Enea opublikowała aktualizację strategii do 2030 roku z perspektywą do 2040 roku

Powyższe szacowane do osiągnięcia miary realizacji celów strategicznych w perspektywie 2040 roku zostały wyznaczone przy założeniu wydzielenia aktywów węglowych poza grupę Enea.

Przez nową linię biznesową rozumie się każdą nową działalność / produkt / usługę zrealizowaną poza działalnością podstawową grupy, na podstawie której grupa osiągnie przychód po jej wprowadzeniu do sprzedaży.

➡ Wszystkie komunikaty spółek giełdowych z systemów EBI/ESPI w jednym miejscu ➡ Sprawdź!

Enea szacuje nakłady inwestycyjne na ponad 68 mld zł w latach 2023-2042

Grupa Enea szacuje poniesienie nakładów inwestycyjnych w wysokości ponad 68 mld zł w perspektywie lat 2023-2042, wynika z przyjętej „Strategii rozwoju grupy kapitałowej Enea do 2030 roku z perspektywą 2040 roku”.

– W tym:
1. Obszar dystrybucji – 42,5 mld zł;
2. Budowa i dalsza modernizacja bloków gazowo-parowych – 5,8 mld zł;
3. Inwestycje w odnawialne źródła energii i magazyny energii – 13,8 mld zł;
4. Pozostała działalność GK Enea (w tym m.in. segment ciepła) – 6,2 mld zł – czytamy w komunikacie.

Strategia Enei zakłada 16 proc. udziału w rynku w 2030, neutralność klimatyczna do 2050

Przyjęta do realizacji zaktualizowana „Strategia rozwoju grupy kapitałowej Enea do 2030 roku z perspektywą 2040 roku” zakłada m.in. wzrost mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii (brutto) o 1 510 MW do 2030 roku w stosunku do 2020 roku, osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku i udział w sprzedaży energii elektrycznej do klientów GK Enea w całkowitym rynku sprzedaży energii elektrycznej w Polsce do poziomu 16 proc. w roku 2030 oraz co najmniej 17 proc. w 2040 roku.

– Grupa kapitałowa Enea jako odpowiedzialny podmiot z branży energetycznej oraz chcąc sprostać innym globalnym wyzwaniom, zakłada prowadzenie swojej działalności przy minimalizowaniu oddziaływania na środowisko naturalne. Działając zgodnie z założeniami dotyczącymi transformacji sektora elektroenergetycznego w Polsce, grupa podejmuje działania w zakresie wydzielenia ze swoich struktur aktywów związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej w konwencjonalnych jednostkach węglowych – czytamy w komunikacie.

Zgodnie ze zaktualizowaną misją: „Enea, racjonalnie i efektywnie realizując transformację polskiej energetyki, dostarcza niezawodne produkty i usługi dla klientów, budując trwałe relacje oparte na poszanowaniu środowiska naturalnego oraz wzajemnie wyznawanych wartościach„.

Kluczowe kierunki rozwoju stanowią fundament do określenia celów strategicznych dla grupy w horyzoncie 2030 roku z perspektywą 2040 roku, dlatego zdefiniowano następujące kluczowe kierunki rozwoju:

1. Rozwój projektów w zakresie magazynowania energii i świadczenie usług na zewnątrz;
2. Zaangażowanie w energetykę wiatrową na morzu (offshore);
3. Intensyfikacja działań w kierunku dostępu do zielonej energii poprzez realizację portfela OZE GK Enea;
4. Rozwój instalacji hybrydowych;
5. Energetyka konwencjonalna oparta o źródła niskoemisyjne (gaz – jako paliwo przejściowe; biomasa; RDF);
6. Rozwój inteligentnej sieci energetycznej;
7. Zmiana funkcjonowania OSD w nowym modelu rynku energii;
8. Rozwój obszaru handlu hurtowego GK Enea (prop-trading, origination);
9. Budowa produktów multienergetycznych, w tym zarządzanie łańcuchem dostaw;
10. Ekspansja sprzedaży i lojalizacja klientów;
11. Rozwój Nowych Linii Biznesowych;
12. Rozwój nowoczesnej oferty dla prosumentów, w tym współpraca z samorządami i ruchami miejskimi, a także udział w tworzeniu i zarządzaniu wyspami energetycznymi (klastrami energii);
13. Zwiększanie efektywności obsługi klientów GK Enea, wymieniono.

