Fot. fb/Ferro
Wartości nie uwzględniają wpływu potencjalnych inicjatyw dotyczących projektów z obszaru M&A. Strategia APEX zakłada dodatkowe przyrosty wynikające z M&A na poziomie ponad 200 mln zł przychodów oraz ok. 20 mln zł EBITDA.
Ponadto zarząd założył, że średnioroczne wydatki inwestycyjne (poza transakcją M&A) w okresie realizacji strategii APEX nie przekroczą 25 mln zł i będą obejmować przede wszystkim rozbudowę i modernizację ekspozycji w sklepach i salonach, wsparcie systemów i narzędzi IT, inwestycje w moce wytwórcze, wsparcie funkcji logistycznych oraz modernizacje i odtworzenie majątku.
– Zbudowane przez nas przez ostatnie lata silne fundamenty umożliwiły nam ekspansję rynkową i produktową, co przełożyło się na umocnienie pozycji konkurencyjnej Grupy Ferro, a wdrożona przez nas dyscyplina kosztowa przełożyła się na poprawę rentowności biznesu. To dowód na to, że jesteśmy bardzo dobrze przygotowani do działania w okresie spowolnienia gospodarczego, a jednocześnie doskonały punkt wyjścia do dynamicznego rozwoju w momencie poprawy koniunktury, której oczekujemy. Grupa Ferro dziś to zespół ponad 830 pracowników, obecność w ponad 60 krajach i sprzedaż zagraniczna opowiadająca za ponad 60% przychodów. Z tak silnym zapleczem i zdobytym doświadczeniem teraz wykonujemy odważny krok naprzód, aby zdecydowanie przyspieszyć tempo wzrostu skali naszego biznesu, realizując nową strategię APEX do roku 2028 – powiedział prezes Wojciech Gątkiewicz, cytowany w komunikacie.
– Jesteśmy ambitni, głodni kolejnych sukcesów i zamierzamy nadal być szybsi od innych – chcemy jak najlepiej wykorzystać nasze mocne strony, aby odbierać udziały rynkowe konkurencji. Jesteśmy przekonani, że realizacja strategii APEX również w obszarze inwestycji: w ludzi, jakość i innowacje – zwiększy ogólną odporność Grupy Ferro i uczyni nas liderem międzynarodowego wzrostu. Warto podkreślić, że w strategii zakładamy przeprowadzenie projektów M&A, które są kluczowym elementem dla jej pełnej realizacji – dodał.
Strategia APEX opiera się na jeszcze silniejszym wykorzystaniu zdobytych doświadczeń i przewag konkurencyjnych oraz stabilnej sytuacji finansowej Grupy Ferro w celu przyspieszenia rozwoju skali działalności i osiągnięcia pozycji lidera międzynarodowego wzrostu. Naczelną zasadą, organizującą kierunki strategii APEX, jest zdecydowane przyspieszenie tempa wzrostu skali biznesu Grupy Ferro i inwestycja w udziały rynkowe, a u podstaw określenia głównych kierunków rozwoju Grupy leżą kluczowe przewagi konkurencyjne i silne strony Grupy, czyli: pozycja lidera na rynku CEE, wysoka rozpoznawalność marek i zaufanie klientów, zdywersyfikowana i szeroka oferta, bardzo dobrze rozwinięta logistyka i dystrybucja, własne moce produkcyjne i montażowe, doskonałość operacyjna, elastyczność działania i odporność, solidna pozycja finansowa oraz dobre doświadczenia w skutecznej integracji podmiotów przejętych w ramach transakcji M&A.
Fundamentem strategii APEX są 4 filary: Ambition for leadership, Portfolio excellence, Execution power oraz eXceptional culture.
– Ambition for leadership: ambicja bycia liderem międzynarodowego wzrostu w regionie i obecności w nowych obszarach geograficznych oraz wybranych segmentach, poprzez dalszą ekspansję zagraniczną w regionie, a także na nowych rynkach, dalszy rozwój oferty segmentu źródeł ciepła na rynkach zagranicznych, na których obecne jest Ferro a także rozwój marek premium.
– Portfolio excellence: doskonała oferta produktowa, obejmująca nowoczesne, kompleksowe i zoptymalizowane portfolio dla komfortowego domu – rozwój dotychczasowego portfolio ofertowego, w tym w oparciu o produkcję własną, uzupełnienie oferty m.in. o systemy ogrzewania podłogowego i wykorzystanie trendów, związanych z transformacją energetyczną i oszczędzaniem mediów.
– Execution power: efektywność i siła działania dzięki sprawności organizacyjnej, wspierającej osiągnięcie celów; koncentracja na szybkości, bezpieczeństwie i rozwoju serwisu (przede wszystkim w segmencie źródeł ciepła) za sprawą dalszego usprawniania procesów, kontynuacji transformacji cyfrowej w Grupie, w tym z wykorzystaniem AI i optymalizacji w obszarze logistyki.
