P.R.E.S.C.O. Group przedstawiło strategię na lata 2013-2016. Spółka spodziewa się minimum 80-proc. wzrostu przychodów i zysku netto do końca 2016 r. w porównaniu z ubiegłorocznym wynikiem. Grupa stawia na wzrost organiczny, ale nie wyklucza aktywności w zakresie przejęcia lub fuzji. W tym zakresie stawia dwa kluczowe warunki: kupowane przedsiębiorstwo musi być tańsze niż zakup nowych portfeli oraz posiadać uzupełniający know-how w segmentach, w których nie specjalizuje się P.R.E.S.C.O. Group.>> Komunikat wraz z załącznikiem znajdziesz tutaj.
Spółka zamierza w najbliższych kilku latach umocnić pozycję w Polsce oraz rozpocząć ekspansję zagraniczną wchodząc na rynek rosyjski. Wiceprezes P.R.E.S.C.O. podkreśla, że rynek obrotu wierzytelnościami u naszych wschodnich sąsiadów przypomina polski rynek sprzed 5-6 lat.
– Zgodnie z danymi rosyjskiego banku centralnego wartość przeterminowanych kredytów i pożyczek na koniec I kwartału 2013 r. wyniosła w tym kraju około 34 mld zł, tymczasem w Polsce – rynku już relatywnie nasyconym – było to blisko 40 mld zł. Zważywszy na rosnącą popularność kredytów konsumenckich w Rosji, tworzące się dopiero zasady współpracy wierzycieli pierwotnych z firmami inwestującymi w wierzytelności oraz wielkość tego kraju, można mówić o bardzo dużym potencjale rosyjskiego rynku obrotu długami. Widzimy więc możliwość wykorzystania przewag konkurencyjnych wypracowanych w Polsce do zdobycia, a następnie ugruntowania pozycji P.R.E.S.C.O. w Rosji. W przyszłości zaś doświadczenia zdobyte na tym rynku posłużą do przygotowania modelu rozwoju w kolejnych krajach wschodniej i zachodniej Europy. – mówi Wojciech Andrzejewski, wiceprezes zarządu P.R.E.S.C.O.
>> Więcej informacji na temat działalności P.R.E.S.C.O. Group oraz jej wyników finansowych znajdziesz na specjalnej stronie dedykowanej spółce. >> Odwiedź microsite P.R.E.S.C.O. Group w serwisie StockWatch.pl
Początkowo obsługa wierzytelności w Rosji będzie prowadzona we współpracy z lokalnym serwiserem. Po okresie pilotażu P.R.E.S.C.O. podejmie decyzję o formie rozbudowy działalności w tym kraju, czy to w oparciu o własne struktury, czy też poprzez przejęcie jednego z tamtejszych windykatorów.
P.R.E.S.C.O. chce wykorzystać potencjał rozwoju m.in. we współpracy z podmiotami, które do tej pory nie sprzedawały wierzytelności. Jedną z przyczyn pojawienia się nowych portfeli wierzytelności na rynku będzie zdaniem P.R.E.S.C.O. zmiana prawa dotycząca zasad funkcjonowania e-sądu. Zgodnie z nowelizowaną ustawą, która czeka już tylko na podpis Prezydenta, wierzytelności starsze niż trzy lata zostaną wyłączone z Elektronicznego Postępowania Upominawczego i będą rozpatrywane przez stacjonarne sądy.
– Można się spodziewać, że zmiany prawa zniechęcą część firm do samodzielnej windykacji. My z kolei jesteśmy przygotowani do uczestniczenia na masową skalę w tradycyjnych postępowaniach sądowych. Nasz autorski system informatyczny umożliwia automatyzację i przyspieszenie wielu procesów, a w rezultacie także oszczędność kosztów. W postępowaniach przed stacjonarnym sądem możemy być zatem znacznie bardziej efektywni niż pierwotni wierzyciele i większość firm konkurencyjnych. Oczywiście punktem wyjścia naszych inwestycji będzie nabywanie wyłącznie tych portfeli wierzytelności, które zagwarantują nam satysfakcjonującą stopę zwrotu i w efekcie przyczynią się do wzrostu poziomu wskaźników rentowności, co zawsze było naszym priorytetem. Jednocześnie zamierzamy w większym stopniu niż dotychczas położyć nacisk na odzyskiwanie wierzytelności w sposób polubowny. – zapowiada wiceprezes zarządu P.R.E.S.C.O.
>> Z Pawłem Szejko, członkiem zarządu i dyrektorem finansowym P.R.E.S.C.O., o wynikach finansowych w pierwszym kwartale 2013 roku rozmawiał niedawno Kamil Gemra. >> Jestem spokojny o wyniki w kolejnych kwartałach.
Spółka chce maksymalnie wykorzystać czas przed wejściem w życie nowego prawa i już teraz zapowiada, że koszty wynikające z opłat sądowych i egzekucyjnych w II kwartale będą wysokie. Nowelizacja kodeksu wejdzie w życie najprawdopodobniej na początku III kwartału. W I kwartale koszty własne sprzedaży P.R.E.S.C.O. związane z opłatami sądowymi i egzekucyjnymi wyniosły 8,6 mln zł.
Nowa strategia przewiduje także wprowadzenie do oferty pożyczek konsumenckich w ramach dywersyfikacji źródeł przychodów. Działalność w obszarze consumer finance poprowadzi podmiot zależny – Debet Partner. Zgodnie z założeniami, pierwsze pożyczki zostaną udzielone jeszcze w tym roku. Spółka wstępnie zakłada, że okres pożyczki może wynosić nawet do 10 lat, dopuszcza ponadto możliwość wstrzymania się przez pożyczkobiorców z czasową spłatą kapitału pod warunkiem terminowego regulowania odsetek. Docelowo pożyczki konsumenckie oferowane przez grupę P.R.E.S.C.O. będą również dostępne na rynkach zagranicznych.
Spadek zysków w I kwartale przełożył się na drastyczną przecenę kursu P.R.E.S.C.O. Group. Ostatnie dni upływają na odrabianiu pokaźnej straty wywołanej wynikami kwartalnymi.>> Sprawdź też walor od strony technicznej w serwisie ATTrader.pl
