Trzy filary rozwoju Forever Entertainment
Prezes Forever Entertainment, Zbigniew Dębicki, otworzył konferencję prezentacją trzech głównych filarów działalności spółki: produkcji na zlecenie (Work for Hire), remake’ów oraz publishingu. Każdy z tych segmentów ma w nadchodzących kwartałach rosnąć i wspierać dalszy rozwój.
– Jeżeli chodzi o Work for Hire, to takim najbardziej znamienitym przykładem naszej działalności to oczywiście wydany niedawno przez Nintendo tytuł Donkey Kong Country Returns HD, z którego jesteśmy bardzo dumni i który pozwolił nam otworzyć wiele zamkniętych dotychczas drzwi – mówił podczas webinaru inwestorskiego StockWatch.pl Zbigniew Dębicki.
– Filar nr 2, czyli pozyskiwanie atrakcyjnych IP do produkcji remake’ów, jak i do całkowicie nowych produkcji w oparciu o te IP. W tej chwili prowadzimy ileś bardzo zaawansowanych rozmów – dodawał.
Wyniki finansowe: rekordy marży, stabilność zysków
Forever Entertainment odnotował 2,43 mln zł jednostkowego zysku netto w II kw. 2025 wobec 3,05 mln zł zysku rok wcześniej. Zysk operacyjny spadł r/r o 1/3 do 2,41 mln zł, a zysk EBITDA o 32 proc. r/r do nieco ponad 2,5 mln zł. Przychody ze sprzedaży sięgnęły 6,16 mln zł wobec 10,16 mln zł rok wcześniej.
W całym I półroczu jednostkowy zysk netto wyniósł 4,48 mln zł wobec 4,08 mln zł zysku rok wcześniej. W tym okresie spółka miała 13,24 mln zł przychodów ze sprzedaży w porównaniu z 17,22 mln zł rok wcześniej. Wartość zysku EBITDA skurczyła się w sakli roku 0 5,6 proc. do 4,97 mln zł. Choć sprzedaż była niższa niż w analogicznym okresie ubiegłego roku, rentowność operacyjna pozostała stabilna, a spółka nadal generuje solidne dodatnie przepływy z działalności operacyjnej.
– Podtrzymujemy nasz model działania, który pozwala nam funkcjonować bez konieczności finansowania zewnętrznego i osiągać pozytywne przepływy pieniężne. Przychody spadły, ale to efekt braku dużych premier w pierwszym półroczu, co było zgodne z naszym planem – tłumaczył podczas webinaru inwestorskiego w StockWatch.pl Zbigniew Dębicki, prezes zarządu Forever Entertainment.
Ostatnie premiery i lekcje na przyszłość
Ostatnie premiery, choć przyjęte umiarkowanie pozytywnie, stały się punktem wyjścia do redefinicji podejścia do produkcji. Front Mission 3: Remake sprzedało się lepiej niż część druga, ale gorzej niż pierwsza. Z kolei The House of the Dead 2: Remake spotkał się z problemami technicznymi na PC.
– Front Mission 3 został przyjęty lepiej niż Front Mission 2, ale gorzej niż Front Mission 1 (…). Jest to na pewno tytuł z kategorii long tail, więc będziemy jeszcze przez wiele lat czerpali z niego istotne przychody – mówił prezes.
– Z ostatnich 30 dni średnia ocen The House of the Dead 2: Remake podskoczyła do 47 proc. i będziemy mocno walczyć, żeby dojść do tych większości pozytywnych opinii – zapewnił.
Plany wydawnicze i zapowiedzi nowych premier
Wśród nadchodzących premier znalazły się: House of the Dead 2: Remake na kolejne platformy, Panzer Dragoon 2 Zwei: Remake oraz nowe gry wydawane przez spółkę, jak Thief Simulator 2 czy Rise Eterna 2.
– Cassette Boy, który jest produktem indie, z którym wiążemy dosyć dużo oczekiwania. Jest to mała, ambitna gra, która spotkała się z dużym zainteresowaniem na targach i dostała już kilka nagród, więc my będziemy jej wydawcą na platformie Nintendo Switch, PlayStation 4, PlayStation 5, Xbox One i Xbox Series X. – wskazywał Dębicki.
