W minionym miesiącu LPP wypracował około 401 mln zł przychodów, co dało 30-proc. wzrost w ujęciu r/r. Przypomnijmy, że w kwietniu dynamika wyniosła 15 proc. Odzieżowa grupa oszacowała, że w maju wartość marży brutto na sprzedaży wyniosła 62 proc. i była równa marży zrealizowanej rok wcześniej, podobne zresztą jak w kwietniu. Od początku roku wartość przychodów LPP zwiększyła się o 24 proc. do 1,724 mld zł.>> Zobacz analizę raportu za I kwartał przygotowaną przez naszego analityka
Natomiast w CCC po kwietniowym wzroście sprzedaży o 8,4 proc., w maju dynamika przekroczyła 18,1 proc., a przychody wyniosły 171,3 mln zł. Narastająco za okres pierwszych pięciu miesięcy ich wartości wzrosła o 33,6 proc. do 709,9 mln zł. W segmencie detalicznym miesięczna dynamika to 15,6 proc., a w okresie styczeń-maj równa 34 proc.
Źródło: Raiffeisen Brokers
Obu spółkom ze zmiennym szczęściem wiodło się w I kwartale. LPP nie uniknęło w tym okresie straty, która podyktowana była znaczącymi ujemnymi różnicami kursowymi, związanymi z deprecjacją rubla oraz hrywny. Jednocześnie w związku z niepewną sytuacją na Wschodzie spółka ograniczyła swoje plany rozwojowe w Rosji i na Ukrainie. W lepszych nastrojach byli po lekturze wyników kwartalnych akcjonariusze CCC. Grupa obuwnicza wykazała zyski wobec strat z poprzedniego roku. Duże znaczenie dla udanego kwartału miały wyniki za marzec, kiedy sprzedaż skoczyła o blisko 100 proc. Nie bez znaczenia okazała się ciepła zima.>> W serwisie znajdziesz komplet aktualnych informacji na temat finansowej kondycji CCC
W ostatnich dniach pojawiły się świeże rekomendacje dla obu spółek. Analitycy Raiffeisen podwyższyli cenę docelową dla akcji LPP do 11.600 zł z 10.800 zł, podtrzymują dla nich rekomendację kupuj. Z kolei DM PKO BP przycięło wycenę tych walorów do 8.520 zł z nadal rekomendując trzymaj. W wypadku CCC wycena została obniżona do 150 zł, a rekomendacja kupuj podtrzymana. Notowania obu spółek mają za sobą mocne wzrosty w zeszłym roku. W tym roku akcje LPP są na 6-proc. minusie, a CCC na 1-proc. plusie.