Kierunki rozwoju stanowią fundament do określenia celów strategicznych dla grupy. W związku z powyższym celem nadrzędnym GK Enea jest zrównoważona transformacja budująca wzrost wartości grupy kapitałowej Enea. Mapa celów obejmuje, obok celu nadrzędnego, niżej wskazane cele:

• W perspektywie właściciela:
  • Rozwój odnawialnych źródeł energii opartych na nowoczesnych technologiach;
  • Trwałe relacje z klientami, systematycznie spadające koszty dotarcia i utrzymania klienta;
  • Zachowanie bezpieczeństwa finansowego GK Enea;
  • Niezawodność i ciągłość dostaw energii elektrycznej;
  • Wdrażanie innowacji i nowych technologii we wszystkich obszarach funkcjonowania GK Enea.
• W perspektywie klienta:
  • Odpowiedzialny partner w zrównoważonym zarządzaniu relacjami ze społecznościami lokalnymi, środowiskiem i klientami;
  • Zdolność do zaspokajania kompleksowych potrzeb klienta;
  • Atrakcyjna relacja ceny do jakości oferowanych pakietów produktów i usług;
  • Rozwój nowych linii biznesowych dla oferowania klientom nowych produktów nie tylko energetycznych.
• W perspektywie procesów:
  • Wytwarzanie optymalnego i zrównoważonego miksu produktów i usług dla dobrze zidentyfikowanych klientów we współpracy z partnerami biznesowymi i społecznymi;
  • Sprawne docieranie do klientów i dostarczanie obiecanych wartości, na czas, we właściwej cenie oraz jakości z uwzględnieniem odpowiedzialnego i etycznego marketingu oraz rzetelnej informacji;
  • Spójne, zintegrowane i zrównoważone zarządzanie elastycznymi, otwartymi grupami kompetencyjnymi w jasno zdefiniowanych liniach biznesowych, w preferowanej roli operatorów biznesu na powierzonym majątku.
• W perspektywie rozwoju:
  • Nowoczesny, transparentny i etyczny ład organizacyjny na wszystkich szczeblach w całej GK Enea;
  • Efektywny model operacyjny GK Enea dostosowany do zmieniającej się grupy;
  • Postępowa edukacja uwzględniająca wyzwania transformacji.

Enea zakłada, że w wyniku realizacji strategii osiągnie:

1. wzrost mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii (brutto) o 1 510 MW do 2030 roku i 3 580 MW w 2040 roku, liczony względem roku 2020 (nie uwzględniając przy tym mocy istniejącego już tzw. „Zielonego Bloku” należącego do Enea Elektrownia Połaniec);
2. redukcję wartości wskaźnika jednostkowej emisji CO2 do 254 kg CO2/MWh w 2030 roku, z dążeniem do osiągnięcia wskaźnika na poziomie 201 kg CO2/MWh w perspektywie 2040 roku, a do 2050 roku GK Enea planuje osiągnąć neutralność klimatyczną;
3. udział w sprzedaży energii elektrycznej do klientów GK Enea w całkowitym rynku sprzedaży energii elektrycznej w Polsce do poziomu 16 proc. w roku 2030 oraz co najmniej 17 proc. w 2040 roku;
4. wartość wskaźnika SAIDI na poziomie 74,59 minut w 2030 roku oraz 70 minut w 2040 roku;
5. wartość wskaźnika SAIFI na poziomie 2,02 w 2030 roku oraz 1,93 w 2040 roku;
6. wartość wskaźnika strat sieciowych w dystrybucji na poziomie 5,14 proc. w 2030 roku oraz 5,0 proc. w 2040 roku;
7. wskaźnik ROE GK Enea na poziomie 6,4 proc. w 2030 roku oraz 7,1 proc. w 2040 roku;
8. wskaźnik ROA GK Enea na poziomie 2,9 proc. w 2030 roku oraz 4,6 proc. w 2040 roku;
9. udział EBITDA GK Enea z Nowych Linii Biznesowych na poziomie 7÷12 proc. w 2030 roku oraz 10-15 proc. w roku 2040, w relacji do całości EBITDA GK Enea.

Szacowane do osiągnięcia miary realizacji celów strategicznych w perspektywie 2040 roku, o których mowa w punktach 1.-2. oraz 7.-9. powyżej zostały wyznaczone przy założeniu wydzielenia aktywów węglowych poza GK Enea.

Strategia Enei kładzie nacisk na magazynowanie energii; przejściowym paliwem gaz

Specjalizacją Enei będą magazyny energii, jako technologia kluczowa do zapewnienia stabilności OZE i budowania bezpieczeństwa energetycznego, podała spółka w nawiązaniu do opublikowanej „Strategii rozwoju grupy kapitałowej Enea do 2030 r. z perspektywą 2040 r.” W początkowej fazie drogi do neutralności klimatycznej (zakładanej do 2050 roku) firma chce wykorzystać gaz jako niskoemisyjne paliwo przejściowe.

– Zielona zmiana Enei to nadrzędny cel zaktualizowanej Strategii rozwoju Grupy Enea. Koncern energetyczny stawia na zrównoważoną transformację budującą wzrost wartości Grupy. Enea będzie rozwijała odnawialne źródła energii. Specjalizacją firmy będą magazyny energii, jako technologia kluczowa do zapewnienia stabilności OZE i budowania bezpieczeństwa energetycznego – czytamy w komunikacie poświęconym strategii spółki.

