarobili jakieś 100% więc w czym problem?

osobiście nie liczyłbym na info w lipcu...
od dawna jest mowa o przejęciach. dokładnie to chyba od 3 lat....
a w tym czasie nie przejeli nic.
nie jestem juz optymista w stosunku do tej spolki.
ale faktem jest, ze jedyna szansa na ruszenie kursu to wlasnie przejecie..
czekam z niecierpliwoscia :)

Jutrzenkę interesują nie tylko słodycze

Notowana na giełdzie grupa aspiruje do miana holdingu ogólnospożywczego. Chce przejmować firmy wytwarzające m.in. keczupy, musztardy i dodatki do żywności. Na akwizycje może przeznaczyć do 250 mln zł ze środków własnych i kredytów

Jutrzenka chce, aby inwestorzy przestali ją kojarzyć wyłącznie ze słodyczami, a zaczęli postrzegać jako koncern ogólnospożywczy. Dlatego zapowiada przejęcia nie tylko „słodkich” firm, ale też spółek z segmentu kulinarnego wytwarzające m.in. tzw. przyprawy mokre, keczupy i musztardy. – Do tej pory skupialiśmy się na akwizycjach w segmencie słodyczy. Teraz chcemy spojrzeć na rynek szerzej – mówi Marcin Szuława z zarządu Jutrzenki.

Zwiększyć udział przypraw

Należąca do holdingu firma Ziołopex, do której należy marka Appetita, jest numerem trzy na rynku przypraw suchych (po Kamisie i Prymacie). Według szacunków spółki jej udział w rynku wynosi obecnie około 9 proc. – Jesteśmy zainteresowani zwiększaniem tego udziału, ale też wejściem na rynek przypraw mokrych, keczupów, musztard i dodatków do żywności. Dokupienie biznesów związanych z ich wytwarzaniem pozwoli obniżyć koszty produkcji tej kategorii – tłumaczy Szuława. Ale nie ujawnia szczegółów

Pomogą kompetencje

Analitykom pomysł Jutrzenki się podoba, bo spółka nie wchodziłaby na nieznany obszar. Jan Kolański, obecny prezes Jutrzenki, stworzył spółkę Ziołopex i włączył ją do grupy po przejęciu nad nią kontroli. – Byłby to powrót do korzeni. Spółce lepiej wychodzą biznesy, w których ma kompetencje niż zupełnie nowe, co widać na przykładzie zakupu Helleny, która nadal przynosi straty – stwierdza Adam Kaptur z DM Millennium. Podkreśla, że choć rentowność segmentu kulinarnego nie jest w Jutrzence duża, to jest na czym budować. – Jego rozszerzenie pozwoli na uzyskanie synergii kosztowych i uniezależnienie się od cen cukru, które wpływają ostatnio na rentowność segmentu słodyczy – mówi Kaptur.

Marcin Stebakow z BM BDM uważa, że jedyną drogą do poszerzenia udziału w rynku przypraw jest przejmowanie gorzej radzących sobie podmiotów, bo rynek jest już podzielony między graczy i nasycony, jeśli chodzi o zapotrzebowanie na produkty.

Potwierdzają to dane Nielsena – wszystkie kategorie tworzące rynek przypraw charakteryzują się dużym stopniem koncentracji, a trzech graczy odpowiada za ponad 50 proc. sprzedaży.

To się może wkrótce zmienić, bo rozmowy dotyczące sprzedaży największego gracza – firmy Kamis – zbliżają się do finału. – Jutrzenka nawet nie starała się o tę firmę, bo cena ponad 200 mln zł była dla niej zbyt wygórowana – ujawnia Stebakow.

