Fot. spółka
– Podział Grenevii ma polegać na przeniesieniu części majątku związanego z tzw. segmentem Famur do spółki Famur SA. Mówimy tu o działalności obejmującej rozwiązania dla górnictwa i energetyki wiatrowej, systemy informatyczne wspierające bezpieczeństwo i efektywność wydobycia, a także serwis OZE i produkcję przekładni przemysłowych. Po zakończeniu procesu Famur będzie prowadził tę działalność jako wyodrębnione przedsiębiorstwo, a Grenevia skoncentruje się na roli spółki holdingowej. Decyzja o reorganizacji, którą podjęliśmy w czerwcu, jest naturalnym krokiem w rozwoju naszej grupy. Przez ostatnie lata budowaliśmy nową tożmość Grenevii jako holdingu inwestycyjnego. Upraszczając strukturę organizacyjną i operacyjną, odzwierciedlimy rolę Grenevia SA właśnie jako spółki holdingowej, a Famur będzie mógł skoncentrować się na kluczowych obszarach swojej działalności. Taka reorganizacja pozwoli również na jasną odpowiedzialność zarządczą, zwiększy przejrzystość finansową i pozwoli skutecznie zarządzać ryzykiem. Wyniki Famuru będą prezentowane w pełni niezależnie, co dodatkowo ułatwi inwestorom i analitykom ocenę każdego obszaru – powiedziała Zawiszowska w rozmowie z ISBnews.
Dodała, że Grenevia analizuje obecnie możliwości akwizycji w segmencie nieruchomości komercyjnych, który stopniowo odzyskuje dynamikę.
– To obszar generujący stabilne, przewidywalne przychody, które mogą stanowić przeciwwagę dla bardziej cyklicznych wyników naszej działalności przemysłowej. Rynek nowoczesnych biur w Polsce, szczególnie w miastach regionalnych, powoli odbudowuje się po kryzysie i już dziś widać pierwsze oznaki stabilizacji – spodziewamy się, że w ciągu najbliższych 24 miesięcy wróci na ścieżkę wzrostu. Przypomnę, że mamy w tym obszarze duże doświadczenie, które chcemy wykorzystać. W ostatnich latach zrealizowaliśmy ponad 90 trankcji sprzedaży nieruchomości o łącznej wartości około 200 mln zł, osiągając istotną premię względem wartości rynkowej. Równolegle zarządzamy portfelem blisko 30 tys. m2 wynajmowanej powierzchni za pośrednictwem naszej spółki zależnej DE Estate – wskazała prezes Grenevii.
Oceniła, że obszar synergicznych gałęzi jest z perspektywy grupy bardzo szeroki.
– Jako Grenevia szukamy możliwości wykorzystania zarówno zakładów produkcyjnych naszych spółek w nowych branżach, jak i szukamy sektorów, w których moglibyśmy mieć efekty synergii z naszymi spółkami. Przemysł zbrojeniowy jest jednym z rynków, który może być ciekawy, ale Famur jest w tym przypadku na zupełnym początku i rozpoczyna dopiero fazę rozeznania potrzeb rynku, potencjalnej możliwości wykorzystania zakładów, a w następstwie ewentualnej budowy kompetencji w tym obszarze. Zaktualizowane w lipcu 2025 kierunki strategiczne Grenevii odnoszą się do lat 2025-2030. Nie przewidujemy, aby defence stał się w tym czasie znaczącym obszarem działalności dla Famur. Od listów intencyjnych czy otrzymania niezbędnych koncesji i certyfikatów do biznesu daleka droga. Spółka nie dysponuje w tej chwili żadnym backlogiem i nie ma nawet zdefiniowanego pipeline potencjalnych projektów, by móc korzystać z otrzymanych decyzji. Będzie to więc obszar budowany w zadzie od podstaw, dlatego na realne efekty będziemy musieli poczekać – i wtedy przyjdzie czas, by ocenić jego potencjalne znaczenie dla całego biznesu Grenevii. Szacujemy, że będzie to dotyczyło ewentualnej kolejnej perspektywy strategicznej na lata 2030+ – podsumowała prezes Grenevii.
Grupa Grenevia (dawniej Famur) to inwestor integrujący i rozwijający działalność w czterech segmentach biznesowych: wielkoskalowej fotowoltaiki (PV) skoncentrowanej w Grupie Projekt Solartechnik (Grupa PST/PST); systemów bateryjnych dla e-mobilności i magazynów energii (e-mobilność) w ramach Impact Clean Power Technology (ICPT); rozwiązań dla sektora dystrybucji energii (elektroenergetyka) na bazie spółki Elgór+Hansen (E+H); rozwiązań dla sektora wydobywczego i energetyki wiatrowej w ramach marki Famur. Spółka od 2006 r. notowana jest na GPW; wchodzi w skład indeksu mWIG40. W 2024 r. miała 1 869 mln zł skonsolidowanych przychodów.
