Początek 2025 r. w Grupie Azoty stał pod znakiem poprawy wyników, a dokładniej – minimalizowania strat wynikających z trudnego otoczenia. W I kwartale branżowy gigant odnotował 288,17 mln zł skonsolidowanej straty netto przypisanej akcjonariuszom jednostki dominującej wobec 295 mln zł straty rok wcześniej. Strata operacyjna wyniosła 291,82 mln zł wobec 259,64 mln zł straty rok wcześniej. Strata EBITDA skurczyła się r/r z 50,4 mln zł do 8,06 mln zł. Podczas konferencji wynikowej Grupa Azoty podtrzymała, że celem na ten rok jest pozytywna EBITDA.
– Utrzymujemy nasze stanowisko prezentowane 29.05 podczas konferencji wynikowej. Grupa Azoty podtrzymuje, że celem na ten rok jest pozytywna EBITDA. Informowaliśmy, że segment nawozów w II kw. br. będzie nadal odczuwał poprawę sytuacji, związaną z poziomem cen produktów i normalizacją cen gazu. Wszystkie czynniki, które obserwujemy w tej chwili wskazują na umiarkowanie pozytywne prognozy i oczekiwania co do kształtowanych poziomów cen, zarówno w produktach finalnie sprzedanych, jak również pewną normalizację ceny gazu – naszego kluczowego surowca. Unia Europejska podjęła decyzję o obniżeniu pułapu rekomendowanego co do zapełnienia magazynów przed zimą. Jednocześnie zwiększony strumień podaży gazu na świecie powoduje, że te ceny utrzymują się na relatywnie niższym poziomie niż w analogicznych okresach poprzednich. I tak, spodziewamy się, że kolejne kwartały, rozpoczynając już od drugiego, mogą przynieść poprawę sytuacji – powiedział podczas czatu inwestorskiego w StockWatch.pl p.o. prezesa Andrzej Skolmowski.
Wyższe cła, niższe stopy procentowe i nowa strategia
Kolejnym czynnikiem wspierającym poprawę otoczenia biznesowego powinny być nowe cła na poziomie UE na nawozy z Rosji i Białorusi.
– Jest za wcześnie, aby ocenić wpływ nałożonych ceł na sytuację w całej Unii Europejskiej. Cło jest nałożone jedynie na nawozy z Rosji i Białorusi. Dostawcy z tych rynków mogą dalej dostarczać nawozy do krajów UE, ale generując niższe marże. Nawozy z Rosji i Białorusi mogą być także zastąpione produktami z innych krajów, które już zresztą są obecne na rynku polskim i na rynku unijnym. Na nasze ceny wpływ mają także inne czynniki jak ceny naszej konkurencji z krajów UE (producenci z Francji i Niemiec już ogłosili ceny na nowy sezon), czy krajowej, koszty produkcji czy siła nabywcza kupujących itd. Jesteśmy częścią globalnego rynku – powiedział przedstawiciel Grupy Azoty.
Z kolei obniżka stóp procentowych w Polsce i UE przełoży się na obniżenie kosztów finansowania grupy. Andrzej Skolmowski przypomniał, że zdecydowana większość finansowań (kredytów i faktoringów) Grupy Azoty w PLN oprocentowana w oparciu o zmienne stopy WIBOR (dla PLN) oraz EURIBOR (dla EUR).
– Zważywszy, że obniżki stóp przez RPP zostały rozpoczęte na początku maja br. pierwsze bardzo ograniczone efekty dla spadku kosztów finansowania powinny być uwzględnione w wynikach II kwartału, jednakże zauważalnego efektu należy oczekiwać od III kwartału br. – przy czym nie będzie on znaczący z uwagi na utrzymujące się łączne wysokie zadłużenie Grupy – powiedział przedstawiciel Grupy Azoty.
Grupa Azoty planuje publikację nowej strategii Grupy jeszcze w pierwszym półroczu br.
– Będzie ona zawierała kluczowe cele i kierunki działań Grupy Azoty w perspektywie do 2030 roku – dodał Andrzej Skolmowski.
Oszczędności w ramach „Azoty Business”
Spółka prowadzi „Program Azoty Business” w ramach którego wdraża rozwiązania oszczędnościowe i poprawiające efektywność m.in. w takich obszarach korporacyjnych jak: zakupy, sprzedaż, cash management czy zarządzanie segmentowe.
– W ramach realizowanego aktualnie programu Azoty Biznes oraz przygotowania nowej strategii, analizujemy nasze aktywa pod kątem ich efektywności i zasadności funkcjonowania w krótkiej i dłuższej perspektywie czasowej. Pewne działania związane z dezinwestycjami już zostały podjęte i nie mnożna wykluczyć dalszych. Zwracamy jednak uwagę, że każda z takich decyzji musi być poparta szczegółową analizą i oceną wpływu na działalność całej Grupy – wskazał Andrzej Skolmowski.
Zarząd zdaje sobie sprawę z trudnego położenia pracowników Grupy Azoty.
– Brak podwyżek pensji oraz wstrzymanie premii powoduje, że Pracownicy rozważają możliwość zmiany pracy. Aby temu zapobiec, wdrażamy różne programy, które choć w niewielkim stopniu, mają na celu poprawić sytuację i warunki pracy. Chodzi tutaj m.in. o różnego typu benefity, programy rabatowe, elastyczne formy czasu pracy, konkurencyjne ubezpieczenia zdrowotne – powiedział Andrzej Skolmowski.
Mapa drogowa inwestycji w Grupie Azoty
Nowa strategia Grupy Azoty będzie uwzględniać m.in. plan inwestycyjny na kolejne lata.
– Plany inwestycyjne Grupy Azoty na kolejne lata zakładają utrzymanie dotychczasowego kierunku działań tj. realizację niezbędnych inwestycji związanych z rozwojem i modernizacją kluczowych obszarów działalności. W założeniu inwestycje te pozwolą na:
– rozwój i udoskonalenie procesów produkcyjnych w tym poprzez wdrażanie nowoczesnych technologii,
– zwiększenie efektywności energetycznej i operacyjnej instalacji przemysłowych,
– utrzymanie i wzmocnienie konkurencyjności poszczególnych segmentów działalności na krajowym i międzynarodowym rynku – powiedział w trakcie czatu inwestorskiego StockWatch.pl Andrzej Skolmowski, wiceprezes zarządu pełniącym obowiązki prezesa zarządu Grupy Azoty.
Sztandarową inwestycją spółki są Polimery Police. Grupa Azoty dalej mierzy się z opóźnieniem w uruchomieniu instalacji.
– Aktualnie głównym technicznym problemem instalacji Polimery Police jest uzyskanie gwarantowanego parametru kontraktowego tj. znamionowej wydajności godzinowej (zdolności nominalnej) 50t/h propylenu (instalacja PDH) z zachowaniem jakości projektowej – powiedział Andrzej Skolmowski.
Grupa Azoty zajmuje drugą pozycję w UE w produkcji nawozów azotowych i wieloskładnikowych, a takie produkty jak melamina, kaprolaktam, poliamid, alkohole OXO, czy biel tytanowa mają również silną pozycję w sektorze chemicznym, znajdując zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu. Jej skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 13,04 mld zł w 2024 r.