– Panzer Dragon 2 Zwei: Remake, którego ostatnio akcja marketingowa się rozpoczęła i w którego wersję demo będzie można zagrać już za kilka dni na Tokyo Game Show. – zapowiedział.
Strategia i podejście do ryzyk rynkowych
Spółka nie przedstawiła klasycznego, długoterminowego planu strategicznego, argumentując to niestabilnością rynku. Strategia opiera się na elastyczności i koncentracji na trzech filarach.
– Po dokładnej analizie jak w bardzo skomplikowanym momencie jesteśmy w tej chwili na rynku, z jakimi problemami mierzy się rynek, planowanie czegoś w horyzoncie pięcioletnim mija się z celem – tłumaczył prezes.
– Na początku roku postawiłem sobie za cel, że w tej chwili będziemy realizować tylko i wyłącznie tytuły, na których mamy współfinansowanie, których nie musimy finansować z własnych środków. W ten sposób pozbywamy się większości ryzyka związanego z tworzeniem nowego tytułu – dodał.
Donkey Kong i model Work for Hire: korzyści i ograniczenia
Choć szczegóły finansowe umowy z Nintendo nie są ujawnione, spółka podkreśla, że model Work for Hire pozwala na dodatkowe wynagrodzenie po osiągnięciu kamieni milowych.
– W modelu Work for Hire poza płatnością za produkcję występuje dodatkowe wynagrodzenie po osiągnięciu konkretnych wyników sprzedaży – przypomniał prezes.
– Praca nad takim projektem absolutnie stawia nas w światowej czołówce (…). Rozmowy z innymi IP ownerami są dużo, dużo prostsze – ocenił.
MegaPixel Studio – połączenie i optymalizacja
Forever Entertainment ogłosiło plan połączenia z MegaPixel Studio. Celem jest ograniczenie kosztów stałych i poprawa jakości produkcji.
– MegaPixel funkcjonuje jako nasze studio usługowe, co pozwala nam szybciej i efektywniej realizować porty i remastery. Przejęcie tego zespołu to ruch w kierunku konsolidacji kompetencji w grupie – zaznacza prezes spółki.
– Powody tego połączenia to m.in. optymalizacja kosztów (…), ale też kontrola nad jakością produktów. Te koszty stałe dramatycznie wzrosły, np. audytorów, więc połączenie pozwoli nam oszczędzić – wyjaśnił Dębicki.
Switch 2, nowe platformy i wykorzystanie AI
Forever pracuje nad portami gier na nową konsolę Nintendo Switch 2.
– Prace nad Green Hell na Nintendo Switch 2 zostały rozpoczęte, są na etapie preprodukcji – zdradził Dębicki.
Spółka wykorzystuje AI w produkcji gier. Prezes podkreśla, że to nie redukcja zatrudnienia, a szansa na większą skalę.
– Używamy AI i będziemy używali. W jakim stopniu? W tej chwili ciężko powiedzieć. To zależy tak naprawdę od tytułu, bo też AI nie do wszystkiego się nadaje. Czy to będzie związało się ze zmniejszeniem liczby pracowników? Nie. Raczej właśnie zwiększonej ilości projektów, które możemy realizować jednocześnie – zaznaczył.
Podsumowanie: „Moim celem jest robić rentowne gry”
Pomimo spadku kursu akcji, prezes spółki pozostaje optymistą. Odpowiadając na pytania, deklarował zaangażowanie i przekonanie o słuszności strategii.
– Moim celem jest robić rentowne gry, które zapewnią nam zyski i którymi potem będziemy mogli się dzielić z akcjonariuszami – podsumował.
– Taki jest nasz plan, żeby zwiększyć te przychody i zwiększyć te zyski. Więcej tej klasy tytułów i w krótszym horyzoncie czasowym – zapowiedział.
Forever Entertainment to notowany na NewConnect producent i wydawca gier komputerowych.