Strategia wpisuje się w założenia transformacji energetycznej kraju. Biorąc pod uwagę otoczenie, jednym z głównych założeń Strategii rozwoju Enei jest wydzielenie ze struktur aktywów związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej w konwencjonalnych jednostkach węglowych.

– Jako odpowiedzialny podmiot z branży energetycznej będziemy prowadzić działalność przy minimalizowaniu oddziaływania na środowisko naturalne. Nadrzędnym celem zaktualizowanej strategii jest ‚Zielona zmiana Enei’. Rozumiemy ją jako zrównoważoną transformację Grupy budującą wzrost wartości, przy założeniu długofalowego celu, jakim jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku – powiedział prezes Paweł Szczeszek, cytowany w komunikacie.

– Najbliższe lata w energetyce to czas dynamicznych zmian, transformacji, która w Polsce jest szczególnym wyzwaniem. Aktualizacja naszej strategii to nie tylko dostosowanie się do nowych realiów, ale i pomysł na nową Eneę w zmieniającej się branży energetycznej – dodał.

Nową misją Enei jest racjonalna i efektywna realizacja transformacji polskiej energetyki. Dostarczanie klientom niezawodnych produktów i usług będzie odbywać się przy jednoczesnym budowaniu trwałych relacji, opartych na poszanowaniu środowiska naturalnego oraz wzajemnie wyznawanych wartości. W wizji, Enea to koncern, który jest wiodącym dostawcą zintegrowanych produktów i usług wyznaczający nowe trendy w czasach transformacji energetycznej.

Enea planuje osiągnąć neutralność klimatyczną do 2050 r. dzięki rozwojowi odnawialnych źródeł energii opartych na nowoczesnych technologiach. Wzrost mocy zainstalowanej w OZE odbywać się będzie poprzez akwizycje, rozwój własnych projektów, a także przy współudziale partnerów biznesowych.

– Do 2030 r. moc zainstalowana w odnawialnych źródłach energii wzrośnie w Grupie Enea o ok. 1,5 GW, a w perspektywie 2040 r. o kolejne 2 GW. W połączeniu z wydzieleniem aktywów węglowych pozwoli to zdecydowanie obniżyć emisje CO2 już w perspektywie 2030 r. – wskazał prezes.

Grupa Enea zamierza przeznaczyć w perspektywie 2023-2042 ponad 68 mld zł na inwestycje, z czego ok. 14 mld zł na projekty związane z OZE. Wśród nich: farmy wiatrowe na morzu, farmy fotowoltaiczne i wiatrowe na lądzie, a także magazyny energii. W pierwszej kolejności będą to magazyny dedykowane OSD, a także dopełniające już istniejące i budowane instalacje wytwórcze OZE. W przyszłości oferta będzie kierowana do odbiorców indywidualnych, a także przemysłu.

W początkowej fazie drogi do neutralności klimatycznej, dla zachowania bezpieczeństwa energetycznego, firma chce wykorzystać gaz jako niskoemisyjne paliwo przejściowe. Inwestycje w tym zakresie będą ograniczały się do odtworzenia części mocy ok. 1,9 GW w oparciu o istniejącą infrastrukturę. Konwencjonalne, niskoemisyjne źródła będą stabilizowały rozwijające się OZE, czytamy dalej.

W zaktualizowanej strategii, w dystrybucji, Enea zakłada konieczność przygotowania OSD do zmieniającego się rynku energii. Stąd założenia inwestycji w ten obszar przeszło 42 mld zł w latach 2023-2042. Wyzwaniem najbliższych lat będzie rozwój inteligentnej sieci energetycznej. To inwestycja w poprawę bezpieczeństwa energetycznego oraz umożliwienie świadczenia nowych usług, zarówno przez dystrybutorów, jak i sprzedawców energii elektrycznej.

– Jednym z kluczowych kierunków rozwoju grupy będzie wprowadzanie do oferty produktów multienergetycznych, nowoczesnej oferty dla prosumentów, w tym współpraca z samorządami, a także udział w tworzeniu i zarządzaniu wyspami energetycznymi. Grupa planuje rozwój obszaru handlu hurtowego i nowych linii biznesowych przy jednoczesnym zwiększaniu efektywności obsługi klientów – deklaruje spółka.

Podstawą działania grupy kapitałowej Enea jest wydobycie węgla kamiennego oraz wytwarzanie, dystrybucja i handel energią elektryczną. Sieć dystrybucyjna grupy, zlokalizowana w zachodniej i południowo-zachodniej Polsce, obejmuje 20% powierzchni kraju. Spółka jest notowana na GPW od 2008 r.