– eXceptional culture – unikalna kultura organizacyjna stawiająca człowieka – zarówno klienta, jak i pracownika – w centrum, umożliwiająca budowanie przewagi w obszarze doświadczenia klienta za sprawą m.in. wzmacniania relacji z kontrahentami, działaniom marketingowym i ujednoliceniu polityki marek a także dalszemu doskonaleniu kultury organizacji.
– Kluczowym elementem dla pełnej realizacji strategii APEX jest także obszar M&A – Ferro jest otwarte na potencjalne akwizycje m.in. podmiotu o profilu produkcyjnym z ofertą komplementarną do oferty Grupy (ogrzewanie podłogowe, zaawansowane instalacje, smart home), ale także na działania konsolidacyjne w segmencie sanitarnym lub instalacyjnym, poprzez przejmowanie podmiotów konkurencyjnych – podkreślono.
Zarząd szacuje, że realizacja głównych założeń opisanych w strategii APEX pozwoli na osiągnięcie przez Grupę w perspektywie 2028 roku celu finansowego na poziomie 1 300 mln zł przychodów (co oznacza +66 proc. wzrostu wobec przychodów za 2024) i 155 mln zł skonsolidowanej EBITDA (+30 proc. wobec 2024). Powyższe wartości nie uwzględniają wpływu potencjalnych inicjatyw dotyczących projektów z obszaru M&A. Strategia zakłada dodatkowe przyrosty wynikające z M&A na poziomie ponad 200 mln zł przychodów oraz ok. 20 mln zł EBITDA. Szacowany średnioroczny poziom CAPEX Grupy Ferro w okresie realizacji Strategii to 25 mln zł (poza transakcjami M&A), z przeznaczeniem przede wszystkim na rozbudowę i modernizację ekspozycji w sklepach, rozwój własnych zdolności produkcyjnych, dalszą digitalizację i rozwój systemów IT w Grupie, logistykę i magazynowanie.
W strategii APEX uwzględniony został również obszar zrównoważonego rozwoju, którego główne cele są spójne z celami strategii biznesowej. Do celów Ferro w obszarze zrównoważonego rozwoju do 2028 roku należy m.in. dążenie do osiągnięcia 30 proc. udziału produktów wspierających zmniejszenie zużycia wody lub energii w łącznej liczbie nowości produktowych wprowadzanych do oferty w latach 2025-2028, ograniczenie emisji CO2 w zakresach 1 i 2 o 20 proc. wobec poziomów emisji z roku 2024 i przeszkolenie 80 proc. pracowników Grupy w zakresie zagadnień zrównoważonego rozwoju, podano także.
Strategia Ferro zakłada kontynuację rekomendowania min. 50 proc. zysku na dywidendę
Ferro przyjęło strategię APEX na lata 2025-2028, która zakłada m.in. kontynuację realizacji polityki dywidendowej: rekomendowanie wypłaty dywidendy w wysokości nie niższej niż 50 proc. zysku netto spółki przy założeniu stabilnej sytuacji rynkowej i finansowej, m.in. relacji skonsolidowanego długu netto do skonsolidowanego wskaźnika EBITDA analizowanej kwartalnie, na poziomie nieprzekraczającym 2,5x.
– Z założeniem utrzymania bezpiecznej sytuacji finansowej zamierzamy kontynuować politykę dywidendową, budując wartość dla naszych akcjonariuszy na wielu płaszczyznach. Dziękujemy zespołowi Ferro za zaangażowanie w realizację dotychczasowej strategii i realny wkład w opracowanie strategii APEX – codziennie potwierdzamy, że skuteczne działanie jest wpisane w kulturę naszej organizacji – powiedział prezes Wojciech Gątkiewicz, cytowany w komunikacie.
Wypłata dywidendy nie może mieć – w ocenie zarządu – negatywnego wpływu na dalsze funkcjonowanie i rozwój Grupy, a przy rekomendacji podziału zysku brana będzie pod uwagę sytuację finansowa i płynnościowa Grupy, istniejące i przyszłe zobowiązania (w tym potencjalne ograniczenia związane z umowami kredytowymi i emisją instrumentów dłużnych), potencjalne projekty inwestycyjne, w tym z obszaru M&A oraz ocena perspektyw grupy kapitałowej w określonych uwarunkowaniach rynkowych i makroekonomicznych.
Ferro to jeden z największych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej producentów i dystrybutorów techniki sanitarnej, instalacyjnej i grzewczej. Ferro jest notowane na rynku głównym warszawskiej giełdy od 2010 r.; wchodzi w skład indeksu sWIG80. W 2024 r. miało 783,37 mln zł skonsolidowanych przychodów.
