(Fot. spółka)
– Pierwszy hub wodorowy w Trzebini ma możliwość produkcji 40 kg wodoru na godzinę. Drugi powstanie we Włocławku ze zdolnością 170 kg na godzinę, jesteśmy na etapie wyboru wykonawcy, a trzeci w przyszłym roku zacznie powstawać w Płocku, o podobnych parametrach – powiedział Obajtek podczas konferencji prasowej.
Kolejne huby wodorowe to m.in. Hub Północ, Hub Południe, Hub Ostrołęka, Hub Offshore, Hub Bystra i Hub Litvinov.
Strategia wodorowa PKN Orlen przewiduje capex na poziomie 7,4 mld zł, w tym 6,8 mld zł w latach 2025-2030 i 0,6 mld zł do roku 2024. Z łącznej kwoty 2 mld zł ma zostać przeznaczone na dekarbonizację aktywów, 4,1 mld zł na produkcję i infrastrukturę wodorową na potrzeby mobilności, 0,9 mld zł na elektrolizery OZE oraz 0,4 mld zł na badania i rozwój.
Ze 100 stacji wodorowych, które mają działać do 2030 roku, 57 ma powstać w Polsce, 28 na Słowacji i 26 w Czechach, chociaż szef Orlenu zastrzegł, że koncern myśli też o kierunku niemieckim.
– Pierwsza stacja powstanie w tym roku w aglomeracji krakowskiej. Tempo powstawania stacji będzie dostosowane do rozwoju tego rynku i skorelowane z dostawami autobusów wodorowych do miast – dodał Obajtek.
PKN Orlen już obecnie produkuje ok. 340 tys. ton wodoru rocznie, a w ramach strategii do roku 2030 chce zwiększyć tę produkcję o 60 tys. ton wodoru nisko- i zeroemisyjnego.
Szacowane nakłady związane ze strategią wodorową to 7,4 mld zł
Rada nadzorcza PKN Orlen zatwierdziła „Strategię wodorową grupy kapitałowej Orlen do 2030 roku”, stanowiącą doszczegółowienie strategii grupy. Koncern szacuje, że jej realizacja będzie wymagała nakładów inwestycyjnych rzędu 7,4 mld zł.
– Strategia wodorowa definiuje cele grupy kapitałowej Orlen do 2030 roku oraz długoterminowe ambicje w zakresie rozwoju w obszarze wodoru w czterech kluczowych obszarach:
• Mobilność – grupa kapitałowa Orlen jako lider transformacji w Europie Środkowej, wytwarzająca i dostarczająca zero i niskoemisyjny wodór jako paliwo alternatywne dla sektora transportu oraz operator ogólnodostępnych stacji tankowania wodoru zlokalizowanych na obszarze Europy Środkowej. W pierwszej fazie (do 2025 roku) koncentracja na rozwoju rynku B2B (przede wszystkim komunikacja publiczna zapewniająca stałe wolumeny popytu), a następnie rozwój partnerstw w celu utworzenia korytarzy wodorowych dla transportu ciężarowego dalekobieżnego; rozwój oferty B2C oraz intensyfikacja działań badawczo-rozwojowych w obszarze e-fuels dla transportu lotniczego i w dalszej perspektywie morskiego.
• Rafineria i petrochemia – wodór jako główna dźwignia dekarbonizacji grupy kapitałowej Orlen. Koncentracja na optymalnej kosztowo redukcji emisji CO2 z istniejących instalacji produkcji wodoru w grupie kapitałowej Orlen poprzez m.in. realizację przed 2030 rokiem projektów z zakresu wychwytywania, wykorzystania i /lub magazynowania dwutlenku węgla w wybranych lokalizacjach. Równolegle budowa nowych instalacji produkcji wodoru w oparciu o elektrolizę zasilaną OZE oraz instalacje przetwarzania odpadów komunalnych w kierunku wodoru (typu waste-to-hydrogen).
• Badania, rozwój i innowacje oraz otoczenie regulacyjne – rozwój działalności badawczo – rozwojowej aktywnie wspierającej potencjał grupy kapitałowej Orlen. Grupa kapitałowa Orlen jako partner pierwszego wyboru dla budowy gospodarki wodorowej w Europie Środkowej: koncentracja na tworzeniu i promowaniu partnerstw i ekosystemu wodorowego oraz budowie kompetencji wewnętrznych w całym łańcuchu wartości wodoru, wspierających realizowane inicjatywy inwestycyjne.
• Przemysł i energetyka – perspektywiczny kierunek zaangażowania grupy kapitałowej Orlen jako istotnego dostawcy i odbiorcy wodoru nisko i zeroemisyjnego w ramach Europejskiej Sieci Przesyłu Wodoru – czytamy w komunikacie.
Oszacowano, że realizacja działań zaplanowanych do 2030 roku w strategii wodorowej będzie wymagała nakładów inwestycyjnych rzędu 7,4 mld zł. Zostały one częściowo uwzględnione w strategii w ramach filaru „inwestowanie w przyszłość”.
– Na realizację strategii wodorowej będzie składał się szereg inicjatyw, z których najważniejsze obejmują następujące projekty:
• Budowa ponad 100 ogólnodostępnych stacji tankowania wodoru wraz w z niezbędną logistyką na obszarze Europy Środkowej.
• Budowa nowych mocy wytwórczych wodoru zero i niskoemisyjnego o mocy ok. 540 MW, w tym z wykorzystaniem technologii elektrolizy wody zasilanej OZE oraz instalacji przetwarzania odpadów komunalnych w kierunku wodoru.
• Budowa instalacji dedykowanych redukcji emisji CO2 z istniejących instalacji produkcji wodoru z wykorzystaniem technologii wychwytywania, wykorzystania i/lub magazynowania CO2 – czytamy dalej.
Realizacja powyższych przedsięwzięć pozwoli na produkcję nisko i zeroemisyjnego wodoru w grupie kapitałowej Orlen w 2030 roku na poziomie ok. 50% całego planowanego wolumenu produkcji wodoru w grupie kapitałowej Orlen w 2030 roku, co przełoży się na uniknięcie ok. 1,6 mln ton emisji CO2 z produkcji wodoru rocznie, zaznaczono.
– Skala planowanych w strategii wodorowej nakładów inwestycyjnych może zostać obniżona dzięki wykorzystaniu zewnętrznego finansowania, w tym bezzwrotnego, związanego z innowacjami i transformacją energetyczną – podano także.
Grupa PKN Orlen zarządza sześcioma rafineriami w Polsce, Czechach i na Litwie, prowadzi też działalność wydobywczą w Polsce i w Kanadzie. Jej skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 131,5 mld zł w 2021 r. Spółka jest notowana na GPW od 1999 r.