Są pieniądze na przejęcia

Ale Jutrzenka pieniądze na akwizycje ma. Nie udały się jej bowiem dwie próby przejęcia firm na rynku słodyczy. Chodzi o Wedla, który trafił w ręce japońskiej grupy Lotte, oraz PWC Odra, nad którą kontrolę przejmie wkrótce notowany na giełdzie ZPC Otmuchów. Niepowodzenia nie oznaczają, że Jutrzenka przestała się rozglądać na rynku producentów słodyczy. Które firmy będzie przejmować w pierwszej kolejności – zdecyduje w lipcu. – Ze środków własnych możemy sfinansować transakcje do 100 mln zł, przy projektach przekraczających tę kwotę będziemy się posiłkować kredytem – zaznacza Szuława. Czy spółka rozważa nową emisję. – Tylko wtedy, gdy wartość ewentualnej transakcji przekroczy 250 mln zł – kończy Szuława.

ciekawe pytanie mam

Spolka dostala spory zastrzyk gotowki w wyniku zamiany 220 obligacji na 1409171 akcji Polnordu serii Q (za ktore inwestor posiadajacy obligacje musial zaplacic za jedna akcje o ile dobrze pamietam 39,03 zl) Co daje laczna kwote 55 mln zl.

zastanawia mnie to dlaczego ktos kto dopiero co objal obligacje juz zamienia je na akcje po cenie (39,03 zl) jak kurs gieldowy jest sporo nizszy? Przeciez moglby trzymac je i kasowac co kwartal nalezne mu odsetki a na zamiane na akcje mial jeszcze duzo czasu i mogl to zrobic w momencie gdy cena znacznie przebilaby kurs konwersji czyli te 39 zl.

Juz nie mowiac ze teraz na giełdzie kupi je taniej
moglby tez sprzedac te obligacje a kupic akcje na rynku znacznie taniej ?

POLNORD SA informacje w trybie art. 160 ustawy o obrocie instrumentami finansowymi
Raport bieżący 19/2011

POLNORD SA ("Polnord", "Spółka") informuje, iż w dniu 25.05.2011 r. otrzymał zawiadomienia, w trybie art. 160 Ustawy z dnia 29.07.2005 roku o obrocie instrumentami finansowymi, od pięciu osób nadzorujących Spółkę, o nabyciu w dniach 17-24.05.2011 r. łącznie 46.523 akcji Polnord przez Prokom Investments SA (podmiot, w którym powyższe osoby pełnią funkcje członków zarządu).

Transakcje nabycia akcji przez Prokom Investments SA zostały zawarte podczas sesji zwykłych na rynku akcji GPW w Warszawie SA, po średniej cenie 28,06 zł za akcję.

Przedmiotowe informacje zostały sporządzone, przez osoby zobowiązane, w dniu 24.05.2011 r. w Gdyni i Warszawie.

Co do długo m. st. Warszawa to nie brak tu wyroku sądu, bo juz były 2 wyroki oba korzystne dla Polnordu. Miasto złożyło natomiast kasacje do tego wyroku i sprawa, znając nasze sądy może sie jeszcze długo pociągnąć. Stad ruch z odsprzedażą wierzytelności moze byc zrozumiały.

17.05. Warszawa (PAP) - Prokom Investment zamierza w najbliższym czasie zwiększyć swoje zaangażowanie w Polnord - podał Prokom Investment w komunikacie.

"W związku z nieprawdziwymi informacjami, które pojawiły się w ostatnich dniach na rynku, jakoby Prokom Investments zamierzał wycofać się z inwestycji w spółkę Polnord chcielibyśmy zdementować tę informację i zapewnić, że inwestycja Prokomu w Polnord ma charakter strategiczny i długoterminowy" - napisano w komunikacie.

"W związku z tym - zważywszy przede wszystkim na znakomite perspektywy rozwoju spółki i jednocześnie jej obecną wycenę rynkową nie odzwierciedlającą rzeczywistego potencjału Polnordu, Prokom zamierza w najbliższym czasie zwiększyć swoje zaangażowanie w Polnord" - dodano. (PAP)

Polnord szacuje swoje roszczenia wobec miasta na 175,4 mln zł netto.