Celem Skarbiec Holdingu na najbliższe trzy lata jest podwojenie aktywów w funduszach skierowanych do szerokiego grona inwestorów, rozbudowie oferty produktowej i poszerzaniu kanałów dotarcia do klienta.
Spółka zamierza skoncentrować się na zwiększaniu aktywów pod zarządzaniem. Docelowo, do 2020 roku wartość aktywów funduszy detalicznych pod zarządzaniem Skarbiec TFI ma się podwoić do 8 mld zł. Z kolei segment funduszy dedykowanych ma ulec przedefiniowaniu zgodnie z obecnymi trendami rynkowymi w kierunku oferowania dedykowanych rozwiązań strategicznych dla klientów. Zdaniem maklerów, strategia Skarbiec Holdingu jest ambitna, ale przy obecnych warunkach rynkowych możliwa do zrealizowania.
– W ostatnim czasie doszło do roszad kadrowych w Skarbcu. Główni zarządzający portfelami odeszli z firmy, co spowodowało tymczasowy odpływ kapitału z funduszy zarządzanych przez Skarbiec. Jednak obecnie sytuacja się ustabilizowała, w ich miejsce pojawili się nowi zarządzający portfelami. W opublikowanej strategii spółki wynika, że Skarbiec zamierza zwiększyć swoje udziały w rynku funduszy inwestycyjnych. Spółka zakłada, że uda się jej do 2020 roku podwoić aktywa w zarządzanych funduszach detalicznych poprzez zwiększenie oferty produktowej i pozyskanie nowych klientów. Cel wydaje się ambitny, ale nie oznacza to, że nieosiągalny. Koniunktura giełdowa sprzyja inwestycjom, dlatego plany zarządu mogą ulec realizacji. – komentują maklerzy z BM ING Banku Śląskiego.
Bartosz Józefiak, prezes Skarbiec Holding na konferencji prasowej zaznaczył, że realizacja zaprezentowanej strategii ma uniezależnić wyniki grupy od sytuacji na rynku, a przynajmniej w znacznym stopniu ograniczyć wpływ rynkowej koniunktury na nie.
– Czynniki makroekonomiczne, wzrost zamożności społeczeństwa i działania systemowe sprzyjać będą naszym zdaniem wzrostowi zainteresowania oszczędzaniem i chcemy jak najlepiej wykorzystać tę sytuację. Jednocześnie pracując nad strategią, musieliśmy wziąć pod uwagę tak istotne czynniki, jak coraz bardziej wymagające otoczenie regulacyjne w kontekście MIFID II, obserwowane zmiany rynkowe w zakresie dystrybucji oraz ewoluujące oczekiwania klientów. Wszystkie te kwestie wpłynęły na decyzję o rozszerzeniu modelu biznesowego spółki i rozbudowę jej kompetencji w trzech głównych obszarach: aktywach pod zarządzaniem, produktach i kanałach dotarcia do klienta. Jestem przekonany, że wdrożenie i skuteczna realizacja strategii przyczynią się do dalszego rozwoju Skarbca i będą powodem do satysfakcji dla naszych klientów, zespołu i akcjonariuszy – mówi Bartosz Józefiak, prezes zarządu Skarbiec Holding SA.
Głównym celem biznesowym spółki pozostają fundusze niededykowane dostępne dla szerokiego grona klientów zarówno dłużne jak i akcyjne.
– Chcemy jednak wzbogacić naszą ofertę o fundusze alternatywne charakteryzujące się mniejszą zmiennością typu absolute return. Dodatkowo zamierzamy poszerzyć ofertę o fundusze, które cieszą się zainteresowaniem, a których do tej pory w ofercie nie mieliśmy, np. fundusze nieruchomości, private equity czy focused equity. – powiedziała podczas konferencji prasowej wiceprezes Skarbiec Holding i prezes Skarbiec TFI Ewa Radkowska-Świętoń.
Bartosz Józefiak dodał, że Skarbiec Holding chce uczestniczyć w procesie akwizycji i rozważa przejęcie całego TFI lub kanałów sprzedażowych takiego podmiotu, ale przy zachowaniu dotychczasowej polityki dywidendowej. Jednocześnie zaznaczył, że na razie nie są prowadzone żadne rozmowy na temat potencjalnych przejęć.
– Będziemy przyglądać się rynkowi zarówno pod kątem konsolidacji, jak i uzupełniania biznesu Skarbca o elementy komplementarne do obecnej działalności. Mamy mocną pozycję finansową, co pozwala nam planować ambitny wzrost przy jednoczesnym podtrzymaniu ogłoszonej w tym roku polityki dywidendowej – dodaje Bartosz Józefiak.
Skarbiec TFI zarządza obecnie 43 funduszami i subfunduszami skierowanymi do szerokiego grona inwestorów oraz 10 funduszami dedykowanymi i dysponuje najszerszą siecią dystrybucji na polskim rynku (75 dystrybutorów zewnętrznych i 2 kanały sprzedaży własnej).
